思いっきりスケジュールがくるった、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ボクの完璧なスケジューリングがぁ、
っという感じの一日でございました。。。
朝、オフィスで仕事してたら、
「ヘルプ！」とチャットがきたので、
クライアントのところへ急行。
ま、ちゃんと解決できたけど😚
で、少し予定よりも遅れて、
プールでスイミング。
追突事故以来、初の泳ぎ。
プカプカ歩くのからの進化。
んで、その後、熱田神宮に参拝。
んで、風に煽られまくりながら、
煽られ運転で、伊勢市いり。
所用を済ませて、伊勢神宮外宮に。
参拝時間ギリギリの時間だったので、
ほとんど人がいない、貸切状態😚
で、外宮を出ると・・・
無事に、規制に引っかかる😅
だもんだから・・・
そりゃあ、見ちゃうよね、
聖火の点灯とスタート😚
というわけで、非常に満足度の高い、
思いっきりスケジュールが狂った
今日一日だったのでした😚
まぁ、ほんと、想定していない
スケジュールの一日になった
わけですよ・・・。
だってさ、
岐阜・愛知の聖火リレーは
ちゃんと頭に入れてたんです。
で、ランナーのスケジュールと
コースを頭に叩き込んでました。
んで、聖火リレーから逃げるように
スケジュールを組んで、回避、回避。
密密、嫌いですから・・・😅
が、普段、まったく行かない
三重はノーマークやったんですよね…。
三重の聖火リレー、あるんだ・・・
え、出張当日？
しかも、ホテル横を通過・・・。
ってか、伊勢に到着する前も、
ボクのスケジュールと同じく、
南下していく感じやん・・・。
やべぇ・・・。
っということに気がついたのが、
一昨日のことでして・・・。
ガラガラとスケジュールが
崩れ去ったのでした・・・。
三重で行きたかったところ、
ほとんどいけなくなり…。
郵送に切り替えなくては。。。
で、昨日、リスケして、
なんとか、今日、伊勢に到着。
ああ、疲れた😓
でね、聖火リレーはほぼ定刻に
スタートして、通過、って感じ。
ではあるものの、
ボクのスケジュールはなかなか
そうも行かなかったわけですよ。
でも、ほぼ予定時刻に、
今日の日程は終了できた、
さすがのスケジューリング能力😚
ザ・自画自賛、です😆
でね、スケジューリングするときは、
いつも、飛行機の運行をイメージして、
ボクはスケジューリングしてるんです。
まずは、目標に向かって、
必ず、プランニングをする。
ゴール（未来）に向かって、
逆算して、スケジューリングです。
次に、定時運行。
スタート時間は守る。
で、離陸する。
離陸時がイチバン、
パワーを使うのよね。
上空を安定飛行しているときより
３倍程度のエネルギーを使うのが
離陸時、ですから。
で、安定飛行に入って、
目標時刻にランディング。
っという感じなんですけど、
ここで問題です。
実際の飛行機が上空で
安定飛行をしているとき。
当初のフライトプラン通りの
航路を飛んでいるのは
全体の何パーセントでしょうか？
さて、あなたの答えは、
どうでしょうか？
20％でしょうか？
70％でしょうか？
99％でしょうか？
正解は・・・
ズバリ、０％
です。
全く、予定通りの航路、
飛んではいないんですよ。
じゃあ、どうしてるの？
といえば、
自動操縦装置なり、手動で、
常に、常に、常に修正しながら、
飛行を続けているわけ、です。
プラン＝理想の未来へのプロセスと
現実のギャップを常に認識して、
常に、常に、常に、調整してる。
っということなわけです😆
でね、ボクらが理解して
おかなければならないこと。
予定は狂う
っていうことなんです。
だからね、予定が狂うことを
前提に、スケジュールをこまめに
調整していく実践が必要なのです。
ということは、ですよ、
ちゃんと最初に理想の未来、
ゴールが決まっている必要と、
ゴールにいたるプロセスが
ゴールから逆算されて
決まってないとまずいわけです。
そうじゃないと、
プロセスについても、
ゴールにしても、
現時点からのギャップを
認識することできない。
ギャップが認識できなければ、
調整することだってできない、
わけですよ、ほんと。
ボクが必ずやること。
どんな小さなことでもやること。
それは、
理想の未来から
逆算する。
で、やっぱりね、未来が明確だと、
その未来って、やってきてくれる、
んですよねー。
