主夫街道まっしぐらな感じの、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、課題解決の外部頭脳、
名古屋の社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
家庭感ゼロ、っていわれること、
多くて困っちゃうんですが・・・。
いや、家事やってますし。
炊事。掃除、風呂掃除、
ゴミ捨て、食料品の買物…。
床のワックスがけ…。
などなど。
いや、家事は誰の仕事、
というわけではなくて、
手が空いている人がやる、
それで良い、と、
ボクは思っているんですけど、ね。
家事シェア、ですよ、
家事シェア。
で、さらに進めたいのが、
家事は家電とシェア、
ですわ。
というわけで、
食洗機に続きまして、
乾燥機も導入、です。
ずっと、買おうと思っていた、
んですけど、なかなかタイミングが…。
約１年の待機期間を経て、
購入しました。
いやぁ、長かった。
ちなみに、この機種、
実家においてあるものと同じ、です。
将来的に、実家と統合・・・
されたときに、それぞれが、
迷わなくても良いように、同じ機種。
あと、メンテナンスの用品とかも、
共通して使用できるので、
メンテナンスコストも下がります。
意外とフィルターとか、
ベルトとか、メンテナンスが重要、
ですからね、ね。
でね、
他人にできることは、
他人に任せる
これって、起業家、経営者に、
必要なことだと、思うわけです。
自分にできないことはもちろん、
自分にできることも、他人に任せる。
で、空いた時間で、
自分にしかできないことを
しっかりと、する。
このために、使えるものは、
他人だろうが、家電だろうが、
使わなきゃダメ、なんですわ。
全部自分でやらなきゃ
すまない病
っていうのに感染している経営者、
特に、起業家からの経営者には、
多いわけですが・・・。
これやっていると、
大きくなれないのです。
もちろん、自分でできる、
自分は中身を理解できている、
ということは重要です。
じゃないと、結構、
上手いことだまされたり
しますから、ね。
知識がなければ、
マネジメントできない。
これもまた、真なのです。
でね、一方で、
全部他人に任せちゃう病
っていうのも、
あったりするんですよね。
なんでも、かんでも、
他人に任せちゃって、
起業家・社長がやるべきこと、
これですら、全部任せちゃって、
やらない、という人。
これ、結構いるんですよ。
職人タイプの人間では。
これ、マジでダメですわ。
経営理念を決めてくれ、とか、
ビジョンやミッションを提示してくれ、
俺のコンセプトを決めてくれ、
とか、平気で言っちゃう人、
これがいるわけ、ですよ。
いや、それ、自分の仕事やん、
お前以外、誰ができんねん。
って、ツッコミをいれたく、
なることもありますが・・・。
かといってね、
素直に、コンサルタントや
ファシリテーターの言うことを、
これを聞くわけでも、ない。
やりたいことだけ、やっちゃう。
えり好み。
っていうことが、
セットについてくることが、
多いんですけど、ね。
「俺には、確固たるモノがある」
とか言うのはいいのですが、
それが全部、
やるべきことをやらない、
言い訳のために、言ってるだけ、
っていう人・・・。
こういう人は、
起業しちゃダメだし、
ましてや、経営なんかしてちゃダメ。
マギャクなことを、
言っているようですが、
ステージと、内容で、
自分がやることと、
誰かに任せることを
峻別できるようにする
これができることが、
経営者としては必要なこと、
だと、ボクは思うのです。
そんなことを考えながら、
家事シェアを家電と始める、
ボクでした＾＾
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どうなのかよく分かんない。
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