年内最後の出張になって欲しいと願う
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
今月は出張・移動が多くて
オフィスにほとんどいない気が。。。
家賃がモッタイナイ😂
で、今日から年内最後の出張なはず。
水星逆行中なので、車で奈良へ。
奈良は愛知の隣の隣の県ですから。
群馬と一緒です。（←本当か？？？）
澤田の朝は早い。
朝３時に出て、３時間半で到着。
奈良市内をドライブしてみて
朝の奈良公園へ。
鹿、鹿、鹿🦌🦌🦌
実に26年ぶりの奈良県です。
…四半世紀ぶりか・・・。
そう考えると・・・
絶望感とか悲壮感とかがでる。苦笑
あさイチの東大寺は
非常に静かでした。
観光客はほとどおらず
地元の人がちょっとだけ。
あと
お土産を売っている方々が
まだ準備中なので
売り込まれなくて済む。笑
実に快適なわけですよ。
時間をずらして
かち合わないようにするって
非常に肝心なわけですよ。
孫子の兵法の極意。
戦わずして、勝つ。
ですよ。
善く戦う者は、
勝ち易きに勝つ者なり。孫子
戦わないってのが、
適切なわけですよ。
マーケティングでも
まったく同じなわけで。
イクサバを間違えてはいけない。
ランチェスター経営の
竹田陽一先生がこう定めています。
【弱者の経営戦略17カ条】
第１条
弱者の社長は１位作りに
強い願望と熱意を持て第２条
自社よりも大きな会社は
攻撃目標にするな第３条
弱者は強い会社と同じ方法で経営せず
違ったやり方をせよ第４条
１位作りの目標は
対象を細分化して発見せよ第５条
弱者は市場規模が小さな商品で
１位になることを目ざせ第６条
弱者は商品の幅は狭くして
経営力の分散を防げ第７条
弱者は市場規模が小さな地域で
１位になることを目ざせ第８条
弱者は営業地域の最大範囲を
狭くせよ第９条
弱者は市場規模が小さな業界や客層で
１位になること目ざせ第10条
目標には１位になれるだけの
戦術力を投入せよ第11条
弱者は間接販売を避けて
最終利用者へ直接販売することを重視せよ第12条
弱者はお客に感謝の心を伝え
お客の維持力を高めよ第13条
弱者は人の力がより有効に発揮できる
組織システムを作れ第14条
弱者は資金の固定化を防ぎ
経理の仕事は簡単にせよ第15条
弱者の社長は朝型を中心に
3200時間以上仕事をせよ第16条
弱者の社長は経営戦略の研究に力を入れ
上位３％に入る実力を身につけよ第17条
弱者は調子に乗るな。
小さな成功で生活内容を変えるな。
これ、非常に、非常に大切な
原理・原則なわけですが・・・。
しっかりと経営者は守らんと
いけないわけですよ。
竹田陽一先生の
竹田ビジネスチャート。
ランチェスター戦略のうち、
弱者の戦略。
これとか、ほんと、マジで、
基本のキですからね。
これができんで、どうすんの？
これをやらんで、どうすんの？
って、ボクは考えているわけ、
ですよ。
原則ができない人は、
例外だってできないんですよ。
やるべきことをやるんです。
それから、発展であっても
応用であっても、例外でも
やれるようになれば良い。
まずは、やるべきことを。
原理原則を守って、やる。
地道なんですけど、
やっぱり、王道です。
ボクはよく聞きます。
さわちゅう
原則は？
って。
どうしても、経営者、
例外的なことをやりたがる、
んですよ。
原則に飽きちゃうから。
で、手を出したくなるわけ、
ですよ、例外に。
でもね、
そこをグッと我慢して、
原則をまずはやり続ける。
出現した未来から逆算して、
やるべきことをやり続ける。
それが、幸せにするために、
確実な方法だとボクは考えます。
スケールが大きなものを見ていると
すべてが手のひらで起きているような
気がしてならないところですが・・・。
朝の空気が気持ちいので余計かな。
基本的にしっかり思考するときには
必ず朝にしています。
紙とペンを持って。
寝て起きてからのほうが
アタマが整理されているのと
疲れていないのと・・・
というのもあるのですが
心身の状態が良いときって
ネガティブになりにくい😊
あとね
朝日を浴びていると
ネガティブになりにくい。
おひさま、大事。
昼の太陽よりも朝日のほうが
より効果的です。（＊個人の感想です。笑）
あんまり夜に考えるってのは
良くないのですよ・・・。
ネガティブになりがちだったり
テンションが上りまくってたり😂
夜書いたラブレーターは
結構、やばかったりするのです。
社長が夜書いたLINEやSlackの長文は
非常にやばかったりするのです。笑
適切な状態じゃないってことが
非常に、非常に多いわけですよ。
なので、ボクは夜にはしません。
だからこその、朝。
澤田の朝は早いのです。
…朝２時は、朝です。苦笑
常にポジティブでいるってのも
良くはないわけですけどね。
無駄にポジティブな人って
いるじゃないですか？
…アタマの中がお花畑
みたいな感じな人って😅
