やっぱそこへ行くのねと思った、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
久々に、しっかり時間があいたので、
ちょっとだけ、父親らしいことを😳
娘ちゃんからは、モテる😘
まぁ、何しても許してくれる
いいおもちゃ、ですから。笑
で、
まぁまぁ良い革靴のまま、
公園に連行されて、砂場遊び。
からの、
アスレチック系に
巻き込まれるわけですが・・・。
やっぱり、そこへ、
あなたは行くのね・・・。
まぁ、そんなに水量はないけど、
ある程度の水たまりになっている
公園内の小川（？）・・・。
わざわざ入っていく
我が娘ちゃん😱
娘ちゃんに、
「お母さんに怒られるよー」
って、言ったら、
「だいじょーぶー」
って、言ってたけど。笑
しっかり、おてんば娘に
育っております。
…箱には入んないだろうな。苦笑
子どもとは、
わざわざ水溜りを歩き
母親に怒られる生きものである😆
でも、ちょっとうらやましい。
怒られても、ちゃんと許される、
ってのは、子どもの特権。
もうちょっとさ、
大人も許される社会だと、
より挑戦しやすいのにな、と思いつつ。
よくさ、
トライ＆エラー
なんて、常識のように
言われています。
挑戦して、失敗する。
で、次に活かす。
そんな感じなわけですけど。
あれ、間違いです。
っと、ボクは考えています。
本当にやらないと
いけないこと。
それは・・・
トライ＆サクセス
です。
エラーじゃなくて、
サクセス。
小さなサクセスを
見つけて、積み重ねる。
小さなサクセスは残して、
次の小さなサクセスを
さらに積み重ねる。
新しいことをやれば、
失敗するかもしれない。
でも、
その中でも成功したことや、
失敗したことを成功と考える。
変えることは常に正解、
というわけじゃないからね。
変えちゃいけないことが
分かったというのは、
大きな成功でもあるわけです。
トライ＆サクセス。
これ、生き方にも大事ですが、
マーケティングでも大事です。
Webマーケティングだと、
非常に分かりやすい。
A/Bテスト、やね。
超・高速でA/Bテストができるから、
Web広告はヤメラレナイ。
どの言葉が適切か・・・
どの色が適切か・・・
より反応が高いのは何か・・・
…凝り性、ですからね。
で、その中で見つけた
小さなサクセスを積み重ねて、
大きなサクセスに近づける。
そんなことをちまちまと、
やり続けているわけ、です。
まぁ、百歩譲ってさ、
小川の中を歩くだけなら、
良しなんだけどさ・・・。
砂場から砂を持ってきて
小川を埋めようとしないでー😨
まぁ、それを続けていったら、
いつか、ちゃんと埋まるだろうけど。
それは、
社会にとって迷惑ですから。苦笑
でも、まぁ、よくそんなこと、
思いつくよなと、感心しつつ。
ボクら大人だったら、
ゼッタイにやらん。
大人ってのはさ、思ったよりも、
過去にとらわれるから、ね。
過去にとらわれることが
合理的だと考えているし。
でもね、
過去の自分は、他人です。
現在の自分は、自分です。
未来の自分は、自分です。
他人の目を気にしていると、
他人の人生を生きることになる
って、言いましたけど、
過去の自分を気にしていると、
過去の自分の人生を
生きることになる
わけですよ。
モッタイナクない？
他人の目を気にしていると、
他人の人生を生きることになる
って、ボクは思っているんです。
自分の人生じゃないですか、
自分の人生、生きましょうよ。
他人からどう見られるか、
も、重要ですが、その前に、
自分としてどう生きるか、
こっちのほうが先であって、
大事なことでしょ。
んでもってね、
圧倒的な未来を創るためには、
圧倒的な未来から逆算して、
今、やるべきことをやるしかない。
で、その「今、やるべきこと」とは
過去や現在の実践の
延長線上にはない
新しい実践の積み重ね
なんですよね😄
過去や現在の「強み」は
未来の「強み」とはイコールじゃない。
イコールだったとしたら、
やばいわけ、ですよ。
もちろん、基本的なところは
変わらないかもしれないけど。
全く変わってない「強み」は
時代遅れの使い物にならないもの。
っていうことが、多いんですよね、
過去の栄光とか・・・。
変わらないと言われるために
かわり続ける。
そのためには、
圧倒的な未来を想像し、
圧倒的な未来から逆算して、
新しい実践をし続けるしかない。
ボクはそう考えるのです。
ボクはね、
想像できた未来は
創造できる
って、本気で考えています。
潜在意識であれ、
顕在意識であれ、
イメージできた未来は
やっぱり、創造できているのです。
ボクが達成してきている
売上・利益とか、会社の場所とか、
ステータスとか
紙・手帳・ノートに描けたもの、
ほとんど達成しています。
時間軸は多少、ズレます。
早かったり、遅かったり。
でも、
想像できた未来は
確実に掴み取ってます。
だからこそ、
ボクは、ネガティブな未来を
描かないようにしています。
もちろん、
ある側面から見れば、
ネガティブなことは
あるんだろうけど。
例えばね、
お金のない未来を
イメージしていくと、
間違いなく、
お金がない未来が
ボクには訪れます。笑
だから、
お金の入ってくるイメージを
ボクは先行させていくわけ、です。
人には無限の可能性なんて、
ないんですよ、本当は。
でも、人生をすべて使っても、
やりきれないぐらいの可能性、
これぐらいはあるのです。
自分の本当の未来を信じよう。
未来に向けて、実践しよう。
本当の未来ってのは、
出現する未来です。
頭で考えているだけじゃ、
見つからないもの。
それこそ、
フューチャーマッピング。
たった一枚のチャートを描く。
これだけで、描けたりします。
出現する、真の未来は。
過去のために、今を生きるか。
今のために、今を生きるか。
未来のために、今を生きるか。
ボクは提案したい。
毎日を未来のための
新しい一日に。
ってね。
よく言われている
PDCAサイクル。
ボク、これ、苦手です。
大手のクライアントだと、
