第二の故郷に帰ってきた感がある
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
駅を出るとそこにあるのは
スペースシャトル・・・。
実際に煙が出た（小火）ってのも
ありましたけどね・・・。
閉店後もシンボルとして（？）
残り続けていますが・・・。
西武があったなんて話も
若い子にはできないなー
カーモン・ベイビー・豊橋
って思いながらの久々の豊橋。
土曜日にも開いてる市役所で
調査をしたあとに・・・
旧知のみなさんとランチしながら
情報交換をしていたのでした😆
まぁ、豊橋駅前も
かなーり寂れてますよね。。。
昔を知っていれば特に。
まだ生き残っているほうだけど。
憧れていた場所・・・
っというのはもう豊橋駅前も
東岡崎駅前も見る影もない。
っては思ってますけどね。
再生できるのか・・・
っというと街全体を
イッキに再生しないとね。
そう考えると豊橋は
かなり良い動きをしている
っと個人的には思ってますが。
地方創生案件とか
旅館再生案件のご相談とか
多いんですが・・・
ふるーい旅館の日帰り温泉とか
そのままじゃあ再生は無理よね。
平日の昼間に行くことが多いんで
結構、大浴場に一人とかあるあるです。
で、やっぱり、うーんってなってる😭
入り口から怪しいニオイが
プンプンしているところ多い。
導線も悪いし
従業員さんの動きも悪い。
清掃も行き届いていないし
小上がりとかはカビ＆ホコリ臭い。
そりゃあ、まぁそーなるよね
っていうところが多いかな。。。
古いだけってところ
結構、多いんだなぁ。。。
老舗とただたんに古いだけ
ってのはやっぱり違うわけで。
老舗ってのは結構、
進化し続けてますからね。
変わらないと言われるために
変わり続けているのが老舗です。
一方で
古びているのは現状維持を
しようとしていて、
現状維持ができていないパターン。
汚いんですよ、古びているところは。
でね、
整理・整頓・清潔・清掃
作法・躾（しつけ）
の６Sが実践できてこそ、
よい従業員ができ、
よい会社・組織ができ、
よい商品・サービスができる、
わけですよ。
これ、やっぱり、順番です。
この順番じゃないと、
うまくいかない。
超・個人的な想いとしては
地域創生のためにあると良いのは
温泉・プール
だと思っています😆
温泉は大深度まで掘れば
出ますからね・・・。
で、加温すればいいわけですよ。
プールも一緒です。
でね、加温するのが結構、
モッタイナイわけですよ。
プールもそうなんですけども
重油を使うと燃料代が…。
というところで
ゴミの焼却場の廃熱や
太陽光発電で・・・ってのは
結構あるパターンなんだけど。
りすぱ豊橋は、
資源化センターのごみ焼却プラントで
発電用に使用された蒸気を
温水や冷暖房の熱源として再利用する、地球環境にやさしいエコロジーな
余熱利用施設です。
とか。
今後はさ・・・
データセンター
を誘致して、サーバーの廃熱で
温泉やプールの加温をする
ってのもありだなと。
ゴミの焼却でタービンを回して
発電をして、データセンターに供給。
地域電力会社の安定財源化。
データセンターにサーバーを
大量に置くんで、固定資産税の徴収。
データセンターの廃熱で
温浴施設やプールを運営して
地域住民や周辺人口を集める。
どうでしょう？😆
どこぞの市長さん、
ぜひ、採用して下さい。
無料です。笑
なお、観光客向けにやるのは
おすすめできません。
観光は…サスティナブルじゃ
ないのですよ。
地域住民に愛されるのが
一番、必要とされているのです。
豊橋といえば、東京庵。
ボクのそばのスタンダード。
うずら卵の殻をきるためのハサミです。
そばつゆにうずら卵、
入れますからね・・・。
まぁ、ボクも、これが当たり前だと
思って育ってきましたが😭
…うずら卵を殻ごと焼いて食べる
豊橋ではスタンダードな道具。
うちのオフィスにも
うちのお家にもあります😆
愛知県はうずら卵の生産は
全国シェアの約70％。
んでもって
豊橋エリアは県全体の約85％。
ザ・日本一。
なので、とうぜんうずらの消費量は
多いわけですよ。
でもね、うずらの卵って、
割りにくいんですよね・・・。
鶏の卵のようにして割ると、
カラが粉々になります。苦笑
なので
うずらの卵をきれいに
カットするやつがあると
非常に良いのです。
手が汚れない。
というわけで
うずらの卵ハサミ。
非常に豊橋エリアでは
ポピュラーな商品。
こういうのって
地元では当たり前すぎる。
でもね
ちょっと離れるだけで
まったく見かけないもの
なんですよね。
地元の埋もれた逸品を
分析しつづける
っていうのは
マーケッターの能力をあげるのに
必要なトレーニングだと思うんです。
スマッシュヒットではなく
ベストセラーでもなく
ロングセラーを見出す。
ほそぼそと売れているんだけど
売れ続けている商品・サービス。
しかも、エリア限定。
こういうのを見出すんですよ。
ちなみに、うずらたまごのハサミは
非常に細く、ながーーく、売れてます。
何が魅力的なのかを研究し
参考することを日々行うのよ。
で、日々、実践するわけ。
ボクの場合は
要素に分解して
ノウハウに変える
っていうことを
しているわけですが。
ファクト → 抽象化 → 転用
この流れ、すよ。
これが、超・キッツイ
思考の時間に導いてくれます。笑
でも、これをやることで
思考が深まっていくし
なんせ、自分の中での
キャパシティが広がる。
思考が広がるわけです。
ゼロから有を創れるのは
一握りの天才だけ。
ボクら凡人は
リユースに生きる
必要があるのです。
豊橋といえば
スパゲッ亭チャオ。
チャ王への道のりは遠い。
スパゲッ亭チャオのあんかけパスタ。
これも子どものころから食べている味。
なお、名古屋にあるチャオとは
別グループです。（豊橋はオーギヤグループ）