そうじゃないわけで。
ボクらとしては常に
フラット〜適度なポジティブを
維持するようにシステム化する
ってのが大事です。
バランス、バランス、バランス。
でね、バランスを取るために
ガッと寝て、ガバッと起きて
朝、ガッツリ思考するのです。
朝日を浴びながらね。
鹿が、しっかりいる🦌🦌🦌
前を散歩していたおじさんが
鹿せんべいをまいてたもんだから・・・
めっちゃ集まってきてるけど。
夢中になっている姿はカワイイ。
…前に来たときに襲われたのを
思い出しましたけど。笑
朝、散歩しながら思考する
ってのも良いことだと思ってます。
特別なことを思考するときには
特別な場所で歩くってのも良い。
普段の思考であれば
近所を散歩するので十分です。
できれば、人工物ではなく
自然物があるところのほうが
良いかとは思いますが。
中小零細弱小会社の利益を上げる
一番カンタンな方法は・・・
社長が軽い運動をする
ってことかもしれないなと、
思っていたりもします。
散歩でもスイミングでもいい。
軽いやつがいいのよね。
ハードなものは、アカン😱
それだと疲れちゃうから。
というのもね、
中小零細会社の業績・運命は
99パーセント社長ひとりの
実力で決まる。
なわけ、ですよ。
でね、社長に依存している、
っていうことはさ、
社長の気分しだいで、
業績が激変する、わけですよ。
業績が急激に伸びたり、
急激に悪化したりする。
中小零細弱会社の社長だと、
ほんと、これがよくあります。
中小零細弱小会社なんて、
政策や景気の影響なんか
ほとんど影響がない、
んですよ、実は。
それ以上に、
社長のストレスの影響、
機嫌の影響を受けるのが、
中小零細弱小会社。
だからね、軽い運動して、
ちょっと気分を楽にする。
ってことをやってほしいんですよ。
まったく運動していない社長は特に。
歩くだけで、結構、
ゴキゲンになれるんですよ。
人間って、単純。
まぁ、血行とかも良くなる、
んだろうと勝手に思ってるけど。
歩きながらとか、泳ぎながら、
普段の思考はしています。
で、結構、ウキウキしています。
ウキウキな状態にいる
っていうことは
ポジティブってこと。
でね
ポジティブであるということは
決断・判断をするときに
非常に重要なカギとなるのです。
決断は
ポジティブなときにしろ。
という話をクライアントにしています。
ネガティブなときには、
決断や判断しちゃだめよ。
そんな話をしている、のです。
というのもね、
ネガティブなときに決断した場合、
ポジティブな場合に比べて
30％程度、誤った選択をする
という研究データが、
あったりするんです。
同じ人であったとしても
心の状態で誤った決断をする
ということなわけですよ。
だからこそ、なるべく
ポジティブな状態にいる。
もし、ポジティブが無理なら
少しでもフラットに近いレベル
ここまでに持っていくのです。
朝、散歩するってのは
一番、シンプルなエネルギーチャージ。
だからこそ
朝、決めるってのは
最良の一手を打つための
最善策だったりもします。
ベンチャーとかで
夜決めている会社って
いいことないですからね。。。
さらに裏技としては・・・
夜、寝る前に質問しておく
っていうのもあります。
解決策はなにか？どうすればいいか？
とか、考えずに質問をしておくのです。
でね、朝起きたときのイメージだったり
気になった言葉なんかをメモしておく。
んでもって
それを元に、朝、思考する。
寝てる間に脳が自動操縦で
自分の中に答えを見つけにいきます。
実は、これ、オススメ。
楽チンだからね😊
ちなみに、目覚ましの音は
テンションが上がる曲にしています。
だからこそ朝から
フルスロットルになれるわけ。
音楽のチカラって、すごい。
ワクワクを100倍にして
パーティーの主役になろう夢中になれる モノが
いつか君を すげぇ奴にするんだ
WE GOTTA POWERです。
文字通り・・・😊
ボクらがすべきことは
ライスワークじゃなくて
ライフ・ワーク
なんですから。
天命を掴み、天命を使う。
ライフ・ワーク、です。
ワクワクを100倍にする。
そのためには朝、動く。
朝、思考するってのが
オススメです😊
千里の道も、一歩から。
あなたの朝の使い方は
いったいどんな感じですか？
時間は、人生そのもの。
徹底的に使い倒さないと。
間違いなく有限なんだけど
すごく長くあると勘違いしているのが
人生なわけですよ。
やるべきことをやらんとね。
思考すべきことを思考しないと。
実践すべきことを実践しないと。
そんなことを考えながら
奈良公園を一周していた
ボクなのでした。
あれ、思ったよりも狭い。
そっか、大人になったのか。笑
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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