ようやく腰を据えて対応ができる、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
どうしても、自分ごとになると
後回しになりがちで・・・😱
いや、クライアントのほうが
優先順位高いですからね。。。
で、今日はアポがぶっ飛んだので
自分ごとが少しだけできる時機到来。
ということで、
オンライン配信用の
PCを再構築しはじめます。
まずは・・・
どこのご家庭にもある
余ってる１TBのHDDを移植😊
んでもって、
こちらもどこのご家庭にもある
余っているメモリを、移植😆
パーツ取りしてあるって
素晴らしいわぁ。
本当は２TBのHDDを
つけようとしたんだけど…
異音😱
こりゃアカンわと1TBに。
廃棄されるPCと
廃棄予定だったPCで
新しいPCの再構築、です。
多少のパーツは追加で買うけど、
基本的には、リユースでまかなえます。
会社だって、おんなじよ。
結構、いいリソース、
埋まってるんだからさ。
活用できてないのは
社長の力量がないだけです。苦笑
で、
ボクがなんで余ってるパーツを
的確に組み込めるかというと
パーツを管理している
からにほかなりません。
リソースの管理を
しているのよ。
もっとも、雑な管理ですけど。
種類ごとに衣装ケースに入れて
在庫管理をしています。
だからこそ、どこになにが
どれだけあるかが、わかります。
で、ザクッと中身を見て、
これとこれを組合わせて…
ということをやっているわけです。
組織でも、マーケティングでも
発想は同じ、です。
さわちゅう
リソースをざっくり、
把握しておけ！
って、クライアントには
ゆるーく厳命、しています😊
まぁ、ゆるくていいんですよ、
リソースの把握って。
誰がどんなスキルを持ってるか、
なにに興味を持っているかとか、
ざっくりでも把握しておけばOK。
最初の一歩としては、ね。
なぜ、お客さんが買ってくれるか、
っていうのも大切なリソースです。
自分にあるリソースは、
ちゃんと目を向けていかないと
見つからなかったりするんです。
当たり前になりすぎてて😅
特に、何代が続いている
お店・会社は要注意です。
先代が残してくれたレガシー、
見えなくなっちゃってるから、ね。
先代が残してくれている
知的資産・財産って、
ほんと、使えるんです。
でも、
宝の持ち腐れに
なってる場合が多いんです。
見えないんです。
見ていないから。
言葉になってないことも
多いわけ、ですよ。
でもね、
ボクらはそれを見つけて、
言葉にしていく必要、
これがあるわけです。
言葉にすると、見えてくる。
リソースが使える状態に
なってくるわけ、です。
でね、
自分だけでもそう。
過去も立派なリソース、です。
でも、リソースとしてみなければ
ただの記憶、ですから、ね。
過去をリソースにするにも、
やっぱり、言葉にすることが
必要だったり、するんです。
リソースがあるのに、
気づいてない、使いきれてない。
そんな社長って、
本当に多いんですよね。
うちの社員はダメだ・・・
っと言っている社長、
ダメなのはあんたですよ。
っと、ボクは声を大にして
言います。笑
あなた、
もったいないおばけ社長
ですよ。笑
従業員が変われば、
お客さんが変わる。
そんなことを、
言っちゃってる社長、
社長が変われば、
従業員は変わる。
んですよ。
順番を間違えちゃあ、
ダメなわけですよ。
でね、ボクが大切にしている
言葉のひとつに、
ESなくして、CSなし。
というのがあります。
従業員満足なくして、
顧客満足なし。
ということ。
あれですよ、あれ。
社員を幸せにできない社長は、
幸せな会社を創ることはできないし、
ましてや、
幸せな社会を創るなんで、
できないですよ。
というのもさ、
忘れちゃいけないよ。
家庭は社会の最小単位、
っといわれていますが、
会社だって、
小さな社会の単位
なわけですから。
部分集合、ですわ。
なのでね、
社員を幸せにできない、
会社を幸せにできない、
にもかかわらず、
社会を幸せにしよう、
なんて、おこがましいのです。
まずは、しっかり、
ESを上げる努力をしましょう。
今いる社員というリソース、
しっかり、使わせていただいて、
使い切らせていただきましょう。
でね、そのためには、
社長自身が持っているリソースを
正しく、全て使い切る。
これが必要なわけでですよ。
自分の中のリソースで
勝負するっていうのは
結構、勇気と自信がいる。
勇気や自信がないと、
リソースを食い尽くせない。
だからこそ、
新商品の開発をしたり、
