だんだん経年劣化している自分を自覚する
稼ぐ方程式をクライアントと共に探究・実践する
課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
連日、大量の書類をめくっている
今日このごろ・・・。
さすが、フォトリーダー。
っていう感じではあるんですが。
目はね
結構大丈夫なんです。
問題は手。
両方の手の親指のつけ根に
激しい痛みが・・・。
ザ・腱鞘炎😂
本当は両手とも親指を固定
したいところなんですが…。
さすがに両方固定したら
日常生活に支障がでます😳
というわけでとりあえず
状況のよりよくない左手は
こんな状況になっている😂
ボクはこれを
「強制イイね！(・∀・)ｲｲﾈ!!」
って呼んでますけどね👍
今ならなんでもかんでも
ボクからイイねがもらえます。笑
ま、ひっくり返せば
Badになるんですけど👎笑
ボクはGOすべきときには
積極的にGO！GO！ってしますよ。
だからね
ボクからGOされたら
安心して突っ込んでほしいのです。
でも
ボクがSTOPっていったら
ちゃんと止まってほしいのです。
それが社外COOであって
ファシリテーターのボクの役目。
たった一枚の包帯が
あるだけでだいぶ仕事がはかどる。
しかも、痛みなしに。
ボクが使っているのはこれ。
通っていた整形外科が
買っていたものと同じもの。
ファシリテーターとか
社外COOってこんな感じよ。
サポーター、ですから。
支える存在なのです。
ボクが今、
通っている整形外科
説明が丁寧なんだな。
…待ち時間が６時間ぐらい
平気であったりするけど。
すんげぇ丁寧な診察。
でね、
英語（アメリカ英語）では、
consulting room です。
つまり、診察って、
コンサルティングなわけです。
でね、
病気を治すのは医者か？
っと問われれば、
答えはNOなわけですよ。
治すのは患者
ですから。最終的には、ね。
そして、
治す責任があるのは
患者ですから。
結果を出すのは患者です。
だからね、
病院に通っていたからって、
治るとは限らないわけです。
先生、治してください、
っていのは間違いです、本来。
塾に通っているからといって
成績が上がるとは限らないのも
全く一緒なわけ、ですよ。
これがコンサルティングの
本質だと、ボクは思うのです。
結果を出すのも、
結果を出すための実践をするのも
クライアント自身。
この本質を見誤れば
結果なんて出せないわけです。
サポーターはサポーター。
サポートする役なわけ。
主語を間違えちゃいけない。
サポーターが結果を出す、
そんなわけがないわけです。
たまにさ、マラソンで
ペースメーカーがぶっちぎる
なんてことがあるけど・・・。
それ、本来の役割を
まったくはたしてないわけです😫
日々、変わっているからこそ、
新しい未来を描き続けられている。
だから、ちゃんと、
生き残ってるし、
生き続けている、んですよね。
変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。
変わらないと
言われるために
変わり続けろ。
適切に変わるためには、
適切な未来の創造と
適切なプロセスの策定
これが肝心になってくる
わけではあるんですけど。
未来の創造とプロセスの策定が
誤っているとね・・・
病院だと「ヤブ医者」って、
評価されるわけ、ですけど😳
まぁ、
ヤブコン
（ヤブなコンサルタント）
とかって、結構いる
と思うけど、ね。
我田引水というか、
紹介料目当ての人とか
結構いるし、ねぇ。。。
結局、自分の利益のためじゃん、
ってこと、少なくないのです😫
医者も、ファシリテーターも、
コンサルタントも、
使い方を間違えてはいけない。
正しい使い方は、
道具の提供を受けて
使い方を教わること
なんですよね。
いつまでも、ボクにしても、
ドクターにしても、
そばにいることはできません。
ボクのほうが先にいってしまう、
別のレベルの世界にいってしまう、
可能性が高いわけですし。
で、高いレベルには、
高いレベルのクライアントが
いるわけで。
低いレベルにとどまる人は、
別の人にサポートしてもらう、
というのが、必要なわけですし。
でもね、でもね、
ボクが教えることって
一生使えること。
…というコンセプトで、
設計をしていたりします。
釣り方を教えている、
んですよね、ほんと。
ボクが高いレベルに行っても、
もしくは、死んだとしても、
残された人は立派に、
一応、生きていける。
最低限でも、
稼ぎ続けられる。
これを強く意識して、
ボクはビジネスをしています。
だからこそ、
ボクは代行業者じゃない。
んですよ。
集客代行会社でも、
会社運営代行会社でも、
マーケティング代行会社でも、
ボクはないわけ、ですよ。
というのもね、
代行しちゃうと、
ボクが欠けた瞬間、
その会社さんは、潰れます。
なにもできなくなる、
んだからね。
ボクはそんな不幸な会社を
創ろうとはしてはいない、
のですよ、ほんと。
だから、ボクは、
