調



COO

支援実績

87社以上(うち上場支援2社)

15年間、選ばれ続けている【社外COO】スーパー・ファシリテーターです

全部を一括で。ビジネスは最高に。
社長の幸せを最大に。

毎日の業務に追われて本当に大変ですよね。経営に集中したいのに、オペレーションや法務、財務、マーケティングなどの雑務が山積みで、思うように時間が取れない…そんな悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか?

そこで社外COOサービスが力になります。私たちは、あらゆる業務をプロフェッショナルな視点からサポート。スーパー・ファシリテーターだからこそできるファシリテーションを提供し、経営者の皆様が本来の業務に集中できる環境を一緒に創ります。

例えば、オペレーションの効率化を図り、業務プロセスを最適化することで、時間とコストを大幅に削減。また、法務リスクの管理や契約書の作成・確認といった専門的な作業も既存の専門家を管理・協力の元で実施していきます。さらに、財務戦略の立案から実行まで、安定した経営基盤を築きます。そして、効果的なマーケティングプランの提案により、売上アップを実現します。

社外COOに相談しさえすれば、すべてのスペシャリストだったり、社内がきれいに周るようになる。ボクはそういう状況を一緒に創り出すことを目指しています。

全部できると、ビジネスは最高です。社長さんが本当にやりたいことに専念できるよう、私たちが全力でサポートします。面倒なことは全て私たちに任せてください。いつでも気軽にご相談を。あなたのビジネスの成長を、一緒に実現しましょう。

ファシリテーション株式会社 代表取締役

社外COO・澤田隼人

澤田隼人のプロフィール

澤田隼人は、スーパー・ファシリテーターであり、ゼネラリスト。特定行政書士、コンサルタントとして多岐にわたる分野で活躍している。1985年12月9日生まれ。ファシリテーション株式会社の代表取締役であり、行政書士ほみにす法務事務所の代表も務める。経営コンセプトは「Design new – アタラシイをデザインする」。

経歴

澤田は2009年に行政書士ほみにす法務事務所を創業し、その後、ファシリテーション株式会社を設立。士業、建設業、ゼネコン、IT業、学習塾、製造業、クリニック、病院、レストラン、不動産、小売業、総合商社など、さまざまな業種のクライアントをサポートしている。彼の持つ幅広い知識と経験は、各業界の特性を理解し、的確なアドバイスを提供することに役立っている。

スキルと専門知識

澤田のマーケティングスキルは、PPC広告、SEO、ブログ集客など多岐にわたり、法務分野では行政書士、司法書士、社労士、土地家屋調査士、税理士、弁護士事務所での経験を持つ。また、ITスキルも豊富で、HTMLやWebサイト構築、SEOにも精通している。独自に学び実践するコーチングスキルも、経営者のサポートに大いに役立っている。

姿勢と信念

澤田は、常に新しい知識や技術を学び、クライアントの問題解決に柔軟に対応するポジティブな志向を持っている。クライアントの利益を最大化することを重視し、具体的なアドバイスと行動計画を提供することを得意としている。その実績は、事業戦略、資金戦略、マーケティング、組織構築、人材育成、マネジメント、コーチングなど、多岐にわたる分野での成功事例に裏打ちされている。

人生の起伏と成長

澤田の人生には、多くの起伏があった。預金残高が8,321円になったことも。彼は経営者としての厳しい挑戦と成功を経験し、時には失敗から学ぶこともあった。その経験が彼を強くし、現在のスーパー・ゼネラリストとしての信頼と実績を築き上げる基盤となっている。澤田は、自らの経験を通じて得た知識と洞察を、クライアントに提供することで、多くの会社・組織とともに稼ぎ、成長し続けている。

モットー

澤田のモットーは「ノブレス・オブリージュ(noblesse oblige)」であり、自分の本当の才能・知識に気づいた人は、その才能・知識を社会に生かす責任を負うべきだと信じている。この理念を胸に、常にクライアントのために最善を尽くし、新たな価値を提供し続けている。

クライアントの利益の最大化

澤田は、経営者の幸せを第一に考え、全体最適解を追求することで企業全体の利益を最大化するアプローチをとっている。彼のサービスは、単なる問題解決にとどまらず、経営者のライフ・ワーク・バランスを向上させるための包括的なサポートを提供している。

