思考術・仕事術

お金を借りてはいけない社長

引き籠って会計書類とにらめっこが続く、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO(スーパー・ファシリテーター)、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

融資・補助金の相談の他、
入札関係もある春の時期。

数字とにらめっこで、
頭が痛い。そして、肩がこる。

で、合間に、某社労士さんの
新刊の鬼添削。微笑

目を酷使しすぎです。

にしても、うちのクライアントさん、
財務状況いいなぁ~。立派。

少ないところで8か月。
多いところで36か月。

売上ゼロでも会社を維持できる
キャッシュをちゃんと積み上げてる。

お財布わけてある結果が、
ちゃんと出てるなぁ~っと。

ボク、お金を3つに分けて保管、
ということをしてもらってます。

□ 通常資金
□ 納税・通常貯蓄
□ 非常用貯蓄

で、売上が入ってきた段階で、
分けれるところは
分けてもらってます。

なので、現実的には、
納税資金のところでも、
かなり溜まってくるわけ、です。

なので、結構、羨ましいぐらい、
潤沢な資金を持っているところ、
多いわけですよ・・・。

だからこそ、

融資に関するご相談を
受けていても、非常に前向き。

今、必要ないかもしれないけど、
まずは、借りておくか。

っという感じなんですよね。

で、おそらく借りておいて、
まったく使わず、口座に入ってる。

もし、どうしても、どうしても、
必要になったら使えばいいけど、

それまでは、利息を払って、
キャッシュをプールしておく。

良い流れ、なわけです。

だいたい、多くの会社で、
全部、おんなじお財布に入ってる。

だからこそ、
お金が足りなくなる、のです。

あれば使っちゃうのが、
お金、ですから。

ちゃんとよけておかないと。

でさ、

今、お金が足りない!
借りなきゃ!

っていっていることろ、
ちょっと考えて欲しい。

そのお金、ちゃんと返せます?

 

っていうか、

コロナショックが終わった後、
1年後とかに、売上が回復してて、
ちゃんと返済できる未来描けてます?

っという感じなんですけど。

今の時点でキャッシュが足りない、
というのは、経営がヤバい、ということ。

そのヤバい状態で借りて、
1年間、逃げ切ったとしても、

またヤバい状態か、
もっとヤバい状態なわけです。

で、もっとヤバい状況で、
返済が始まったら、
もっともっともっとヤバい状態、

これになると思うんだけど、
ヤバい状態じゃないと言い切れる
根拠ってなんかありますか?

 

って言いたくなるわけ、ですよ。

融資すぐに借りれた!
カンタンだった!

っという話が、
巷には流れていますが、

まぁ、借りられるところは、
借りられるというところに、
変わりはないわけ、ですよ。

借りられないところが、
借りられるわけじゃない。

返せないと思われるところが、
借りられるような状態じゃない。

っという感じなわけですよ。

そこんところは、
忘れちゃいけない。

 

今、やるべきこと。

キャッシュがいくらあるか。
必要経費は毎月、いくらか。

売上がゼロなとき、
何か月、持つか。

今月・来月入ってくる
確実なキャッシュはいくらあるか。

減らせる経費はないか?
利益を増やす方法はないか?

 

で、やるべきことを考えて、
やるべきことを確実に実行する。

その中で、必要であれば、
金融機関にお金を借りる。

借りやすいところから、
お金は借りてはいけないのです。

家族とか、親戚とか。

返せなくなったとき、
身内を不幸にするから、ね。

 

場合によっては、
店を閉める、会社を閉める、
これを必要なわけです。

今あるキャッシュで
2か月持たない状況であれば、

廃業したほうが、
周りを不幸にしないでしょう。

 

進み続けることよりも、
止まることのほうが大変です。

進むほうが簡単です。

止める、やめるは、
やっぱり勇気がいる。

でも、でも、でも、
忘れちゃいけないのです。

ボクらは、

幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにする

このために、ビジネスをしている、
わけなんですよね。

だからこそ、

人を不幸にするような
お金の借り方をしてはいけないし、

ましてや、

人を不幸にしながら
ビジネスなんかしてちゃいけない、
わけなんですよね。

 

ここんところ、真剣に、
真剣に考えたいのです。

 

千里の道も、一歩から。

あなたがビジネスをする意味は
いったい、なんでしょうか?

しっかりと考えておかないと、
適切さを欠いたビジネスになる。

周りを不幸にしていくことは
すごく、不味いことなわけですよ。

だからこそ、

考えて、考えて、考えて、
実践すべき、なんですよね。

 

理想の未来を素早く描き、
逆算して、実践する。

やるべきことはシンプルです。

理想の未来を描けないとき、
お金を借りたって、やっぱり無駄。

不幸になっていくだけ、
なんですよね、ほんと。

この本も、今、読んでおきたいね。
とくに、融資関係のところ。

だいぶ、闇金に手を出してるところ、
サービサーじゃないファクタリングに
出してるところもあるみたいですが…。







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澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

地下鉄・丸の内駅 8番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目3番16号 G next nagono 5F


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