実はガッツリ、ユニクローゼな、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
靴以外、全部ユニクロじゃん、
っていうことも、少くないボク。
お気に入りのもの、
特に、肌触りがいいもの
が見つかると、
大量購入して着回す、
っということが多いのです。
スティーブ・ジョブズと
同じですわ😁
なので、
途中で廃盤になると、
新しいものを探すのが
実はメンドイ。
そして、
肌触りは店頭に行かないと
やっぱりわからない・・・。
繊維が同じ構成であっても、
肌触りは異なるからね・・・。
Webでなんとか分かるように
してほしいなと思う、
今日このごろ😱
で、ボクはユニクロで
大量に買うからこそ、
こういうものがもらえる😁
感謝祭中、ですからね。
スティーブ・ジョブズは
こんな感じの格好でした。
イッセイミヤケのハイネックシャツ、
リーバイス501のジーンズ、
ニューバランスのスニーカー。
普段の仕事のときにも、
大事なiPhoneの発表会でも、
同じ格好、でした、ね。
あ、着替えてないわけじゃなくて、
同じ服を何着ももっていた、
っていうだけですけど。
北川景子さんとかも、
似たような感じですね。
アインシュタイン博士も、
同じスーツの別モデルを
複数購入していた、とか。
制服ですよね、ほんと。
なんでユニクロなの？
って言われるけど、
カンタンですよ。
再調達性が高い。
これです、これ。
北海道でも、沖縄でも、
買えますからね、ほんと。
出張が一日伸びたときとか、
洗濯できないときには、
ユニクロに走ればいい。
で、
いつものものを買えば
なんとかなるわけ、です。
ちょっとでも普段と違うと、
パフォーマンスが変わったり
しますからね・・・。
んでもって、
出張時の荷物が
減らせるんですよね。
最悪、現地調達すればいい。
まぁ、＋αは持っていくようには
してはいるものの・・・。
αで収まらないときも
あったりするわけで😱
北海道でも沖縄でも、
基本的にベースは一緒の服。
多少、アウターとか
インナーを変えるけど、ね。
靴とかカバンとかも、
同じものを数種類持ってたり、
同じものをいくつか持ってます。
Facebook創業者の
マーク・ザッカーバーグ。
彼は、同じ服を着る理由を尋ねられ、
こう、答えています。
ボクは社会への貢献に関係しない決断は
できるだけしないようにしている。これは多くの心理学的な理論に
基づいていることで、何を食べるか、何を着るかなどの
たとえ小さな決断でも、繰り返し行っていると
エネルギーを消費してしまうんだ。日々の生活の小さな物事に
エネルギーを注いでしまうと、ボクは自分の仕事をしていないように
感じてしまう。最高のサービスを提供して、
10億人以上もの人々を繋げることこそ、
ボクのすべきことなんだ。ちょっとおかしく
聞こえるかもしれないけど、
それがぼくの理由だよ。
オバマ元大統領も、
私は常にグレーか青色のスーツを
着用している。こうすることで
私が下さなければならない
決断の数が減るんだ。何を食べるか、何を着るか
決める余裕はないし、他に決断しなくては
ならないことが
山のようにあるからね。
ほんと、中学・高校のときの
制服ってありがたかったのよね。
着るもの、考えなくていい。
毎朝服を決めるって、
結構、エネルギーがいるのよね。
で、服をいっぱい持っているって、
コスパが悪いわけです。
金銭的なコスパも悪いけど、
心理的なコスパも悪い。
だからこそ、
ボクはコスパを良くするために、
制服化してしまっているわけ、です。
クライアントのところにも、
「着たく・来たくなる制服」の提案、
結構、しています。
カッコいい、制服。
かわいい、制服。
制服一つでモチベーション、
セルフイメージ、変わるからね。
そういった意味でも、
コスパが良いわけ、です😁
制服なんて、ほんといい
システムだよなぁ…って、思ったり。
まぁ、男女雇用機会均等法とかの影響で、
どんどんどんどんなくなりつつあるわけ、
なんですけど・・・。
無駄に考えること、
減らしてくれるからなぁ…。
すべての人が制服きれば、
いいんじゃないかなと思ったり。
仕事を始めるときの
スイッチにもなるし、ね。
枯れにくい、ド定番になりうるもの、
これを選んでいます。
枯れると、選び直すのが
メンドクサイので。。。
ある程度、在庫は持ってるけど。
まぁボクは巨大IT会社のCEOでも
アメリカの大統領でもないわけ、
ではあるんですけど。
それなりに、決断をし続ける
毎日にいるわけ、ですよ。
即断・即決・実践・責任
これをし続けてている
毎日、ですからね、ほんと。
だからこそ、
さわちゅう
考えるために、
考えない。
っということを、
ボクは実践しているわけ、です。
小さなことを考え続けていると、
考えることに疲れちゃう、からね。
考えるべきことについて、
しっかりと、考えるべきなんです。
無駄に考えることをせずに、
考えるべきことを考える。
あれも、これも、
考えることが多すぎるんです。
だから、できるかぎり、
考えなくて良いようにする。
ノーマル・コア
これを創るように
ボクはしているわけ、です。
筋金入りの、普通。
これを創るのです。
ボクは全ての事務用品を
一定の規格に統一しています。
ボールペンでも、
なんでもかんでも。
だからこそ、
替芯とか規格が統一できて、
どの替芯だっけ？
とか、考えなくていい。
在庫管理も、一定期間で
自動発注するようにしてあるし、
予想以上に使ったとしても、
ここを下回ったら発注する、
ということが考えずにできるように
物理的にラインが引いてあったりします。
事務用品だけじゃなくて、
その他の消耗品も同じ。
消毒液であっても、
洗剤でも、ハンドソープでも。
家でもオフィスでも、
同じものを買う、使う。
もちろん、大量に買えば、
それだけコストが下がる、
ってのもあるんだけども、
考えなくてもいいわけ、
ですよ、使い方にしても、
買うか、買わないかを決めるにも。
思考がシンプルになる。
っというか、考えなくて済む。
で、最近は、どんどん、
Mac化が進んでいるのですが…。
OSの使い勝手が似てきている、
っていうのもありがたいけど、
シームレスに使えるってのが、
思考の連続性を失わせない。
だからこそ、MacとiPhone、
Apple Watchはやめられない😁
パスワード入力が１つ減るだけで、
ボクの人生がよりよく使える。
思考を他のところに
向けられるし、ね。
無駄に考えるってことを、
ボクは撲滅したいのです。
考えるべきことを、考える。
そのために、ボクたちの頭という
リソースは使われないと
いけないわけ、ですよ。
千里の道も、一歩から。
あなたが本当に思考すべきこと、
いったいなんでしょうか？
自分が思考すべきことのために、
徹底的にムダに考えることをやめる。
まずは日常のちょっとしたこと、
少しの動作から、考えることを消す。
全部消せればベストですが、
ちょっとでも減らせていけば御の字。
最初から完璧に行くなんて、
無理ですからね。
脱・完璧主義。
完璧に行こうとするから、
考えちゃって、実践できない。
だったらさ、
完璧にするの、
やめちゃいましょうよ。
そんなことを考えながら、
新しい服を買っていたボクでした。
考えるのをやめよう。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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