とことん付き合ってくる執事

彼の専門知識と実績、そして豊富な経験に基づくアドバイスは、経営者にとって非常に価値のあるものとなっている。澤田隼人は、信頼できるビジネスパートナーとして、クライアントの成功を共に歩む存在である。

プライベートな一面

娘の成長を見るのが楽しみな父親でもあり、家事は効率化重視。朝4起きが基本だが、1時半ぐらいからシゴトを始めることも多い。曰く「澤田の朝は早い」。

澤田隼人を表すキーワード

社外COO委託サービスとは

経営者の幸せこそ最優先

会社は経営者の幸せを実現するための手段です。リスクをとっている経営者が幸せになれないビジネスや組織は絶対にダメです。そのために、事業戦略を立てて、実践していくことが重要です。経営者が幸せであることが、会社全体の成功に繋がります。社外COOは、経営者の幸せを第一に考え、全体最適解を探究することで、企業の成功を強力にサポートします。

経営者の悩みを解決するために

あなたの会社が抱えている、解決が難しい経営課題はありませんか?数年後までに上場を目指している、新しくベンチャー企業を立ち上げるのですぐにでも幹部人材がほしい、社内をうまくまとめて事業全体を推進してくれる人材がほしい、多岐にわたる経営課題をまとめて相談できる相手がほしい、他社の具体的な事例などを参考にして経営判断をしたい。これらの悩みを抱えているなら、社外COOがあなたの解決策となるでしょう。

経営者に全てが依存する問題

ベンチャー企業や中小企業の経営者として、日々の業務に追われながらも、長期的な事業戦略を考えることは非常に難しいことです。多くの企業は、マーケティング、PR、営業、組織化、人材育成、採用、仕組み化、DX、事業戦略、新規事業開発、収支管理といった重要な部分が経営者に依存しています。この状態が、ベンチャー・中小企業の業績が伸び悩んでしまう大きな原因なのです。

経営者に全てが依存していると何が起きるのか?

経営者に重要な全てが依存していると、以下のような問題が発生します。

リソース不足で手が回らない分野ができてしまう

この状態の時は、とにかく経営者は忙しいので時間がありません。たとえば、得意分野である営業活動が忙しいので、新規採用や事業開発に時間を注げないというパターンです。これにより、以下のようなことが起きます。

  • 忙しいので採用活動する暇がない。
    人が採用できないのでいつまでも忙しい。
  • 忙しいので事業戦略を練る暇がない。
    収益性が低いのでいつまでも忙しい。
  • 忙しいので業務改善する暇がない。
    効率が悪いのでいつまでも忙しい。

苦手分野が後回しになる

経営者によってタイプがあり得意分野が違います。そして苦手分野もあります。当然、苦手分野は後回しになりやすくなります。これにより、以下のようなことが起きます。

  • 得意な営業と新規採用を頑張っているけど、人材育成が後回しなので人が育たない&退職する。
  • 得意なマーケティングを頑張っているけど、受注後のサービス改善が後回しなので顧客が継続しない。

全体最適解を探究する社外COO

社外COOは、これらの課題解決を一手に引き受け、全体最適解を探究するための強力なパートナーです。社外COOは、あなたのビジネスの成功をサポートし、全体最適解を探究する戦略を提供します。

自分ごととして捉える社外COO

社外COOは通常のコンサルタントや士業とは異なり、他人事にせず、自分ごととして捉え、主体的にあなたの会社の問題解決にあたります。経営者の立場に立ち、実践的な解決策を提供し、会社全体の成功に向けて共に歩みます。

具体的な支援・サポート内容

社外COOは以下のような方法で支援・サポートします:

  • 事業戦略の策定と実行: 経営全体を見渡し、戦略的なアプローチを実施します。
  • 戦略的な資金計画: 資金調達の新たな方法を提案し、効率的な運営を実現します。
  • マーケティング戦略の強化: ターゲット顧客に絞ったダイレクトマーケティングや脳内SEOなどを実施します。
  • 組織構築と人材育成: サッカー型の柔軟な組織構築と、リーダーシップやフォロワーシップの養成を行います。
  • 効率化とDXの推進: アナログとデジタルの両面から効率化を図り、最新技術の導入をサポートします。
  • プロ・スペシャリストの管理: 複数の専門家を統合し、全体最適解を提供します。

社外COOを使うメリット

社外COOを導入することで、以下のような利点を享受できます:

