どうも画像認証が非常に苦手な、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
いや、難しいんですよね…。
ええっと、ええっと、
難しくないですかね・・・。
真ん中の列の上2つを
選んだら・・・不正解😭
正解は中央の列３つ全部、
だそうで・・・。
難しくないか・・・。
そして、iPhoneだと、
Safariしか使えない。
これ、あれね、
Go Toトラベルの
電子クーポン。
電子クーポンを発行するの、
ちょっと難しくないかい…😅
というわけで、
Go Toトラベルを使って、
本日も豊橋です。
前回は豊橋で、
電子クーポンが使えなくて、
非常に、非常に困った、
んですけど・・・。
我らが東京庵本店さん、
紙クーポンも、電子クーポンも
使えるようになりました〜😆
というわけで、今日も、
美味しくいただきました😆
水車天ざる（大盛）
でね、
っと、ツッコミを入れていたのが、
今月の頭だったんですけど。
東京庵の戸倉さんがすごいのは、
そこから、今日までに、
Go Toトラベルクーポンを
紙も電子も使えるようにした
ってこと😆
いやね、前回行ったときは、
「鋭意検討をします」だった
んですけどね、実は。笑
まぁ、あれですよ、あれ、
無駄にGo To Eatと連動した
審査があるからいかんのだけど。
それにしても、
素早い対応😝
やっぱり、こういう機動力が
ないとアカンわけですよ、
中小零細弱小会社は。
創業130年のお店ですら、
これぐらいのスピード感で
仕事をされているんですから…。
でね、
ボクがやっていること、
ボクがやってもらっていることは、
圧倒的なスピードで、
理想の未来を描いて、
圧倒的なスピードで、
やるべきことを逆算して、
圧倒的なスピードで、
やるべきことを実践してもらう。
これですから😆
やるべきことを、やれ。
っていうことじゃあ、
足りないんですよね、実は。
ボクらはさ、機動力のある
ゲリラでなければならない
わけですよ、ほんと。
なにかちょっとしたものを
買うのに稟議が必要になっている
なんちゃってな会社
であっては、イケないのです。
さわちゅう
考えて、考えて、
考えて、考えろ。
って、クライアントには
伝えていることろ、
ではあるのですが。
これもさ、
圧倒的なスピードで
なければならないのです。
圧倒的なスピードで、
理想の未来を描いて、
圧倒的なスピードで、
やるべきことを逆算して、
っていうことが、
考えるっていうこと、
ですからね、ほんと。
考えろ、っていうとさ、
時間をかけて考える、
時間をかけさえすれば、
考えていると思われる。
こんな誤解を多くの人が
しているわけ、ですが。
深く考えるのと時間って、
まったく関係がない、
ですからね。
時間をかければ深く考えた、
っていうことには決して、
ならないわけ、ですよ。
短時間で、圧倒的なスピードで、
一瞬で考え抜いて、パッと実践する。
こんな社長、経営者、会社が
生き残っていけるのですよ。
超スピード感
これが肝心です。
経営にスピード違反は
ありませんから、ね。
よく言われている
PDCAサイクル。
ボク、これ、苦手です。
大手のクライアントだと、
やらないといけないことも
あるわけなんですけど・・・。
最大のネックは、遅いこと。
高速でまわそうとしても、
周らないのがPDCAです。
プランがつくられるのが遅い、
決定されるのが遅い、
チェックのためのチェックをし、
改善するためだけの改善をし、
改善のためのプランを・・・
で、遅れるわけです。
だから、ボク、苦手。
スピード感が合わない。
ので、
F-OODAループ
これをまわすことを
ボクはやっています。
これは、
OODAループ
観察（Observe）- 仮説構築（Orient）
– 意思決定（Decide）- 行動（Act）– ループ（Feedforward / Feedback Loop）
によって、健全な意思決定を実現する
というものであり、理論の名称は、
これらの頭文字から命名されている。
という、OODAループに、
さらに頭に F -Future
を加えて
理想の未来を描き、
現実とのギャップを観察し、最適解と思われる仮説構築をし、
変化することを決定し、実践して、変化する。
こんな感じ、ですね。
ボクの場合、すべてのことが、
このループによって動いている、
そんな感じです。
出現する未来から
逆算して、実践する。
このシンプルな流れは、
F-OODAループなんですよね。
これ、はやいんですよ。
朝令暮改は悪いこと、
っと、思われていますが、
朝令暮改ですら間に合わない、
それぐらいのスピードです。
A/Bテストでもそうなんですけど、
さっさとサクセスを積み重ねる。
これをやり続けてないと、
あっという間にやられちゃう。
そんな世の中なんですよね・・・。
あわただしい、世の中です。
観察（Observe）
– 仮説構築（Orient）
– 意思決定（Decide）
これ、全部、
思考している時間。
シッカリ思考する
時間をとり、
圧倒的に思考しつつ、
素早く結論を出す。
シッカリ思考する時間、
っていうのは、単に長い時間、
かければいいってもんじゃない。
肝心なのは、
シッカリ考える
っていうこと、
なんですよね・・・。
そんなことを
やり続けています。
紙とペンを使って。
千里の道も、一歩から。
あなたの決定するスピード、
いったいどれぐらいですか？
シッカリ考えるというのは、
適当に時間を伸ばすことじゃない。
ルーズに考えていたって、
結果は出せないのですよ。
時間を意識して、
超・高速で考えきる。
そして、超・高速で、
実践しつつける。
社長・経営者としては、
即断・即決・実践・責任。
この４つをやるってことが
肝心なわけなんですけど・・・。
稼げない人は、本当に、
この４つができていない、
んですよね・・・。
ほんと、稼げないことに
不思議な理由なんてないんです。
いつも、必然的に、
稼げていないのです。
Go Toトラベルだってさ、
システム設計だってさ、
時間がなかったから、
っとは、ボクは思ってません。
時間がなかったとしても、
短期間で考えきることは
可能ですからね、ほんと。
なんであそこで、
画像認証が出てくるかとか、
まったく理解できませんが…。
なぜ、ブラウザを限定しているか、
これまた不明ですが・・・。
考え尽くせば、良かったなと、
ちょっぴり残念には思います。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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