代行はしません。
魚は釣ってあげません。
魚の釣り方を
しっかり、教えますけど、ね。
ファシリテーターや
特定行政書士っていう
職種がボクにとって天職か？
っていうと、
実はそうでもないわけ、です😚
っというのもね、
天職ってさ、もうちょっと、
広い概念だと思うのよね。
ファシリテーターや
特定行政書士ってのは、
一部にしかすぎないのです。
じゃあ、ボクの天職、
ノブレス・オブリージュそのものは
なにかっていうと・・・
誰かのために尽くし
結果を出せるナンバーツー
っていうところ、
なんですよね。
自分がトップをはるよりも、
誰かのために、ナンバー２でいる。
クライアントのために、
黒子として影で動きまくる。
こういうのが、ボクにとって、
天職なわけ、ですよ。
天命だと
考えているわけ、です。
ほんと、昔からそうで。
委員長よりも、副委員長。
主将よりも、副主将。
「副」がついたときのほうが、
ボクの本当の才能・知識が、
より発揮されるのよね。
んでもって、楽しい。
昔っから、そうなのです。
これに気がついたのは
15歳ぐらいのときだな。
トップがポンコツのときには、
ナンバー2にすらならんかったけど。
「精神的に向上心のないものは、馬鹿だ」
と、Kは言ったわけですよ。
夏目漱石の「こころ」の一節。
”私”が”K”に言い放った
復讐以上の言葉なわけですが・・・。
「センセ、ここには何が入るの？」
って、聞かれましたけど、ね😅
さて、
「向上心のないものは、●●だ。」
とあなたが言い切るのであれば、
●●には何を入れますか？
ボクなら・・・
向上心のないものは、
不要だ。
かなっと。
向上心のないものには
まったく興味がなくなるのよね・・・。
さわちゅう
日々の努力が
実を結ぶ。
これが、ボクのモットー、
でもあるわけ、ですけど。
変わらないと
言われるために
変わり続ける。
ボクらがやり続けないと、
いけないことは、これです。
変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。
出現する未来は、
決してない、のです。
変わりたくなければ、
変わらなくたって
いいんですよ。
変わりたければ、
ちゃんと変わらなきゃ。
覚悟を決めて。
しっかり、実践して。
変わらないことを
決めちゃった人は、
勝手にしーやっ、
っという感じなわけです。
さわちゅう
鳴かぬなら
勝手にしーや
ホトトギス
そんな感じなわけです😆
イッキに変わるのは
なかなか大変。
強制力がなければ、
人は変われないのです。
しかも、この強制力、
外圧だとうまくいかない。
自発的、内圧的でないと、
行動変容って起きないのよね、
なかなかうまいこと。
じゃあ、どうするの、
っていうと、
毎日少しずつ変わる
んですよ。
少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。
毎日、ほんの少し変わるだけで、
１年、２年、３年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。
micro behavior changes
これ、積み重ねていきましょうよ、
新しい自分の未来を。
それが、出現する未来、
思っても見ない、とんでもなく
新しくて素晴らしい未来。
これにつながっていくのです。
自分が変えられるのは、
自分自身しかない。
他人は変えられない。
これが、真実だと、
ボクは考えています。
ボクは他人を変えることは
できないと、考えています。
でも、
ボクの言動によって、
他人の内面に影響が出て、
その他人が、自発的に、
内面から、自分自身を変える
っということは、
できると、信じてます。
ファシリテーター、ですから。
だからこそ、
ボクは、相手が変わるのを待つ、
ということができます。
さらに、
相手が変われるように、
導線をひいておく
なんてことも
しているわけですけど。
人には無限の可能性なんて、
ないんですよ、本当は。
でも、人生をすべて使っても、
やりきれないぐらいの可能性、
これぐらいはあるのです。
自分の本当の未来を信じよう。
未来に向けて、実践しよう。
過去のために、今を生きるか。
今のために、今を生きるか。
未来のために、今を生きるか。
ボクは提案したい。
毎日を未来のための
新しい一日に。
ってね😄
千里の道も、一歩から。
あなたがすべきことは
いったいなんですか？
自分のやるべきことに
徹底的に集中する。
間違って自分のすべきことを
すべて他人に放り投げている人も
多いんですよシャチョウサンって。
そんなことやってるから
いつまでたっても
稼げないのです。
そんなことを考えながら
包帯をマキマキしていた
ボクなのでした。
明日は右手に巻いてそう😳
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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