ようやく2022年末の課題図書に取り掛かった
稼ぐ方程式をクライアントと共に探究・実践する
課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
あけましておめでとうございますと
久しくなってきたところで
まだまだ読書は2022年末・・・😅
年末に読みたい本が多すぎて
新しく買いまくったり・・・
年始に届くだろうと思った本が
年末に届いたり・・・。
はたまた
年末までにためた積ん読本が
実は大量にあったりと・・・。
移動が多かった年末年始なので
オーディオブック三昧ではあった
んですけどね。
紙の読書が足りなくなっていたので
ここにきて一気に、読書スパートです😚
読書感想文を夏休みの
最後の最後に書くために
本を読む・・・じゃないけども。
読書は計画的にしたいのです。
毎日、大量に届く
本、本、本。
【死因】
本が大量に倒れてきた
ことによる圧死
と言われているボクですが😳
まぁ、なんとかなるでしょう😭
今週だけで30冊程度、
新刊が届く予定ですが…。
これが献本が一冊もなく
全部、自分で買っている
っていうのがすごい。笑
でね、
本が読めませんー。
本を読むにはどうすればいいですか？
って、結構、聞かれます。
月に200冊〜300冊は
ビジネス書は読んでるので。
まずはね
読書時間を毎週天引きして
自分のスケジュールに
アポを入れておく
これが肝心です。
時間ができたら、本を読もう。
じゃなくて
時間を設定して
本を読む。
っということ。
あらかじめ自分のスケジュールに
読書時間を入れてしまうんですよ。
アポ入れたら、守る。
これが、普通の社会人です。
間違っても
アポをすっとばしたり
ドタキャンしたり
アポに遅れる・・・
なんてことは
してはならんのです。
次にね、本を買うんです。
本を買っておかなければ、
本は読めませんので。
初心者、あまりビジネス書を
読んだことがない人はどんな本を
まずは読むべきか・・・
っと、問われたとき。
一つの指針として、
ボクがお伝えしていること。
それは・・・
大手出版社が
出している本を読み漁れ
っということ。
概ね、大手出版社が
出している本には、
いい本が多いのです。
ダイヤモンド社、フォレスト出版、
角川、かんき、ディスカバー21、
小学館、SBパブリッシング
講談社、サンマーク、
実業之日本社、などなど。
正確にいうと、
【出せてる】と言ったほうが
いいのかもしれませんが。
大手出版社になればなるほど、
ちゃんとした本を
世の中に出してくれています。
だいたい、
変な情報の本にしようとしても、
大手では出せないですからね。
企画の時点で、はねられる。
選本眼がある
んですよ、大手の出版社には。
売れる本で、いい本を見抜く力が。
これが、小規模出版社になると、
ほとんどないですからね。
ほぼ、ほぼほぼ、印刷屋、
みたいな出版社、ありますから。
商業出版と言いながら、
まぁ、自費出版だよね、みたいなとか。
本作りにお金をかけているのが
大手出版社さんなんですよ。
編集者さんもいれば、
校閲者さんもいるわけ、ですし。
良いものを生み出すには、
しっかり、お金をかける。
これが世の中の原理原則なわけで、
本の世界でも、同じなわけです。
だからね、
同じ著者さんであったとしても、
出版社によって、全然、
本のクオリティ、違います。
悲しいぐらい、違う。苦笑
だからこそ、
好きになった人の本を読み漁る、
ってのは、実は高度な読書術。
だからね、まずは大手出版社さんが
出されている本を読むのがいいのよ。
お金かけて、本、つくってるから。
必然的にいい本が多い。
まぁ、たまにハズレがあるけど、
その確率は非常に低い。
でね、いい本に出会い続けてると、
やっぱり、選本眼が身につくわけですよ。
本を読んでいる人には、
選本眼がある。
でね、本選びはできれば
前日の夜までにしておきたい。
朝になったら、本を持って
出かけられる状態にしておく
とか、
朝になったらすぐに
本が読める状態にしておく
っていうのが、ベターです😁
ボク、外食・コンビニ食が続くと、
見事に体調が狂う。苦笑
Dis-moi ce que tu manges,
je te dirai ce que tu es.君の食べているものを言ってみたまえ。
君がどんな人物だか、当ててみせよう。ブリア=サヴァラン
ほんと、人間って、
食べたもので生かされてる。
そんなことを実感しながら、
日々過ごしているわけ、です。
良質なモノを、良質な人と、
食べていないと、良質な生き方、
これはできないんだな…っと。
でね、
生きている人間としては、
まさにそれ、なわけですが、
ビジネスという人生でも、
同じだと思うのです。
良質なモノを、良質な人と、
取り入れていかないと、
良質なビジネスはできない。
んですよ、ほんと。
特に、良質な知識・経験。
これって、食事でいう、
良質なモノ、なわけです。
