珍しくＰＣに翻弄されている
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

名古屋の社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

たまに、駄々をこねるんですよね、
メインＰＣ・・・。

もう、５年以上、
頑張ってくれていますが・・・。

Windowsが超不安定で・・・。
なんとか回復したと思ったんですが･･･。

で、まぁ、どうせならって、
Windows10を入れてみたんですよ。

そしたら・・・

動かないソフトが大量に（滝汗）

これじゃいかん！

ということで、

Windows７に戻そうとしたら・・・
戻ってくれない（泣）

仕方ないので、バックアップから
復元をかけようとすると・・・

３時間たっても、全く進まない･･･。
んで、とりあえず、諦めて、

別のバックアップからの復元、
これを試してみるわけです。

やっててよかった、
多方式バックアップ。

データ的には、ＯＳを含めて、
いろんなところで、生きていてくれています。

無事、復元完了。

しかし・・・

Windows 7が起動してこない。（滝汗）

ウインドウズマークが出た後に、
ブルースクリーン。。。

スタートアップの修復→ＮＧ。
コマンド使ってＭＤＲの修復→起動ＮＧ。

というわけで、もう一回、
バックアップからの復元を
試してみているわけです。

ので、合間に、ブログ更新。

ま、メインＰＣが動かなくても、
全然、大丈夫なわけですけどね。

ＰＣだけは、いっぱいある
オフィスなので・・・。

でね、ボクは考えたんです。

数字で明確に、
未来を示しているか？

ってね。

というのもね、最初のバックアップ、
Windowsの標準機能を使っての復元、
だったんですけど・・・。

「数分~数時間かかる」って、
書いてあるんですよね・・・。

幅が広い！

そして、ゲージが全然動かない。。。

これって、いつ終わるかわかんないんで、
非常に不安です。

だからこそ、別のバックアップからの
復旧を試みているんですけど、ね。

でね、バックアップの専門ソフトだと・・・

こんな感じで、残り時間も出てるし、
転送率も出ているわけですよ。

こっちは、未来が明確に見えている。

だからこそ、こっちに頼ろう、
と、ボクは思うわけですよ、はい。

数字は明確、ですからね。

でね、行政書士とか、ファシリテーターを
やっていますと、クライアントから、

明確に数字・日付を出してくれ

って、言われること、多いんですよ。

で、ボクは可能な限り明確に、
数字とか、日付を出すようにしています。

まぁ、あまりにも前提条件が
ざっくりしすぎてて、出せない、
というときもありますけど、ね。

可能な限り、明確に。
算定条件を示した上で、ね。

さらに言うとね、

うまくいった場合と、
うまくいかなかた場合

この２つの場合の数字を、
ボクは提示するようにしています。

ボク、神様ではありません。
明確な未来、分かりませんは・・・。

でもね、予想された未来を
明確に示すことはできるんです。

でね、こういう姿勢って、
どんな業種でも必要なこと、
だと思うんですよ。

入荷予定がいつか、とか、
出荷予定がいつか、とか、
納品予定がいつか、とか。

遅れている場合には、
いつぐらいに回復できそうか、とか。

可能な限り、細かい数字で、
具体的に示してあげるんです。

明確な数字で示す、というのは、
自信がなければできないこと、です。

だからこそ、お客さんは信用して、
信頼して、依頼してくれるんです。

数字で、明確に。

覚えておいてください。

でね、数字にしておくと、
何がいいか、っていうと、

ディスコミュニケートが起きにくい

んですよね。

というのも、冒頭の復元時間、
数分~数時間になってましたけど、

「数」っていうのが、やっかいなんです。

数分、といったときには、

（１）２~３、　という意味と、
（２）５～６、　という意味の

２種類が考えられるんですね、実は。
どちらも、日本語の解釈としては、
正しいのです、はい。

数分であれば、数分の差ですが、
数時間であれば、数時間の差が
でます（苦笑）

なので、明確に、明確に。

２、３分が５、６分になっても、
怒るひとは少ないとは思いますが、

２時間が６時間になったら、
怒る人、いると思うんですよ。

これ、ディスコミュニケートで生じたら、
もったいないじゃないですか。

だからこそ、数字で明確に、
なんですよ。

そんなことを思いつつ、
バックアップからの復元を待ってます。。。

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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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