  • 経営者の時間とストレスの軽減:
    重要な業務を社外COOに任せることで、経営者は自身の時間をより有効に活用できます。
  • 組織全体のパフォーマンス向上:
    組織全体の効率化が進み、生産性が向上します。
  • 新たな市場への迅速な対応:
    最新技術やマーケティング戦略を活用し、新市場への進出がスムーズになります。
  • 経営者の幸せを実現:
    経営者が自身の幸せを追求しながら、会社全体を成功に導くことができます。

論より証拠

実際に社外COOを導入した企業では、以下のような成功事例があります:

  • 機械製造企業:
    製造ラインのアナログベースでの見直しとDX化自動化技術の導入により、製造プロセスの効率化とコスト削減を実現。
  • 飲食チェーン: 資金調達の新たな方法を提案し、新店舗のオープンをスムーズに進行。
  • 小売業: ターゲット顧客に絞ったダイレクトメールキャンペーンにより、顧客基盤を拡大し売上を大幅に増加。
  • 物流会社: 人的ノウハウのアナログなデータ収集とAIを活用した配送ルートの最適化により、配送効率の向上とコスト削減に成功。
  • IT企業: 新市場への進出戦略を策定し、成功を収める。

社外COOと一緒に描く戦略

社外COOは、あなたのビジネスを次のレベルに引き上げるために、全体最適解を探究し、戦略的なアプローチを提供します。具体的なサービス内容は以下の通りです:

  • 事業戦略の策定と実行:
    長期的なビジョンを描き、具体的な戦略を実行。
  • 資金調達と資金計画:
    効率的な資金管理と新たな資金調達方法の提案。
  • マーケティング戦略:
    ターゲット顧客に絞った効果的なマーケティング手法。
  • 組織構築と人材育成:
    フレキシブルな組織体制と人材育成プログラムの導入。
  • 業務効率化とDX推進:
    アナログとデジタルを融合した効率化の実現。
  • プロフェッショナルの管理:
    複数の専門家・スペシャリストを統合し、最適な解決策を提供。

社外COOにご相談を

ぜひ一度、社外COOにご相談ください。あなたのビジネスが直面している課題を一緒に解決し、次のステージへと導くための具体的な提案をさせていただきます。社外COOは通常のコンサルタントや士業とは異なり、他人事にせず、自分ごととして捉え、主体的にあなたの会社の問題解決にあたります。経営者の立場に立ち、実践的な解決策を提供し、会社全体の成功に向けて共に歩みます。

 あなたのために社外COOはある

数年後までに上場を目指している、新しくベンチャー企業を立ち上げる、社内をうまくまとめて事業全体を推進してくれる人材がほしい、多岐にわたる経営課題をまとめて相談できる相手がほしいという経営者の方、ぜひ私たちにご相談ください。

相談・お問い合わせは簡単です

今すぐ、社外COOにお問い合わせください。具体的なアドバイスとサポートを提供し、あなたのビジネスの成功を全力でサポートします。下記のお問い合わせフォーム又はLINEからご連絡いただけます。緊急事態ですぐにサポートがほしいという場合には、直通の携帯電話にご連絡ください。

より具体的な内容はこちらから

社外COO委託サービスが
選ばれている7つの理由

POINT1

経営者の幸せとモチベーションが第一

ビジネスの成功には、従業員のモチベーションを高めることも重要ですが、一番大事なのは経営者であるあなたのモチベーションです。社外COOは、経営者の幸せを探究することを第一に考え、あなたのモチベーションを常に高め続けます。

想像してみてください。毎日がワクワクするようなビジネス環境で、あなたが描くビジョンが次々と現実になる。社外COOは、あなたの夢や目標を深く理解し、その実現に向けた具体的なプランを一緒に作り上げます。定期的なコンサルティングやフィードバックを通じて、経営者としてのビジョンを共有し、具体的なアクションプランを策定します。これにより、あなたは常に前向きで意欲的な状態を保つことができます。

従業員やスペシャリストのモチベーション維持も重要ですが、それは経営者のモチベーションや幸せをサポートするためのツールの一つに過ぎません。私たちの社外COOは、あなたが心から満足し、幸せを感じる環境を作り出すことを最優先に考えます。経営者であるあなたが充実した毎日を送ることで、自然とチーム全体のモチベーションも高まります。

