思考術・仕事術

さぁ、あなたが、考えよう!

トイレがいつの間にかウォシュレットになった、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO(スーパー・ファシリテーター)、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

しばらく帰れていなかった
岡崎の家・・・。豪雨の中帰りました。

で、トイレに行ったら・・・
ウォシュレットになっとる!🚽

1階のトイレはずっと
ウォシュレットだったんですけど、
2階は普通のトイレだった・・・。

んで、1階使用率が高かった
ボクなんですけど・・・。

親父殿が自分でつけたらしい。笑
さすが、ですわ、ほんと。

ボクの部屋のエアコンも、
一部、更新されてたし。笑

どうせなら、親父殿に、
🚽トイレもリフォームして
もらいたいところ。

こーいうところで
タイルを買ってもらって、

地道に、地道に、
DIYしてもらいたいところ。

トイレのタイルの話

ちなみに、

ボクが継続して通うお店を選んだり、
クライアントにするか否かを選ぶのに
使っている基準の一つが

トイレが綺麗✨か、
清潔感がある💫か

ってのがあります。

やっぱり、トイレが綺麗じゃないと、
いい気分じゃないですからね・・・。

オフィスを選ぶときも、
それを基準にしています。

トイレが汚い会社・場所、
やっぱりダメですから。

そんなトイレなんですけど、
ボク、スゴク苦手なことが
あるんですよね。

それがなにかっていうと、

便座カバーをつけること

なんですよ💣

というのもね、そもそも、
便座の規格が多すぎる。

U型とか、O型とか、
特殊型とか・・・。

一つに統一してくれー。

で、さらに、ですよ、

便座カバーの取り付け方法が
製造元によって、全く違う😭

ので、わけわからんのですよ。

いちいち、考えないと、
つけかたがワカランのです。

ボクね、できる限り

考えたくない

んですよ。

能力に限界があるんで。

 

だからね、

考えるために、考えない。

ボクはこれを徹底しています。

無駄に考えることをせずに、
考えるべきことを考える。

あれも、これも、
考えることが多すぎるんです。

だから、できるかぎり、
考えなくて良いようにする。

例えば、

ボクは全ての事務用品を
一定の規格に統一しています。

ボールペンでも、
なんでもかんでも。

だからこそ、
替芯とか規格が統一できて、

どの替芯だっけ?

とか、考えなくていい。

在庫管理も、一定期間で
自動発注するようにしてあるし、

予想以上に使ったとしても、

ここを下回ったら発注する、
ということが考えずにできるように
物理的にラインが引いてあったりします。

今後やりたいなと思っているのは、

コピー用紙の下に重量センサーを置いて、
一定の重さ(軽さ)になったら、
自動発注がかかるようにする

とか。

無駄に考えるってことを、
ボクは撲滅したいのです。

考えるべきことを、考える。

そのために、ボクたちの頭という
リソースは使われないと
いけないわけ、ですよ。

考えるために必要なこと。

余白と思考

だと、思うのです。

まずは、余白。

自分の中にあるキャパシティ、
これに意図的に余白を創り出す。

時間と、空間。

この2つで構成されているのが
キャパシティ、ですが、
ここに余白を確保するのです。

で、確保した余白でやるべきことが、
思考する、ということなんです。

思考とは、
自分の頭で考える

ということ。

本で読んだことや、
他人に聞いた情報を、

そのまま自分のことのように
しゃべる、というのは、

自分の頭で考えている、
ということじゃあないわけです。

それは、あくまでも、
思考したのは他人です。

自分の思考じゃない。

読書をしたときでも、
セミナーを受けたときでも、

自分の思考をするか、
っということが、

次のステップである、
強力なアウトプット、
これの源泉になるわけです。

さぁ、みんなで考えよう、
じゃ、ダメなんですよ。

それはSHOW by ショーバイ!!
ですわ。(あな、なつかし・・・)

あなたが、考えるのです。

そして、

答えを見つけるのではなく、
答えを創り出す、のです。

でね、山口さんの

の中では、知的戦闘力が
上がることがめちゃめちゃ書かれている、
わけなんですけど。

さらに、

にある

ファクト → 抽象化 → 転用

これが、超・キッツイ、
思考の時間に導いてくれます。笑

でも、これをやることで、
思考が深まっていくし、

なんせ、自分の中での
キャパシティが広がる。

思考が広がるわけです。

すると、必然的に、
余白も自然に増えていくし、

さらに余白を増やしていけば、
より思考することが
できるようになる、わけです。

うーん、やっぱり、
考えるってのは、美味しい。

 

千里の道も、一歩から。

あなたはどれだけの時間を
いつも思考につかえていますか?

しっかりと、考えるべきことを考え、
徹底的に、考えないことは考えない。

ルールとしてちゃんと用意しておくと、
ほんと、思考する時間が適切に、
確保することができますよー。

実践あれ!

 

やっぱり、紙とペンは、
最強の思考道具です。

そして、

ノートは稼ぎの源泉。

思考するノートじゃなきゃ、
もったなかったりするのです。







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澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

地下鉄・丸の内駅 8番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目3番16号 G next nagono 5F


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