豊橋市民のソウルフードです。
あんかけパスタ、といわれると
「え、あんこがかかってるの？」
って、聞かれたことがありますが。苦笑
それは、小倉トーストか・・・。
昔から変わらない味・・・
・・・
・・・
・・・というわけでは
決してないんだろうなと。
結構、辛さとか変わってる。（はず）
味覚が衰えた？という可能性も
なきにしもあらずですが・・・。
変わらないと
言われるために
変わり続ける。
ボクらがやり続けないと、
いけないことは、これです。
変わりたくなければ、
変わらなくたって
いいんですよ。
変わりたければ、
ちゃんと変わらなきゃ。
覚悟を決めて。
しっかり、実践して。
変わらないことを
決めちゃった人は、
勝手にしーやっ、
っという感じなわけです。
休みたいという人は、
勝手に休めばいいんですよ。
まぁ、確実に衰退する
んですけどねほんと。
ダメなベンチャーの社長とか
やとわれたサラリーマン社長とか
傲慢・自堕落
だったりすることが
非常に多いのですが…
その中の発言として
「俺は一切、変わっていない」
とか宣言する人がいる
んですけども・・・。
そういう人たちは確実に
劣化という変化をしている
ってことに気がついてません。
現状維持なんてできませんから。
現状維持を目指したら劣化します。
コアな思考が変わらないというのは
あるかもしれませんが・・・。
思考ですら毎日、
変わっているはずなのです。
ブレてないという人ほど
ブレてますからね、マジで…。
バカいってんじゃないよ
って感じなわけなんですけども。
まぁ変わることが悪いと
思い込んでいるのかも
しれませんが・・・。
少しずつ、変わる努力を
忘れた経営者・社長には
未来はないのです。
朝令暮改は悪いこと、
っと、思われていますが、
朝令暮改ですら間に合わない、
それぐらいのスピード感が
今の世の中には必要ですし。
来週からは、結構飛びます。
飛行機は搭乗手続きが面倒。
自由に歩き回れないし…。
でね…
実際の飛行機が上空で
安定飛行をしているとき
当初のフライトプラン通りの
航路を飛んでいるのは
全体の何パーセントでしょうか？
さて、あなたの答えは、
どうでしょうか？
20％でしょうか？
70％でしょうか？
99％でしょうか？
正解は・・・
ズバリ、０％
です。
全く、予定通りの航路、
飛んではいないんですよ。
じゃあ、どうしてるの？
といえば、
自動操縦装置なり、手動で、
常に、常に、常に修正しながら、
飛行を続けているわけ、です。
プラン＝理想の未来へのプロセスと
現実のギャップを常に認識して、
常に、常に、常に、調整してる。
っということなわけです😆
でね、ボクらが理解して
おかなければならないこと。
常に、変化すること。
状況は変わっているのです。
圧倒的な未来を創るためには、
圧倒的な未来から逆算して、
今、やるべきことをやるしかない。
で、その「今、やるべきこと」とは
過去や現在の実践の
延長線上にはない
新しい実践の積み重ね
なんですよね😄
過去や現在の「強み」は
未来の「強み」とはイコールじゃない。
イコールだったとしたら、
やばいわけ、ですよ。
もちろん、基本的なところは
変わらないかもしれないけど。
全く変わってない「強み」は
時代遅れの使い物にならないもの。
っていうことが、多いんですよね、
過去の栄光とか・・・。
変わらないと言われるために
かわり続ける。
そのためには、
圧倒的な未来を想像し、
圧倒的な未来から逆算して、
新しい実践をし続けるしかない。
人には無限の可能性なんて、
ないんですよ、本当は。
でも、人生をすべて使っても、
やりきれないぐらいの可能性、
これぐらいはあるのです。
自分の本当の未来を信じよう。
未来に向けて、実践しよう。
ボクはね、
想像できた未来は
創造できる
って、本気で考えています。
潜在意識であれ、
顕在意識であれ、
イメージできた未来は
やっぱり、創造できているのです。
ボクが達成してきている
売上・利益とか、会社の場所とか、
ステータスとか
紙・手帳・ノートに描けたもの、
ほとんど達成しています。
時間軸は多少、ズレます。
早かったり、遅かったり。
でも、
想像できた未来は
確実に掴み取ってます。
だからこそ、
ボクは、ネガティブな未来を
描かないようにしています。
でも、まぁ、なかなか
変わるってのは難しい。
一気に変われればいいのですが、
結構、無理ですよ、それ。
じゃあ、どうするの、
っていうと、
毎日少しずつ変わる
んですよ。
少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。
毎日、ほんの少し変わるだけで、
１年、２年、３年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。
micro behavior changes
これ、積み重ねて
いけばいいんですよ。
新しい自分の未来を
創り上げていくためにね。
千里の道も、一歩から。
あなたの思考や行動は
いつも現状維持に
してしまってません？
適切に変化していかないと
まずは劣化していくだけ。
すべてを変えろとは
言いませんが・・・
まったく変わらない
ということはありえない。
劣化はしていきますので。
劣化に抵抗するために
ボクらは変わり続ける。
理想の未来に向かって
毎日、少しだけ変わるのです。
その積み重ねが・・・
選ばれ続けることになるのです。
そんなことを考えながら
第二の故郷でエネルギーを
ゲットしてきたボクでした。
さて、さらに進化しますー！
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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