社外COOの力を借りて、毎日が新たな発見と挑戦に満ちたワクワクする時間に変わります。あなたのモチベーションを高め続け、ビジネスの成功と経営者としての幸せを両立させましょう。あなたのビジョンを実現するために、一緒に前進していきましょう。
想像してみてください。毎日がワクワクするようなビジネス環境で、あなたが描くビジョンが次々と現実になる。社外COOは、あなたの夢や目標を深く理解し、その実現に向けた具体的なプランを一緒に作り上げます。定期的なコンサルティングやフィードバックを通じて、経営者としてのビジョンを共有し、具体的なアクションプランを策定します。これにより、あなたは常に前向きで意欲的な状態を保つことができます。

従業員やスペシャリストのモチベーション維持も重要ですが、それは経営者のモチベーションや幸せをサポートするためのツールの一つに過ぎません。私たちの社外COOは、あなたが心から満足し、幸せを感じる環境を作り出すことを最優先に考えます。経営者であるあなたが充実した毎日を送ることで、自然とチーム全体のモチベーションも高まります。

社外COOの力を借りて、毎日が新たな発見と挑戦に満ちたワクワクする時間に変わります。あなたのモチベーションを高め続け、ビジネスの成功と経営者としての幸せを両立させましょう。あなたのビジョンを実現するために、一緒に前進していきましょう。

POINT2

最新実践情報の徹底反映

ビジネスの成長には、最新の情報をリアルタイムで取り入れることが重要です。しかし、一般的な情報収集だけでは十分ではありません。社外COOは、他社で成功した実践例を抽象化し、それをあなたのビジネスに転用することで、より実践的で効果的なソリューションを提供します。

一般的なコンサルタントが提供する情報は、しばしば抽象的で実践に乏しいものが多いですが、社外COOは具体的な成功事例を基にした実践情報を重視します。ある会社でうまくいったマーケティング戦略や業務改善の方法を抽象化し、あなたのビジネスに適用することで、即効性のある成果を目指します。

もちろん、社外COOは、業界の最新トレンドや技術革新を常にキャッチし、具体的な実践情報として提供します。市場の変化や新しいビジネストレンドを素早くキャッチし、適切なアドバイスを行います。新しいマーケティング手法やテクノロジーの導入など、他社の成功事例をあなたのビジネスに転用・応用することで、競争力を高めます。

リアルタイムの最新実践情報を活用し、一般的な情報に留まらず、実際に役立つ具体的なソリューションを提供します。これにより、ビジネスの成長を加速させ、成功を確実なものにしましょう。

POINT3

ゼネラルな知識でイノベーション

ビジネスの成長には、専門的な知識だけでなく、全体を見渡す視点と柔軟な対応力が必要です。経営者一人に依存していると、どうしてもいくつかの分野で欠損が生じ、それがボトルネックとなってビジネスの成長を阻害します。素晴らしい営業力や商品力、技術力があっても、一部の欠損が全体のパフォーマンスを低下させるのです。

例えば、マーケティングが弱点であれば、単にマーケティングの専門家を雇うだけでは十分ではありません。多くの場合、マーケティングだけでなく、事業戦略や他の関連分野にも欠損が見られ、それらが複雑に絡み合っているため、部分的な強化では成果が上がりにくいのです。

そこで必要なのが、全てに精通したゼネラリストです。社外COOサービスは、多岐にわたるゼネラルな知識と全体を見渡す能力を持ち、柔軟なイノベーションを実現します。業務プロセスの見直しから新しいビジネスモデルの構築まで、幅広い視点であなたのビジネスをサポートし、持続可能な成長を加速させます。あなたのビジネスの潜在能力を最大限に引き出すために、ぜひ一緒に取り組みましょう。

POINT4

社内外のチカラの最大化

ビジネスの成長には、社内外のリソースを最大限に活用することが重要です。社外COOサービスは、あなたの会社の内側の強みを引き出しつつ主体的に管理をし、さらに、外部のスペシャリストを効果的に管理し、シナジー効果を最大化します。

例えば、社内の従業員が持つ独自の知識やスキルを最大限に活かしつつ、外部の専門家の意見や最新の市場動向を取り入れることで、最適な解決策を見つけ出します。スーパー・ゼネラリストである社外COOは、複数の分野にまたがる知識と経験を持ち、スペシャリストの力を一つに統合します。これにより、個々の専門家が提供する知識やスキルが効果的に融合し、全体としてのパフォーマンスを向上させることができます。

