玉ねぎが米のようになってしまった
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する
課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
玉ねぎを消費しつくしたくなりまして。
オフィスで大量の玉ねぎを調理。
文明の利器なんぞはありませんで
包丁と手だけがボクの武器😳
で、大量の玉ねぎと戦う🔪
安さを考えると大袋で
つい買ってしまうのですが…。
保存用を作ろうとして
ついつい作らず・・・。
結果としてダメになる前に
慌てて調理して保存という
まぁ、なんとも言えない状況。
これ、コスパが悪くなるから
嫌いなんだよなと思いつつ。。。
とりあえず、頑張った。
目がめっちゃ痛いけど😱
これだけ刻んでいれば
刻むのがうまくなってくる😳
まぁ、しばらく玉ねぎを
刻みたくはないけれど😱
量稽古ですよ、量稽古。
ボクらに求められているのは
正しい努力。
普段の努力と、不断の努力。
正しい努力の積み重ねが
必要なわけですよ。
ボクみたいに体格にも、
才能にも恵まれてない人は、
人一倍、努力するしかない、
ですからね、ほんと。
で、そうしている起きるのが、
量質転化
ってやつですよ。
ただね、
量質転化を起こすためには、
圧倒的に
質の高い普段の努力と
圧倒的に
質の高い不断の努力を
圧倒的な量でやり続ける。
これが必要になってくるわけ。
無駄なものは
どれだけやっても無駄。
無駄なことを
がむしゃらにやっても、
無駄なだけ。
質には転化しない。
一定のクオリティの
稽古・実践を行うことでしか、
起きない化学変化、
それが、量質転化、です。
言い訳してるのって、
意味がないんですよ。
クライアントには、
できない理由ではなく、
できるための方法を考えろ
って、伝えています。
出現する未来を見つけたら、
理想の未来を描いたなら、
未来に到達するための方法を
考え続けて、実践し続ける。
こうじゃなきゃ、
人生面白くない。
で、玉ねぎはこうなりました😳
8時間ほど煮込みまくったら
結果、跡形もなくなりました😅
まぁ、予定通りですけども。
肉もなくなったけど。。。
めっちゃ旨いけど😋
原型がなくなりすぎているので
煮込みすぎな感じもあるけども。
こういう起業家モドキの人、
結構、いたりするけどね。
いっぱい、ビジネスモデルを
考える人っているんですよ。
どれも素晴らしい
ビジネスモデル。
彼のビジネスモデルは
一度も、失敗したことがない。
なぜなら
アイデアであって、一度も、
実践されたことがないので😱
経営者にとっては特に、
スピードが要求されます。
圧倒的な速さ。
経営者には必須です。
即断・即決・実践・責任。
ポンコツ経営者は、
この全部または一部が、
できないから、ポンコツ。
ほんと、マジで。
特に、決められない。
決めるのに時間がかかる。
ランチのメニューを決めるのに、
５分も１０分も平気で使う人が、
経営者の会社って、ほんとヤバい。
でさ、
即断・即決ができないからこそ、
素早い実践ができないし、
主体的に決められずに、
流れに流されちゃうから、
結局、責任も取ろうとしない。
だから、どんどん、
悪い方向へ行く・・・。
こんな流れは早く、早く、
変えていかないとね、ほんと。
ボクは・・・
やれることは、素早く、
圧倒的に、全部やる。
これがモットー。
マーケティング施策でも、
ファシリテーションでもそう。
できることは、全部やる。
全部やりきらなかったことに
後悔をしないために。
全部やってなければ、
笑える後悔になるってことは、
非常に少ないのです。
どこかに、絶対に、
小さな後悔・大きな後悔が、
残り続けるんです。
のどぼとけに刺さった、
魚の骨のようにね。
ボク、そういう、
ジワジワくす痛み、
嫌いです😰
まぁ、本当は刺さった骨、
じゃなくて、骨が刺さって、
傷がついたところ、
なんだろうけど。
どちらにしても、そういう、
地味に痛いやつ、嫌いです😅
でね、
Don’t think! Feel.