やらないといけないことも
あるわけなんですけど・・・。
最大のネックは、遅いこと。
高速でまわそうとしても、
周らないのがPDCAです。
プランがつくられるのが遅い、
決定されるのが遅い、
チェックのためのチェックをし、
改善するためだけの改善をし、
改善のためのプランを・・・
で、遅れるわけです。
だから、ボク、苦手。
スピード感が合わない。
ので、
F-OODAループ
これをまわすことを
ボクはやっています。
これは、
OODAループ
観察（Observe）- 仮説構築（Orient）
– 意思決定（Decide）- 行動（Act）– ループ（Feedforward / Feedback Loop）
によって、健全な意思決定を実現する
というものであり、理論の名称は、
これらの頭文字から命名されている。
という、OODAループに、
さらに頭に F -Future
を加えて
理想の未来を描き、
現実とのギャップを観察し、最適解と思われる仮説構築をし、
変化することを決定し、実践して、変化する。
こんな感じ、ですね。
ボクの場合、すべてのことが、
このループによって動いている、
そんな感じです。
出現する未来から
逆算して、実践する。
このシンプルな流れは、
F-OODAループなんですよね。
これ、はやいんですよ。
朝令暮改は悪いこと、
っと、思われていますが、
朝令暮改ですら間に合わない、
それぐらいのスピードです。
A/Bテストでもそうなんですけど、
さっさとサクセスを積み重ねる。
これをやり続けてないと、
あっという間にやられちゃう。
そんな世の中なんですよね・・・。
あわただしい、世の中です。
観察（Observe）
– 仮説構築（Orient）
– 意思決定（Decide）
これ、全部、
思考している時間。
シッカリ思考する
時間をとり
圧倒的に思考しつつ、
素早く結論を出す。
そんなことを
やり続けています。
紙とペンを使って。
人類がさ、強く認識しておくべき、
だと、ボクが考えていること。
それは・・・
他人は、自分の言動で、
変わってくれる
というのは幻想
だと、言うこと😱
あなたの言動では、
他人は変わらないのですよ。
多くの人が誤解していますが。
もちろん、自分の言動によって、
結果として、他人が変わる、
ということはありますよ。
それは、あくまでも、
「結果として」ね。
自分が変えられるのは、
自分自身しかない。
他人は変えられない。
これが、真実だと、
ボクは考えています。
ボクは他人を変えることは
できないと、考えています。
でも、
ボクの言動によって、
他人の内面に影響が出て、
その他人が、自発的に、
内面から、自分自身を変える
っということは、
できると、信じてます。
ファシリテーター、ですから。
だからこそ、
ボクは、相手が変わるのを待つ、
ということができます。
さらに、
相手が変われるように、
導線をひいておく
なんてことも、します。
これが、
大人のコミュニケーション
です。
言いたいことを言って、
ああ、スッキリ。
なんて言っている、
子どものコミュニケーションとは、
まったく異なるのが、大人です。
まぁ、子どものコミュニケーションしか
できない社長、経営者がいっぱいいますが、
そういう会社は
離職率、高めです。
求人しても、人、来ません。
ボクはそういう社長のことを、
「子ども社長」
って呼んでますけど、ね。
（どこかに子ども店長っていましたけど。）
イライラして、
余分な一言を言って、
大炎上させる人、
も、多いわけですが。
思ったことをすぐに口にする、
自分の言いたいことを言ってしまう、
それは、
子どものコミュニケーション
ですわ。
強制力がなければ、
人は変われないのです。
しかも、この強制力、
外圧だとうまくいかない。
クライアント・ポリシーって、
一見すると外圧そのもの。
なのですが、実は、
内圧的になるように、
工夫がされています。
ので、
読んでるだけで実は、
内圧的変化がおきる、シロモノ。
なので、あるクライアントは、
印刷して、デスクに貼ってました、
から。笑
そこまでするか・・・
っという感じですが。
自発的、内圧的でないと、
行動変容って起きないのよね、
なかなかうまいこと。
じゃあ、どうするの、
っていうと、
毎日少しずつ変わる
んですよ。
少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。
毎日、ほんの少し変わるだけで、
１年、２年、３年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。
micro behavior changes
これの積み重ねです。
それが、出現する未来、
思っても見ない、とんでもなく
新しくて素晴らしい未来。
これにつながっていくのです。
もし、他人に変わって欲しいと
思うのであれば、
変えるべきことは
その他人ではありません。
あなた自身の言動を
変えていく、のです。
そしてその間接的影響で、
他人が変わっていけば、
御の字です。
千里の道も、一歩から。
あなたの日々の実践は
いつも現状の延長線ですか？
自分の人生、生きてますか？
適切に自分の人生を生きるには
まずは、理想の未来を描くこと。
すべてが現状の延長線では
まったく面白くない未来です。
あなたの未来を描けるのは
あなただけ、なんです。
あなたを変えられるのは
あなただけ、なんですよ。
他人にはできやしない。
あなたが他人を
変えることはできないのと同様に、
他人はあなたを
変えることはできないのです。
そんなことを考えながら、
娘ちゃんと秋の公園を
漫喫していたボクなのでした。
帰りは抱っこをせがまれて、
めっちゃ重かったですが😱
・・・これは今しかできない。苦笑
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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