さらに、外部のスペシャリストとの連携を社外COOが主体的に管理することで強化し、プロジェクト全体の進行をスムーズにすることで、より一貫性のある成果を実現します。このバランスの取れたアプローチにより、効率的かつ効果的な業務運営が可能となり、あなたのビジネスの成長をサポートします。内外のチカラを融合させて、強固なビジネス基盤を築きましょう。

POINT5

不要な会議の撲滅

アリバイ作りや報告のためだけの会議、正直言って無駄ですよね。社外COOサービスは、そんな無駄を徹底的に撲滅します。会議の目的を明確にし、時間を有効に活用するためのファシリテーションを実施します。

社外COOは、会議を聴きながら、考えながら、話しながら、書きながら、整理しながら、絞るという高度なスキルを駆使して、会議を効率的にファシリテーションします。例えば、会議の内容をわかりやすい言葉でまとめ、タスク・担当・期限に具体的に落とし込むことで、参加者全員が次に何をすべきかを明確に理解できるようにします。

具体的なアクションプランを確定し、それぞれの担当者が責任を持って実行する体制を整えます。さらに、会議中にタスク担当者の言質を取ることで、実効性のある会議に変えます。これにより、会議は単なる話し合いの場ではなく、実際の行動に直結する重要なプロセスとなります。

無駄な会議を排除し、実際のビジネス成果に繋がる有意義な会議を実現することで、あなたの会社の生産性を大幅に向上させましょう。

POINT6

スペシャリストの管理・統合

プロフェッショナルやスペシャリストは、その分野のエキスパートですが、セクショナリズムに陥りがちです。それぞれの専門分野に集中するあまり、部分最適解に偏ることがあります。また、「これは私の分野じゃない」と社長を突き放すこともあり、社長は誰に頼めばいいかを聞いて回る羽目になることもあります。

そんな時こそ、社外COOサービスが力を発揮します。社長は個別に専門家に頼むのではなく、社外COOに相談するだけで済みます。社外COOが主体的に動き、各分野のプロフェッショナルやスペシャリストに適切な指示を与え、全体最適解を導き出します。これにより、社長の手間を大幅に減らすことができます。

社外COOは、必要な専門家を適切に配置するだけでなく、今いる専門家たちを効果的に調整し、連携を強化します。これにより、問題解決のスピードが飛躍的に向上します。例えば、マーケティング、財務、法務、ITなど多岐にわたる分野での専門家を統合し、最適なソリューションを提供します。社外COOは、各分野の知識を結集し、全体としてのバランスを考慮しながら解決策を見つけ出します。

プロやスペシャリストを統合することで、部分最適解に陥ることなく、全体としての最適解を提供します。これにより、ビジネスの競争力を大幅に高めることができます。社外COOの力を活用し、より強力なビジネスパートナーシップを築きましょう。

POINT7

全体最適解による進化と深化

会社にいる人間の数が増えると、各部署や個人が自分の仕事や部署を守ることに注力する「セクショナリズム」が生じがちです。このセクショナリズムの害悪は、会社全体の利益を考えた行動が取られなくなり、部分最適解に偏ることで、全体のパフォーマンスを低下させることにあります。

社外COOは、そんなセクショナリズムを打破し、全体最適化を目指して業務プロセスを進化・深化させます。社外COOは、個々の部署や専門家の意見を統合し、全体としての最適解を導き出すための調整役を担います。これにより、会社全体の利益を最大化するための戦略を策定・実行します。

部門間の情報共有を促進し、業務の無駄を排除するだけでなく、組織体制そのものを見直すことで、全体の利益を追求する組織に変革します。例えば、データ分析を活用し、業務改善のポイントを明確にすることで、継続的な改善を実現します。また、組織全体の連携を仕組み化・強化し、各部署が協力し合う文化を育むことで、より効率的な業務運営を可能にします。

社外COOは、各部署の利害を調整し、全体としての利益を最大化するための具体的な行動計画を立て、主体的に実行に移します。セクショナリズムによる害悪を取り除き、全体最適化の視点からビジネスを進化させることで、部分的な最適化に留まることなく、会社全体のパフォーマンスを向上させることができます。

One more thing ...