良質な知識・経験の
インプットがあって、
はじめて、良質なアウトプット、
これが可能となるわけです。
だからね、
良質な知識・経験を
得る努力をしないとダメ。
でね、意外と大切なこと。
読書のために、
体調を整えておく
っていうこと。
読書って、知的格闘技です。
結構、知力・体力がいる。
だからこそ、しっかり、
体調を調整して、読書です。
しっかり、睡眠をとっておく。
眠いのであれば、仮眠をとる。
本を読んでて眠くなったら、
仮眠をとる。
まずは、寝る💤
んでもって、
読書前に食べすぎは厳禁
です😅
お腹いっぱいだと、これまた、
アタマが動かないからね。
効果的な読書はできないのです。
お腹の感じとしては
５分目ぐらいが丁度いいかと。
で、
読書中には紅茶を飲んだり、
お菓子を食べたりして、
適度に糖分や食べ物の補給。
意外と、意外と、意外と、
体力、使ってますから、ね。
きちんと、リカバリー、です。
まぁ、食べすぎはアカンけど。
あと、結構、肝心なのが
本以外を可能な限り
手元に置いておかない
っていうこと。
気が散るからね、
スマホとかあると。
ボク、本を読むときには、
スマホは見えないところに
しまっておく。
んでもって、
Apple Watchなんかも
はずして、読書に集中、です。
できれば、
本以外のものを持たずに、
スタバとかに行きたいけど、
なかなかそうもいかない😅
でも、
できる限り減らしておく、
っていうのが、ベターです。
道具としては、紙とふせん、
カラーペンとノートぐらいが
あれば、十分です。
それ以外はカバンの中に
しまっておいたほうがよいのです😁
ちょっとだけ高度なテクニックも
教えておくとね・・・。
誰かと二人で本を読む
っていうのは、簡単にできて、
しかも、高度なテクニックです。
同じ本を読まなくても、OK。
一緒に読書時間を過ごすだけでも、OK。
できれば、
読んだあとに本の内容を
相手とおしゃべりするぐらいは
あってもいいけど、ね。
それよりも、
読書の時間を一緒に過ごすことで
強制力が生まれるのです。
牽制し合うし。笑
自由な状態、制限がない状態だと、
最高のパフォーマンスって
出てこないのよね・・・。
小学生がちゃんと勉強できるのは、
学校という場所があって、
時間割という管理があるから。
大人になっちゃうとこの
場所やら管理がええかげんになる。
ので、なかなかちゃんとした
勉強をしなくなるのよねぇ。
そういったことを是正するためにも、
オトナはぜひ、二人で読書をする、
っていうのを習慣にしてほしいところ。
別に、ダンナや奥様と本を読め、
とは、ボクは一言も言ってませんよ。笑
んでもって、これには、
ある法則が関係しています。
人間の最小単位は
１人ではなく２人だ
とする、シンプルな法則。
POWER OF TWO.
天才たちはどのように
イノベーションを
成し遂げるのだろうか。そのプロセスを分析するために、
著者は人間関係の基本である
2人組に注目する。創造的な2人が出会って
「クリエイティブ・ペア」を組み、
関係が発展して、全盛期を謳歌し、突然あるいは必然的な幕切れを迎える。
そんな「ペアの生涯」を
6つのステップでたどりながら、
創造性と人間関係のダイナミズムを描き出していく。
ひとりでもできる読書でも、
二人ですることにする。
でもって、
ペアで実践することで
よりクリエイティブになる。
なーんてことが、
あったりするんですよね😃
SONYにしてもAppleにしても、
経営者が最もクリエイティブなとき。
やっぱり、なぜか、
２人、いるんですよ。
最小単位は２人。
優秀な人、稼ぐ人が
ひとりだけじゃ、足りない。
２人いると、真価が発揮できる。
だから、稼ぐ人は、
稼がしてくれる参謀を
側に置いておくのです。
そんでもってそれが、
よりクリエイティブさを
呼びおこしてるんですよね。
誰を参謀にするか、
ってのは、経営者としては、
重要なお仕事の一つです。
まぁ、ボクを選ぶのも
一つの手ではあるのですが、
自分の真価を呼び起こす人、
見つける努力ってのを
しなければならない、のですよ。
千里の道も、一歩から。
あなたは読書を
いつもどういうタイミングで
していますか？
適切なのは、スケジューリング。
まずは、読書の予定を入れる。
スキマ時間で本を読もうなんて
結構、大変なんですよ。。。
だからこそ
ボクらはしっかり
スケジューリングして本を読む。
そうじゃないと
適切な心の栄養補給
これができないのです。
そんなことを考えながら
読書後のダンボールの片付けに
一生懸命なボクなのでした…😅
さて、明日もしっかり
読書しなければ〜。
読書は金のなる木、ですからね。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
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