思考術・仕事術

食う・寝る・遊ぶ社長の劣化

なんか温いなと思ったら、やっぱり温かった、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO(スーパー・ファシリテーター)、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

今日は娘ちゃんの予防接種に
お付き合い・・・のはず。

が、お仕事いっぱいになったので、
送迎だけして、間の時間に買い物。

のはずだったのですが・・・。

娘ちゃん、発熱で、
予防接種NG。苦笑

うん、朝から熱があるっぽい、
という話はあったし、

確かに温かったので、
嫌な予感はしてましたが。

まぁ、病院に行く前も、
帰ってからもベッドで
飛び跳ねている・・・

んで、なんともない、
んでしょうけども。

熱を出したり、
やれることが増えていたり、

娘ちゃんの成長は
見ていて楽しい、のです。

娘ちゃんの成長を
見守っているのと同じく、

命がけで見守っているのが
クライアントの皆様の成長、
だったりするわけです。

クライアントの皆さんは、
全員、成長していきます。

例外なく、ね。

というのも、

成長しない人や
成長することをやめた人は
クライアントではなくなる

ので。笑

ボクの人生は、

幸せにできる人で、
幸せにしたい人のために、

使われるべきですので。

成長しない人や
成長することをやめた人は、

ボクの幸せにできる人でも、
幸せにしたい人でもない、
のです。

だから、関わらない。
徹底的に避けています。

成長しようとしている人。
変わろうとしている人。

こういう人たちの成長を
見ているのが、ボクの幸せ、です。

成長しない人や、
成長することをやめた人に、
興味はありません。

「時間がない」「金がない」
「それはできない」

できない言い訳をする人は、
私たちのクライアントではありません。

クライアントポリシーに
書かれているこれは、

成長しない人や
成長することをやめた人を
排除するためにあるのです。

「時間がない」「金がない」
「それはできない」

こういうことを言う人は、
アウト、です、アウト。

成長ができないか、
成長を止める言葉、なので。

ボクのところに来たのであれば、
ボクがルールですから。

ボクはクライアントを選びます。

そして、ボクのルールは、
クライアントが成長するために
あるのです。

ボクだけのためじゃない。

日々、変わっているからこそ、
新しい未来を描き続けられている。

だから、ちゃんと、
生き残ってるし、
生き続けている、んですよね。

変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。

出現する未来は、
決してない、のです。

変わらないと
言われるために
変わり続ける。

鳴かぬなら
勝手にしなさい
ホトトギス

変わりたくなければ、
変わらなくたって
いいんですよ。

変わりたければ、
ちゃんと変わらなきゃ。

覚悟を決めて。
しっかり、実践して。

変わらないことを
決めちゃった人は、

勝手にしーやっ、
っという感じなわけです。

ボクではお手伝いができない、
ただ、それだけ、ですから、ね。

休みたいという人は、
勝手に休めばいいんですよ。

 

社長が年間10日以上休む
中小零細弱小会社は、

確実に衰退

しますから、ね。

食う、寝る、遊ぶ。
これを充実させたい人は、
社長や経営者をやってはいけない。

ライフ・ワークバランスは
従業員特権。

あとは、圧倒的に稼いだ
社長・経営者の特権。

ライフ・ワーク・アンバランス。

そうじゃないと、中小零細なんて
あっという間に潰れる。

やりたいことができなくて、
後悔するだけ、ですから。

ワークライフ・アンバランス。
超・非難されそうですが・・・。

いいんですよ、非難されても。
それが、真実なんですから。

ワークライフ・バランスをとって、
会社をつぶす社長が賞賛される社会、

だったら、良いんですけど、
そういうわけじゃないですから。

ほんと、中小零細弱小会社なんて、
その社長なんて、

セルフ・超ブラック会社

であるべき、なんですよ。

会社自体はホワイト会社、
であったとしても、

社長自体は超ブラック会社、
であっていいのです。

あ、自己破産したりとか、
あの筋の人とかいうわけじゃ、
ないですよ。苦笑

・長時間、毎日仕事する。
・休みなく、仕事する。

これが当たり前なんですよ、
特に、起業してすぐとか。

最低限、30年ぐらいは、
これでいかないとというのが、
統計データ的には言えてきます。

圧倒的な仕事を
し続けることで、

幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにすることができる。

んですよね、ほんと。

圧倒的な仕事を
し続ける。

圧倒的な努力を
し続ける。

でもね、

無駄なものは
どれだけやっても無駄。

無駄なことを
がむしゃらにやっても、
無駄なだけ。

質には転化しない。

量質転化。

これは、一定のクオリティの
稽古・実践を行うことでしか、
起きない化学変化なのよ。

・ブログを毎日書く
・YouTubeを毎日投稿する

・一日15時間以上働く
・年間休日は10日以内

これが、基本のキ、
ですよ。本当に。

 

こんな基本を圧倒的に
徹底的に、

クライアントの皆さんは
やっている。

だからこそ、

成長するし、変化する。

ボクはそのお手伝いを
している、のです。

成長するのは、
結果を出すのは、
クライアント自身です。

ボクじゃない。

誰についても、
誰の元で学んでも
ボクは良いと思っています。

でも、

学びにつく人を
間違えると、

間違った努力をする、
これにつながります。

入口を間違えれば、
出口も間違うことになる。

 

だから、

ボクが入口でいいのか、
ということは、

クライアントになりたい方は、
しっかりと、選んで欲しいのです。

それでも、選んでいただければ、
ボクは、喜んで、選ぶ作業に入ります。

もちろん、

そこで落とすことだって、
あるわけですけど、ね。

 

千里の道も、一歩から。

あなたの大切な時間を
いったい何に使いますか?

しっかりと、幸せにしたい人を
徹底的に幸せにするために
まずは、ボクは時間を使いたい。

すごくシンプルなことですが、
本質的なことだと思うのです。

ボクは、成長し続ける人を
幸せにするお手伝いをします。

少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。

毎日、ほんの少し変わるだけで、
1年、2年、3年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。

micro behavior changes

積み重ねていきましょうよ、
新しい自分の未来を。

それが、出現する未来、
思っても見ない、とんでもなく
新しくて素晴らしい未来。

これにつながっていくのです。

 

あ、ちなみに、自発的に
変化していかないとおきる変化、
これも、ありますよ。

それを、

劣化

っといいます。
もしくは、退化、ね。







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澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

地下鉄・丸の内駅 8番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目3番16号 G next nagono 5F


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