でね、未来から逆算したときに、
放置すべきときは、放置する。
手放すときには、手放す。
一見すると、
未来に遠回りになるようなこと
でも、
意図的にやることによって、
確実に未来に近づいていく。
そういうことがあるのです。
素早く理想の未来を描いて、
未来に向けて実践する。
この実践の中には、
意図的にしないこと、
放置すること、
手放すこと
これも含むのです。
一番やってはいけないのは、
ダラダラっと決断せずに、
放置してしまうこと。
意図せずに、放置させる。
決断を避ける、逃げる。
これはやっちゃダメなのです。
未来のためにやらないことを、
決める。やらないことを。する。
っていうのはかなり、
勇気がいる実践ではあるのです。
でも、この実践をしないと、
理想の未来には到達できない。
そういうことも、あるのです。
ずっと、歩き続ける、だけじゃダメ。
立ち止まったり、
元に戻ったり。
こういうことを意図的に、
やっていかないとダメなのです。
未来から逆算して、
やるべきことをやる。
この一連の思考の方向性を
プロセス・シンキング
というわけ、なんですけど。
日本語に訳せば、結果思考。
原因を探るのではなく、
解決のプロセスを考える。
だからこそ、
うまくいかなかったら、
次の選択肢を選び続ける、
っていう実践ができるように
なるわけ、ですよ。
まずは、具体的に。
理想の状況をイメージするんです。
でね、次に何を考えるか、
というと、
理想と過去（現実）のギャップ
これが必ず発生しているので、
このギャップはなにか？
っていことを考えるんです、
で、ですよ、
ここまでやってから、
ギャップを埋めるには、
何が必要か？
っていうことを考えるんです。
でね、具体的にギャップを埋める
方法・プロセスを考えて、実行する。
こうすることが、面で考えて、
面で解決するってことなんです。
この考え方の違いが、
大きなスピードの差になったり、
問題解決能力の差、になるわけ。
そーいえば、めちゃめちゃしごかれた
このフューチャー・マッピング。
神様カードをひいたら、
伊邪那岐命と伊邪那美命、
やったなと思いつつ・・・。
でね、フューチャー・マッピング。
たった一枚のチャートから、
圧倒的な未来を出現させる、
そんなツールです。
これ、使うのが結構、
タイヘンなわけですよ。
破壊力があるんで。
なので、ファシリテーション能力が
フルに試されるツールでもあるわけです。
フューチャーマッピングという
名称になる前は、全脳思考。
全ての脳を使って、
思考する、っと、解釈してました。
どちらの名称も、
ボクにはしっくりきてはいます。
なかなか、フューチャーマッピングに
慣れなかったところはありますが。苦笑
フューチャーマッピングが
恐ろしいところは、
ガンガン出てくるんですよ、
心の底で考えていることが。
ほんと、恐ろしい。
チャートがね本音を
教えてくれるんですよね。
そしてそれは、
あなたが本当にすべきこと。
つくるべき仲間の人数だったり、
集めるべきお客様の数だったり。
数値でも、出てきますね。
そして、
訪れるべき困難も、
事前に分かっていれば
対処のしようがあるわけです。
こういうことが起きるから、
これに備えて準備する。
そうすれば、ショックも、
何もないときよりは、大きくない。
（ショックがないとは言わない。）
でもね、
たとえ、困難が訪れた
としても、予定された困難だからこそ、
乗り越える勇気だって、
乗り越える決断だって、
できるようになるわけです。
まぁ、フューチャー・マッピングは
浮気とか不倫とか、詐欺とか横領とかも
炙り出しちゃうけど、ね😅
色恋沙汰が出てきたほうが、
より強力にはなるんだけど・・・。
千里の道も、一歩から。
あなたはきちんと未来を描いてから
いつも、歩みを進めていますか？
しっかり、未来を描ききる。
適切なルートを描ききる。
まずは、進み、
ズレたら修正する。
常に、理想と現実のギャップを認識し、
徹底的にそのギャップを埋める努力をする。
普段の努力と、不断の努力。
そんなことを考えながら、
伊勢の夜をすごしているのでした😆
埋め続けるのが、ボクらの努力だ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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