社外COOサービスには、もう一つ特別な秘策があります。それは、あなたのビジネスを次のレベルへと引き上げる「未来予測サポート」です。

未来予測サポート
最新のテクノロジーとデータ分析を駆使して、未来のビジネストレンドを予測し、あなたのビジネス戦略を先取りします。AIを活用した市場予測や、他社の成功事例を基にした具体的なアドバイスに加え、フューチャーマッピングや占星術といったユニークな手法も取り入れます。これにより、競争相手よりも一歩先を行くことができます。

未来と真の幸せのビジョンを描く
未来を予測することで、ビジネスの可能性は無限に広がります。新しい市場の開拓、新商品の開発、さらなる成長のための戦略…すべてが、あなたの手の中にあります。フューチャーマッピングを用いてビジョンを具体化し、占星術でタイミングを見極めることで、最適な行動計画を立てます。

確実な成長・幸せを実現する
未来を見据えたビジネス戦略で、確実な成長を実現しましょう。社外COOがビジネスを常に最新の情報でサポートし、成功へと導きます。未来予測の手法とユニークなアプローチを組み合わせることで、他にはない競争優位を確立します。

あなたの夢・幸せを実現する
あなたの夢・幸せを実現するための最強のパートナーです。未来予測サポートを活用して、ビジョンを具現化し、ビジネスの成功を共に築きましょう。フューチャー・マッピングや占星術といった手法を通じて、未来の可能性を広げていきます。

これが、One More Thing…。一緒に未来を創り出し、あなたのビジネスを飛躍させましょう。

クライアントの生の声

社外COOサービスを利用いただいた経営者たちの生の声を集めました。業務効率化、コスト削減、AI導入、マーケティング戦略強化など、多岐にわたる成功事例が満載です。実際に成果を上げ、経営者の夢や幸せが実現したエピソードをご覧ください。
あなたのビジネスも飛躍させるためのヒントがここにあります

士業(30代 弁護士)

社外COOに依頼してから、業務効率が飛躍的に向上しました。弁護士業務を実務の面でも理解してもらえているのはありがたいです。特にクライアント対応と事務作業のバランスが取れずに悩んでいたところ、業務プロセスの見直しと新しいシステムの導入を提案してもらい、大きな成果を得ることができました。無駄な会議を削減し、全体最適解を追求することで、チーム全体のパフォーマンスが向上しました。業務の最適化により、ビジネスパートナーである妻の機嫌も安定し(笑)、週末に娘とと一緒に過ごす時間が増え、公園や水族館に行くなど日常を楽しむ機会が増えました。

建設業(40代 社長)

建設プロジェクトの進行がスムーズにいかず、コスト管理にも問題がありました。社外COOに相談したところ、プロジェクト管理の見直しと効率的なコスト管理手法を導入してくれました。全体最適解を探求する戦略を実施し、プロジェクトの遅延が減り、コスト削減にも成功しました。ビジネスが安定し、週末は趣味のゴルフに打ち込め、新しいクラブも買え、ラウンドを周る時間が増えました。

中小ゼネコン(50代 経営者)

プロジェクトの管理が複雑で、各部署の連携に課題がありました。社外COOが各部門を統合し、全体最適化の戦略を実行することで、プロジェクトの進行が飛躍的に改善しました。情報共有がスムーズになり、全体の効率が大幅に向上しました。業務負担が減り、心に余裕ができたことで、ひとり旅行で温泉地に行き、リラックスする機会が増えました。

IT業(30代 CEO)

急速な成長に伴い、組織運営が追いつかず、リソースの管理が難しくなっていました。社外COOに相談したところ、組織体制の見直しとプロジェクト管理の効率化を提案してくれました。全体最適解を目指し、プロジェクトの進行がスムーズになり、チーム全体の生産性が向上しました。さらに、マーケティング戦略の強化やAI技術の導入も支援してくれたおかげで、業績が飛躍的に向上しました。ビジネスの成功により、夢だったアメリカでの新会社の設立が実現し、海外出張も増えました。

学習塾(40代 塾長)

塾生の増加に伴い、運営管理が煩雑化していました。社外COOに依頼したところ、効率的な運営システムの導入とスタッフの教育プログラムを提案してくれました。全体の最適化を目指して、塾全体の運営がスムーズになり、生徒の満足度も向上しました。さらに、マーケティング戦略の見直しによって、入塾者数も増加しました。業務が安定し、教育に専念できる環境が整ったことで、教え子たちの成長を見守る喜びが増えました。合格率や、合格実績、成績の向上が目に見えます。休日には、博物館や美術館を訪れる時間も増え、業務に必要な感性を磨くこともできるようになりました。

