ディスプレイ環境をアップデートな、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
いやね、寝床を一つ失ったので、
そこで使っていたディスプレイが
余る方向性になってたんですよ。
うち、大量にディスプレイがある😱
でね、せっかくの
27インチのディスプレイを
余らせていてはもったいない。
といって、
１枚しかディスプレイがないと
それはそれで作業がしにくい。
んでもって、
ディスプレイが揃ってないと
それはそれで発色とかが
うまくいかんわけで・・・。
止むに止まれぬ事情で
ディスプレイを追加購入です😆
…という、盛大な言い訳。笑
というわけで、
メインPCのディスプレイは
27インチが２枚、となりました😆
なぜこれか・・・と問われると、
それなりに、お手頃だからです。
ディスプレイもだいぶ、
値段上がってますからね。
というのと、
やっぱり同じディスプレイを
並べないと、仕事しづらいのです😅
ので、
従前からあったものと同じものを
チョイスした、ということです。
でね、
マルチディスプレイに慣れると、
もう、戻れなくなります。
超・便利なわけですよ。
願わくは、回転させれると
より便利です。
縦書きの資料は縦ディスプレイで
見れると、非常に業務効率があがる。
特に、会計事務所なんかでは
おすすめだったりします。
申告書類を一発で、全面で、
確認することができるから、ね。
27インチぐらいの大きさであれば、
横画面でも原寸大で全面表示可能、
だとは思いますが😆
環境整備をしっかりしてないと、
ボクらはご機嫌で働けないのです。
でね、
中小零細会社の運命は、
99パーセント社長ひとりの
実力で決まる。
って、ボクらは提唱してます。
だからこそ、社長の戦略実力を、
確実に上げていかないといけない、
わけなんですけど。
他にも実力の中には、
重要なことが含まれている、
んですよね。
そのうちの１つが、
社長の機嫌
なんですよね、これ。
で、社長の機嫌を悪くする、
っていうのは、やっぱりまずは、
ストレスが原因なわけです。
ストレスってのは社長の実力、
戦闘能力を下げるものでしかない
んですよね。
というころはですよ、
社長へのストレスって、
業績にモロ影響するわけ、です。
社長の機嫌が悪いと、
業績が悪化する。
みたいな。
いや、ほんと、マジですよ。
中小零細弱小会社なんて、
政策や景気の影響なんか
ほとんど影響がない、
んですよ、実は。
それ以上に、
社長のストレスの影響、
機嫌の影響を受けるのが、
中小零細弱小会社😱
だからこそ、
必死に仕事環境を整える、
ってことに、注力しています。
PCにしても、モニタにしても、
キーボードにしても・・・。
適切な投資をし続けています。
トライ＆サクセス
でね😆
まぁ、高いものは買えないですが、
それなりにイイモノを使っています。
ソフトなんかもそうですが。
投資っていってもさ、
事実上、ひとり社長、
なわけなので、
額はしれてますよ。
１回数万～数十万、
ですから。
遅いPCで遅い仕事していても、
意味ないですからね・・・。
ストレス抱えて仕事している
余裕はボクにはないので・・・。
ただでさえ、高ストレスなんで。
（脈拍と、血圧が・・・。）
パーツ交換していりして、
快適な環境を整えて、
ガッチリ、クライアントに向き合う。
そのために、投資、投資、投資。
環境整備のために、ね。
っというかですね、
テンションが下がる環境って、
良くないんですよね・・・。
イライラしていると、
やっぱり売上は上がらん。
利益も上がらん。
いいことない、のです。
結構、クライアントのところでは
PCの入替えを提案してたりします。
まだ10年前の使ってるの？
まだ低性能なの使ってるの？
みたいな。
正直、Officeを立ち上げるのに、
30秒とか1分とかかかってるの、
ダサいわけ、ですよ。
どれだけの時間が
無駄になっているか・・・。
今、ボクのPCはWordを起動して
編集できるまでに2秒かかりますが…。
目標はこれを半分の時間に
したいところ、です。（マジで）
でね、ダメ経営者を見抜く、
というか、ダメ経営者だと見抜かれる、
そんな言葉がいくつかある、
のですが、
「お金があったら、○○する。」
という人は、ダメな経営者、
という可能性が非常に高いのです。
できる経営者、稼ぐ経営者は、
