ようやくアルコールが買えるようになった、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ボク、童顔だから、
コンビニでお酒を買おうとすると
毎回止められる・・・
・・・ということではなく、
アルコール除菌系のお話ね。
そもそも、アルコールは、
そんなに飲みません。
（沖縄で飲むぐらい、です。）
アルコール除菌スプレーや、
アルコールウェットティッシュを
多用していたわけですが・・・。
コロナで市場から一気に、
なくなりまして・・・。
ところが、ですよ、
セミナー屋・勉強会屋・読書会屋、
としてはアルコール除菌とか、
はずせないわけ、ですよ。
やっとかないと・・・。
いや、前からちゃんと、
やってましたけど、ね。
ようやく個数制限もなく、
また価格も落ちてきました。
まぁ、まだ安かったとしても、
平時の倍ぐらいの値段😅
まぁ、買えただけ、いっか、
っというところです。
アルコール消毒用の
スプレーも、なんとか確保。
でも、ボク、
アルコール消毒、苦手😫
なるべく手荒れしないのを
チョイスしています。
オフィスにお越しいただく方、
安心してお越しくださいませ。
それ以外にも、結構、
ちゃんと対策してまっせ。
ちなみに今日は、
アルコール消毒のしすぎで、
手があれもようです😫
でね、
社長へのストレスって、
業績にモロ影響する、
って話を昨日したのですが、
これが結構、反響があって😆
社長の機嫌が悪いと、
業績が悪化する。
みたいな。
いや、ほんと、マジですよ。
でね、
買いたいモノが買えない
ってのも、社長・経営者が、
イライラして機嫌が悪くなる、
そんな要素の一つです。
だからこそ、
さわちゅう
買いたいものは
今すぐ、買え。
買えるときに。
って、基本的には言ってます。
買って後悔をしない、という約束で。
あとはね、買うか買わないか、
悩むぐらいだったら、
悩む基準を決めておく
とストレスがたまりません。
今、ボクの会社では、
3,000円以下のものは、
自由に買えます。
ボクを含めて、決済不要です。
（上限は決めてますが。）
あ、もちろん、
業務に関係ないもの、
これはダメなわけですけど。
まぁ、たいてい、一応の
お伺いを立ててくれますが。
基本的には、全部買え、
っというスタンス。
買いたいものが買えない、
っというのはストレスなので。
あとはね、
買いたいもので値段が
高いな・・・というものは、
３週間なら悩んでよし、
っというルールにしています。
でね、３週間たったところで、
買うか、買わないか、
これだけ決めるんです。
で、買わないなら、
もう、全部、あきらめる。
買うなら、値段を調べる。
こんな感じの基準です。
この仕組みの良いところは、
覚悟と確信をもって、
買うことを即断・即決できる
ということなんですよ、
実は。
3,000円以下だからといって、
なんでもかんでも買っていたら、
お金は一瞬で枯渇します。
だからこそ、
3,000円であっても、
結構、真剣に考えて、
即断・即決しています。
でね、即断・即決した以上は、
実践して、責任をとる。
これが当たり前なのです。
買って、使わないとか、
非常に無責任なので、
ボクは責任を問います。
だからこそ、
3,000円以下でも、
真剣に考えてから買う、
でも、一瞬で。
という感じなわけですよ。
ストレスを感じない代わりに、
ちゃんと責任を取る。
これ、適切なトレードオフだと、
ボクは考えているのです。
メインPCを買い替えましたが、
それでも、25万ぐらいですから。
（即時償却できるように。笑）
ノートPCも買い替えましたが、
30万円以内、です。（償却が…）
遅いPCで遅い仕事していても、
意味ないですからね・・・。
ストレス抱えて仕事している
余裕はボクにはないので・・・。
ただでさえ、高ストレスなんで。
（脈拍と、血圧が・・・。）
パーツ交換していりして、
快適な環境を整えて、
ガッチリ、クライアントに向き合う。
そのために、投資、投資、投資。
環境整備のために、ね。
っというかですね、
テンションが下がる環境って、
良くないんですよね・・・。
会社の売上は経営者の
機嫌・テンションで決まる
こう言い換えても言いわけ、
なんですよね。
結構、クライアントのところでは
PCの入替えを提案してたりします。
まだ10年前の使ってるの？
まだ低性能なの使ってるの？
みたいな。
正直、Officeを立ち上げるのに、
30秒とか1分とかかかってるの、
ダサいわけ、ですよ。
どれだけの時間が
無駄になっているか・・・。
今、ボクのPCはWordを起動して
編集できるまでに3秒かかりますが…。
目標はこれを半分の時間に
したいところ、です。（マジで）
今のところ２秒以内には、
起動してくる状態…ですけど、ね。
千里の道も、一歩から。
あなたは買いたいものを
いつも即断・即決していますか？
瞬時に判断するのが、即断です。
徹底的に、瞬時に考えきるのです。
ますます、思考のスピードを
早くしていかないと、
時代に完全に取り残されますよ。
PDCAでは既に遅いのが、
現実世界、ですからね。
F-OODAループを回しまくる、
ってのが、負けない方法ですよ。
F-OODAループ
これをまわすことを
ボクはやっています。
OODAループ
観察（Observe）- 仮説構築（Orient）
– 意思決定（Decide）- 行動（Act）– ループ（Feedforward / Feedback Loop）
によって、健全な意思決定を実現する
というものであり、理論の名称は、
これらの頭文字から命名されている。
という、OODAループに、
さらに頭に F -Future
を加えて
理想の未来を描き、
現実とのギャップを観察し、最適解と思われる仮説構築をし、
変化することを決定し、実践して、変化する。
こんな感じ、ですね。
ボクの場合、すべてのことが、
このループによって動いている、
そんな感じです。
出現する未来から
逆算して、実践する。
やってかないと、です！
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
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