製造業(50代 社長)

製造プロセスの改善とコスト削減が課題でした。社外COOに相談したところ、製造ラインの最適化と在庫管理の効率化を提案してくれました。全体最適解を追求することで、生産効率が大幅に向上し、コスト削減にも成功しました。また、AIを活用した品質管理の強化により、不良品率も大幅に低減しました。これにより、工場全体の士気が高まり、私自身もより安心して仕事に取り組めるようになりました。現場に任せることができるからこそ、趣味の釣りで日本全国に出かけることができるようになりました。もちろん、オンラインで管理できるときには管理しています。

クリニック(40代 院長)

自分が修行した病院等での文化の違いが摩擦を生み、業務ごとのセクショナリズムもあり、医療サービスの質が低下していました。社外COOに相談したところ、効率的な運営システムの導入とスタッフの教育プログラム、組織体制を提案し、実践してくれました。全体の業務を見直し、最適解を追求することで、互いに助け合う文化が作られ、クリニックの運営がスムーズになり、患者さんの満足度も向上しました。さらに、AIを活用した患者対応システムの導入で、診療の質も向上しました。患者さんからの信頼が厚くなり、やりがいを感じる毎日です。平日に子どもと買い物にでかけられる余裕もできたし、QOLがバク上がりしています。

医療法人・病院(50代 理事長)

専門職(医療職)の集まりであるからこそ、各部門・診療科ごとにセクショナリズムがはびこり、いちいち反対されるなどストレスがたまっていました。社外COOに相談したところ、病院全体の業務プロセスの見直しと新しい組織づくりを提案・実践してもらいました。全体最適解を探究することで、経営効率が大幅に向上し、医療サービスの質も向上しました。また、マーケティング戦略の強化によって、患者数も増加しました。経営が安定し、地域医療への貢献を実感できるようになりました。家族と一緒に京都を訪れ、観光を楽しむことができるようになりました。

レストラン(40代 オーナー)

スタッフの管理・評価や在庫管理が課題でした。社外COOに依頼したところ、効率的なオペレーションやスタッフの教育プログラムを提案してくれました。納得感のある評価制度で、従業員のやる気も増えているようです。全体の業務を最適化し、運営がスムーズになり、顧客満足度も向上しました。さらに、マーケティング戦略の見直しにより、新規顧客の獲得が成功しました。ビジネスが軌道に乗り、プライベートの時間も増え、趣味のワイン購入の旅を楽しむことができるようになりました。

不動産(30代 社長)

不動産業の複雑な取引と管理、古い業界や考え方が従業員に身についてしまっていることが課題でした。社外COOに相談したところ、無駄な作業を大幅に減らし、AIを導入してより人間的で、しかも、的確な顧客対応をできるようになったことから顧客満足度が向上しました。お客様自身のミスも減り、取引もスムーズになりました。また、AIを活用した市場分析によって、戦略的な投資が可能になりました。趣味と実益を兼ねて、ハワイ出張を楽しむ時間が増え、ライフワークバランスが向上しました。今度はハワイの不動産ビジネスを始めたいと思います。

小売業(40代 社長)

店舗運営が煩雑で、在庫管理やスタッフのシフト調整に時間がかかっていました。社外COOに依頼したところ、シンプルな在庫管理のやり方と予算管理を実践してもらいました。従業員が数値管理に抵抗がなくなり、店舗全体・会社全体を考える協力しあうようになってきました。マーケティング戦略の強化によって、売上が増加しました。業務を部下に任せるところができ、緊急対応をしなくてもよくなったで、趣味のフットサルを気兼ねなくできるようになりました。

複合型ビジネス(40代 社長)

新規事業の立ち上げに苦戦していましたが、社外COOに依頼したところ、具体的な推進計画と既存のリソース、既存会社の効率的な配置を提案してくれました。全体最適解を追求することで、新規事業の立ち上げがスムーズに進み、成功への道筋が明確になりました。さらに、マーケティング戦略の強化とAI技術の導入もサポートしてもらい、事業推進が大幅に加速しました。新事業の成功により、長年の夢だった事業の多角化や多国化が実現しました。国内外の複数拠点をリアルに訪問することができるようになったので、いろんなところの美味しいものを食べられるようになりました。