「お金を得るために、先に○○する。」
という発想、なんですよね。
そのために、融資を借りたり、
クラファンにうってでたり・・・。
稼ぐ経営者は、
行動する、実践するために、
お金を使う、んです。
ダメな経営者は、
行動しない、実践しない言い訳に、
お金を使わないことを選択する、
んですよね。
でね、その「お金があったら」というのは、
ダメ経営者には、一生こないんです。
もし、今おもっている「お金があったら」
と言う状況になった、としても、
「もっと、お金があったら・・・」
っと、先延ばし、先延ばし・・・
にしていきますから、ね。
だから、いつまでたっても、
実践できないまま、終わるんです。
もったいない、といえばもったいない、
のですが、それはそれで運命かな…
っと、最近は思うようにしています。
機材やソフトなんかでも、
ボクはイイモノを買うように
常々しています。
でね、最初は誰もが
初心者なわけ、ですよ。
だからといってね、
初心者向けの機材を選んだり、
今あるもので間に合わせて…
なんてやってるとね、
成長のスピード、遅くなる、
んですよね、ほんと。
ちゃんとした機材を買わないと、
スタート時点のクオリティ、
そんなに高くないわけ、ですよ。
でね、
自分が創ったものに
あなたがときめかなければ、
誰がときめくんだい？
っという感じでも
あるわけですが・・・。
自分自身がときめかないとね、
やっぱり、創作意欲・撮影意欲、
続かないんですよね・・・。
ほんと、萎える。笑
iPhone 7で撮ってるとき、
ほんと嫌だったもんなぁ…。
あー、こんなもんかー。
まぁ、こんなんなら、
やめておくか・・・。
なんて、都合の良い言い訳だけは、
大人は得意ですからね、ほんと…。
最初から、イイモノを
買っておくべき
なんですよね。
それなりに、お値段はするけど。
良いものがスタンダード、
つまり、自分の中にある基準になると、
イイモノを選び続けられるように
なっていきますからね。
それに、
イイモノを買ったとき、
やっぱり、良いモチベーションになる。
あれですよ、あれ。
一括で払えないなら、
ローン組んでもいいわけ、ですよ。
まぁ、良いもの買っちゃうと、
いろいろ、自分に言い訳できないし。笑
でね、
投資して、実践する。
これじゃないと、
ビジネスは成り立たない、
んですよ、本当に。
本を買う、セミナーに出る、
ファシリテーターを雇う。
新製品の開発をする。
広告費を投下する。
こういうの、全部投資です。
ここをサボると、成長が、
非常に鈍化していくのです。
現状維持で行こうとすれば、
どんどん、衰退して行きますからね。
現状維持するためには、
成長し続けるというのが、
矛盾しているようですが、
必要なんですよねー。
変わらないと言われるために、
変わり続ける。
って、ボクは言い続けていますが、
この変わり続ける、というのは、
投資のひとつの効果、でもあるんです。
投資し続けているからこそ、
変わり続けられる。
これだと、思うのです。
といっても、あれですよ、
怪しい海外の不動産、
しかも、ほぼ原野商法に手を出す
とか
成長していると見せかけている
会社にお金を貸し付けて、
リターンを得よう
なんていうのは、
ボクが言っている投資ではありません（笑）
これは、事故投資（笑）
ボクが求めているのは、
自己投資だったり、自社投資。
事故投資や無駄遣いを
薦めているんじゃないので、
そこんところは注意😱
千里の道も、一歩から。
あなたのオシゴト環境は
いつも適切な状態に
しっかりなってますか？
適切なアップデートこそ
真っ先に必要なのです。
すべての業績は社長・経営者の
ご機嫌度合いで決まる・・・
といっても過言じゃないのが
中小零細弱小会社、です😆
自分のご機嫌をとるためにも、
オシゴト環境、見直しましょう。
あ、でも、
あくまでも、投資です。
投資という名の無駄遣いを
するのが好きな人多いんで、
要注意ですよ・・・。
第三者のチェックが必要です。
ボクとかの、ね😊
そんなことを考えながら
新しい環境に惚れ惚れしている
ボクなのでした😆
これで確実に、
ボクの業績はあがっていきます。笑
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
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