新規事業を始めたり、
設備投資と銘打った
無駄遣いを始める。苦笑
スケベごころと言うべきか、
恐れを隠すために行動というか。
リソースを使い切られない、
っというのは集中できてないこと。
一つに注力ができてない。
勢力分散の状況です。
でね、
一点集中できないのは、
覚悟がないからです。
自分の実力がないことが
露見しないようにしている、
ただそれだけ、です。
実力不足が分かっているのに、
実力を分散させていることに
気が付いているからです。
実力不足にビビるやつは、
社長でも経営者でもない。
ただの雑魚キャラ。
雑魚は不要です。
業界のたい肥には、
なるだろうけどね。
まずは、一点集中です。
深く穴を掘れ。
穴の直径は自然に拡がる。ーやずや創業者・矢頭宣男
これですよ、これ。
一点集中しないのは、
実力が分散し、自分も周りも、
不幸にしていくだけですよ。
それじゃあ、人生、
モッタイナイじゃないですか。
何でもやっちゃう人は、
選ばれない人、なんですよ。
ボクら弱者が使える戦闘能力、
これって、しれているわけですよ。
だからね、
広い範囲で攻撃を行えば、
パワーが分散して、勝てない。
だからこそ、
一点集中、
チカラをいれるエリア・分野を
絞って、集中的にパワーを投入する。
こうでなくちゃ、いけないのです。
大きいエリアであれば、
小さいエリアに区切って、
順番に攻め落としていく。
あれや、これやもやって、
戦闘力を分散させない。
あっちや、こっちも行って、
戦闘力を分散させない。
一点集中。
でね、稼ぐ経営者ほど、
やらないことを決めている。
売らないものを決めている。
んですよね。
やるべきことをやるために。
ボクらが、やるべきことは、
商品のラインナップを
増やすことではありません。
徹底的に商品を絞る。
一点集中で実力を投入する。
これしか、ないんです。
実力を上げるためには。
すぐ、新規事業に手を出す人や、
すぐ、機械を買っちゃう人や、
すぐ、人を採用しちゃう人、
ないものねだりの人が
非常に多いわけなんですけど、
覚悟と自信がないのよね。
そういう人は、RPGをやってても、
すぐに、武器を買いまくります。
魔法や技を覚えまくります。
でね、
そうやって、武器やワザに頼ることで、
心の安定を求めるわけです。
でもね、
それじゃあ、本当の戦闘力は
あがっていかないのよね。
特に、現実世界では。
だからこそ、
さわちゅう
素手で生き残れるだけの
チカラはあなたにあるか？
さわちゅう
素手で生き残るだけの
覚悟があなたにあるか？
素手で戦えるだけの
戦闘力と覚悟、
備わってますか？
素手で戦う能力があるかないか、
素手で戦う覚悟があるかないか。
比較的、カンタンに見抜けます。
例えば、プレゼンでは、
パワポや資料をつくりまくる人は、
素手で戦う能力も覚悟もありません。
ボクらは、マイク一本、
ときにはレジュメなしで、
プレゼンやセミナーを話きります。
そして、
パワポや大量のレジュメの人より、
遥かにいい評価をいただき、
採用していただけます。
あとはあれですよ、あれ。
資格にとらわれている人。
いっぱい、いろんな資格を
とっている人。
国家資格ならまだしも、
よくわからない民間資格を
とりまくって武装する人。
使えない道具を着まくっても、
動きが遅くなるだけで、
戦闘能力は上がらないのです。
道具では戦闘能力は
まったく上がらない。
行政書士の資格とか、
国家資格ですら、
戦闘能力は上がりません。
御老公の印籠じゃない、
わけですよ、ほんと。
不断の努力と、
普段の努力。
仮説、実践、検証、
この繰り返しが、
あなたの戦闘力を上げるのです。
千里の道も、一歩から。
あなたは自分のリソースを
いつも把握できていますか？
しっかり今あるリソースを
適切に使い切る努力をする。
まずは、使い切るんです。
すべて、すべて、すべて、です。
十分すぎるぐらいあなたには
リソースがありますから、ね。
見えてないだけなんですよ。
角度と視点と視野を変える。
そうするとリソースの使いみち、
しっかり見えてくるんです。
そのためには、見えるように、
きちんとリソースを把握しておく。
これをやっとかないと、ね。
そんなこを考えながら、
どこまで組み込みをしていこうか
悩んでいたボクなのでした😅
投資は適切にしないと、ねぇ。。。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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