-考えるな、感じろ。
という言葉があるんですけど、
多くの人が、間違って使っている、
とボクは考えています。
これって、多くの人が、
考えちゃダメ、
感じるままに、進めばいい。
という感じで捉えていますが。
大間違いです。
考えて、考えて、考えて、
考えて、考えて、考えて、
最後は、感じる。
これが、正しい意味なんです、
Don’t think! Feel.とは。
右脳的に考えても、
左脳的に考えてもいい。
考えきっていることで、
最後の「感じる」感覚が
研ぎ澄まされていく、のです。
澤田さんは、考えすぎです。
っと、よく言われていますが、
当たり前なんですよ、考えるの。
自分の頭で考えて、
他人に教えをこうて考えて、
さらに、
頭の中の天才のチカラ、
占星術なんかも使って、
圧倒的に考えておく。
これ、事前準備です。
たんなる、準備です。
で、最後の最後、
ボクが最も得意としているのは、
匂いを感じること
なんですよね。
いい匂いだったり、
悪い臭いだったりを、
しっかり嗅ぎ分ける嗅覚。
これが、ボクは圧倒的。
まぁ、バリューを見抜く力、
といっても良いのですが…。
感覚的には、やっぱり、
「匂い・臭い」という表現が
似合うのです、ほんと。
この嗅ぎ分けるチカラ、
いつも考えているからこそ、
養われているのです。
これ、経営者でも、
まったく同じ。
稼ぐ経営者は、
非常に良い嗅覚を持っています。
バリューを一瞬で見抜き、
手を出してはいけないものに
手を出さない。
勝ちやすきに勝ち、
負けない経営をする。
こうなんですよね。
その根本がやっぱり、
嗅覚、なんですよね。
だからこそ、
考えて、考えて、考えて、
考えて、考えて、考えて・・・
じゃないとダメなんですよ、
普段から。
んでもって、短時間で
考えきってからは・・・
実践あるのみ、です。
やれることは、素早く、
圧倒的に、全部やる。
これです😋
んでもって、
Something New
Everyday．
なんていうことを
ボクはやっています。
毎日、ちょっとだけ、
新しいことを。
自発的、内圧的でないと、
行動変容って起きないのよね、
なかなかうまいこと。
じゃあ、どうするの、
っていうと、
毎日少しずつ変わる
んですよ。
少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。
毎日、ほんの少し変わるだけで、
１年、２年、３年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。
micro behavior changes
これ、積み重ねていきましょうよ、
新しい自分の未来を。
それが、出現する未来、
思っても見ない、とんでもなく
新しくて素晴らしい未来。
これにつながっていくのです。
ボクが完全に、習慣化した
仕組みとしてやってること。
それは・・・
圧倒的なスピードで、
理想の未来を描いて、
圧倒的なスピードで、
やるべきことを逆算。
まずはこれなわけです。
で、その後、
圧倒的なスピードで、
やるべきことを実践する。
やってることはシンプルです。
で、こうやって問題に対処するとき、
ボクが必ず思考していることがあります。
それは・・・
理想のワクワクする
未来はどんなものか？
つまり、得たい未来は
どんなものか？ってことを
ニヤニヤしながら考えるのです。
具体的なゴールを決める、のです。
でね、その未来と現実のギャップ、
これを埋める方法は何があるか？
って、考えて、
即、実践、です😁
テストをしまくって、
最適な方法を探していくわけ、です。
答えは一つじゃない。
っていうことが、
多いんですよね。
真実は一つ、かもしれませんが。
複数解があることが、
非常に多いわけです。
で、その中で何が最適か？
っていうことを考えて、
選択していく、のです。
正解と正解を組み合わせても、
全体として正解にはならない
なんてことがあるから、
最適解を見つけ出すのは
難しいわけ、ですけどね😳
エベレスト盛りにされた
唐揚げを崩す方法が
いっぱいあるのと同じです。
でね
失敗したらやり直す。
そうしたら、失敗じゃない。
失敗したという成功を
ボクらは手に入れることになる。
机や床に唐揚げが落ちたら
食べられなくなるだけです。
決してボクらは
死にはしないのです。
千里の道も、一歩から。
あなたのやるべきことは
一体何か？を素早く考える。
しっかり、考えきったら、
適切に実践する。
まったく実践しなければ
スゴく安全なわけですよ。
でも
まったく成果はでないわけ。
そりゃあ、実践してないからね。
ま、そういうアイデアベースで
すべてが終わっていく人って
非常に多いんですけども😱
アイデアは実践してこそ
真の意味を持つ。
これを忘れちゃあアカン。
そんなことを考えながら
煮込みきったカレーを食す
ボクなのでした😋
…旨いけど、具がなくなった😱
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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