コワーキングスペース(30代 経営者)

反社会的勢力のチェックや未収金の問題、低い単価や一次利用者の単価アップに課題を抱えていました。社外COOに相談したところ、ものすごく反社会的勢力のチェックシステムの導入と、未収金管理の強化・家賃保証サービスの導入などを実践してくれました。また、一次利用者の単価アップを図るためのマーケティング戦略を見直し、ターゲット顧客に絞ったプロモーションを実施しました。結果として、未収金が大幅に減少し、反社会的勢力の排除が徹底されました。さらに、一次利用者の単価がアップし、収益性が向上しました。今では、ソロキャンプやサウナでトトノウ余裕ができ、心身ともにリフレッシュしています。

書店(60代 店長)

書店の売上が伸び悩み、イベントの企画に課題を抱えていました。ビジネス書の著者を招いたイベントや読書会の開催を通じて、ビジネスマンやMBA取得を目指すプロフェッショナル、地方議会議員など地域とのつながりを強化しました。結果として、売上が回復し、イベントには多くの参加者が集まるようになりました。経営の視野が広がり、今では書店の運営に自信を持っています。特に嬉しかったのは、息子が将来この書店を継いでくれると決意してくれたことです。家族での新たな挑戦にワクワクしています。

ホテル(40代 専務・支配人)

ホテルの経営で、顧客満足度の向上と従業員のモチベーション管理に悩んでいました。社外COOに依頼したところ、覆面調査と同業者調査を基にしたサービス改善と、従業員の育成プログラムを導入してくれました。さらに、業務プロセスの見直しを行い、業務効率を大幅に向上させました。結果として、顧客満足度が飛躍的に上がり、リピーターの数も増加しました。また、従業員のモチベーションも向上し、チーム全体の士気が高まっています。最近では、家族と共に旅行に出かける時間が増え、実益を兼ねて全国のホテル・旅館に泊まりに行って、親からいやいや引き継いだホテル事業でしたが、しっかりやる気が出てきました。

葬祭業(70代 経営者)

コロナ禍の影響や家族葬による規模の縮小に課題を抱えていました。社外COOにはサービスメニューの見直しとスタッフの育成を実施してもらいました。特に、遺族のニーズに応えるためのにはコーチングやヒーリングの技術は非常に重要でした。心のソコから話を聞いてもらえた満足感があったと顧客からは好評で、顧客満足度を向上させることができました。さらに、スタッフ全員が同じ目標を持って働けるようになり、業務の効率化とサービス品質の向上が実現しました。今では、地域で信頼される葬祭業者として、多くのお客様に選ばれています。まだまだ幼い孫たちには、葬儀屋は忌み嫌われるものではなく、天国への旅行のお手伝いであって大変尊いものであると理解してもらえると良いなと思ってます。

365日・毎日更新のブログ

2016年11月01日から毎日更新。
これを読んで実践するだけでも稼げます。


追伸

会社は経営者の幸せを実現するための手段です。リスクをとっている経営者が幸せになれないビジネスや組織は絶対に成功しません。そのためには、確固たる事業戦略を立て、それを実践していくことが不可欠です。経営者が幸せであることが、会社全体の成功に直結するのです。

社外COOは、あなたの幸せを第一に考えます。私たちは他人事としてではなく、自分事としてあなたのビジネスに取り組みます。全体最適解を探究し、企業の成功を強力にサポートします。

あなたが抱える経営課題に対して、社外COOは多岐にわたるサポートを提供します。マーケティング、PR、営業、組織化、人材育成、採用、仕組み化、DX、事業戦略、新規事業開発、収支管理など、経営者としての負担を軽減し、全体最適解を導きます。

経営者であるあなたの幸せが、会社の未来を決定づける鍵です。社外COOは、経営者としてのあなたが持つリーダーシップの火を絶やさず、企業全体を輝かせるために全力でサポートします。あなたが夢見た未来を共に実現し、経営者としての成功と幸せを手に入れるために、私と一緒に前進しましょう。

社外COOは、あなたのビジネスを次のレベルに引き上げるための最適なパートナーです。経営者としてのビジョンを実現し、真の幸せを追求するための第一歩を踏み出しましょう。今すぐ社外COOに相談し、あなたのビジネスの成功を確実なものにしてください。

PAGE TOP