会いたい人には今のうちに会っておこうと思う
稼ぐ方程式をクライアントと共に探究・実践する
課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
親孝行したいときに親はなし。
なんて話もあるわけですけども。
ここ数年、外出の機会がめっきり減って
会えないまま永久の別れというのも
結構ありまして・・・。
会える人には、会っておく
ということを大切にしてまして。
ので
久々の竹田陽一先生。
最初に会ったときからおじいちゃんですが
今も現役バリバリで元気なおじいちゃんです。
竹田先生がランチェスター先生の
墓参りに初めて行かれた日に生まれたのが
ボクだったりもします😚
人生と経営の大師匠です。
相変わらずの竹田節を
しっかり堪能せせてもらった
わけですよ・・・。
あと20年ぐらいは
大丈夫そうじゃないかな😂
まぁ、あと何年かってのは
神のみぞ知る、ですが。
通常、ボクは、
９割の相手方と
オンライン・ミーティングを
しているわけなんですけど。
本当に必要なときに、
本当に必要な人に会う。
このためにも、
できるかぎり無駄を省く、
ってことが肝心なわけです。
なんのために、
ICTを使いこなすのか？
っと、問われれば、
リアルに会う時間を
増やすために
と、まずは答えるでしょう。
リアルに会う意味って、
やっぱりあるんですよね。
映像だと、どうしても
集中力、切れますから😅
これはね、ずっと、ずっと、
予備校なんていう世界にいる
ボクなんか、肌で感じてますよ。
DVD講座とか、配信講座とか、
圧倒的に学習効率が悪くなってる
んですよね、高校生とかでも。
集中力が切れちゃってる。
だから、結果が出ないのよね。
１５年ぐらい前に、
eラーニングのシステムとかを
開発していたボクですから・・・
まぁ、本来はオンライン学習って、
非常に良いものだとは思うのですが。
特に、知識を詰め込むもの、
であればあるほど、ね。
集中して、受講できさえすれば。
ボクもほとんどのミーティングが
オンライン化しているわけ、ですが、
どうしても、本当に必要なものは、
オフラインでリアルに開催です。
ほんとオンラインでは
わからないものがあるのよね。
質感とか空気感とか、
まだまだ伝わらないのです。
オンラインは便利だけど…。
オンラインだと、
五感・六感の一部機能が
欠落してしまう
というのが、ボクの仮説です。
リアルで会うときには、
ボクは全感覚を使って、
クライアントから情報収集。
これをしているわけですが、
やっぱり、オンラインとかだと、
どうしても、分からないこと、
あるんですよね・・・。
リアルな匂いもそうですが、
雰囲気としての匂い・臭い、
空気感なんかは、非常に、
非常に、感じにくい、
んですよね、さすがのボクにも。
人間に備わっている
五感とか六感（？）のうち、
いくつかが、もぎ取られている。
そんな感覚が、まだ、
オンラインなんかには
ありますから、ね。
ボクなんかずっと、
オンラインの世界に
生きてきてはいますけど、
未だにそれを感じます。
だからね、
できる限り講座開催も
オンラインでなく、
リアル開催にしています。
オンライン、大変。
クライアント、受講側として、
大変なわけ、ですよ。
学びの効果が薄くなる。
リアルの場にいると、
感じられることが、
感じられない。
学ぶべきことが
学ぶことができない。
これ、非常に、非常に、
モッタイナイわけ、ですよ。
受験のときにある、
昔からの言い伝え。
四当五落。
４時間睡眠で
受験に臨む人は
合格する。
５時間睡眠で
受験に臨む人は
落ちる。
こういうお話。
ま、これは根拠がなくて、
根性論でしかないという
評価もありますが。
ただね、
これぐらいのマインドで
臨まなきゃダメよ、
というのはその通りかと。
で、結局のところ、
６時間睡眠はないと、
逆効果、という話っぽいので、
１日６時間は寝ましょうね、
という話しに落ち着きます。
最近は、
六当五落
なんて、言われてます。
まぁ、ボク、年がら年中、
働いてますからね・・・。
まったく仕事をしないのは、
年間で10日ぐらい、でしょうか。
冠婚葬祭と超発熱したときぐらい。
最近はそれも切ってきてる気が
しないでもないですけど。
まったく仕事をしない、
という日だけをカウントしたら
ゼロだな、おそらく・・・。
火葬場でも仕事してること
よくあるしねぇ・・・。
自由業って、結構、
不自由だと思うんだな。苦笑
でね、
全く仕事をしなかったら
ストレスが解消するのであれば、
ボク、休むけどね・・・。
仕事をしなかったら
仕事が勝手に片付くなら、
ボク、休むけどね・・・。
みんな休みすぎじゃね？😅
社長の実行力
＝技能×仕事の投入時間の二乗
ということを、我らが師、
竹田陽一先生は
おっしゃっていましたが。
竹田先生によれば、
他人の３倍の時間を働く、
ということは、平方根倍、
つまりルート３倍でいい、
ということらしい、のです。
必勝型・・・ ３倍
圧勝型・・・ ４倍
決死型・・・ ５倍
で、ボクは決死型。
なので、
√５倍の時間は働く必要、
これがあるわけです。最低限。
√５っていうのは、
2.360679 なので、
8時間労働で考えれば、
18時間～19時間は
働かなければならない、のです。
計算上。理論上。
これ、少なくとも、ね。
で、今日聞いていたらさ・・・
ベンチャー型 ６倍
ってのが増えていた。。。
2.5ぐらいだから
20時間ぐらいか。
ま、それぐらいはクリアできてるな😚
中小零細弱小会社の、
社長・経営者なんて、
セルフ・超ブラック会社
であるべき、なんですよ。
会社自体はホワイト会社、
であったとしても、
社長自体は超ブラック会社、
であっていいのです。
・長時間、毎日仕事する。
・休みなく、仕事する。
これが当たり前なんですよ、
特に、起業してすぐとか。
最低限、30年ぐらいは、
これでいかないとというのが、
統計データ的には見えてきます。
圧倒的な仕事を
し続けることで、
幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにすることができる。
んですよね、ほんと。
圧倒的な仕事を
し続ける。
圧倒的な努力を
し続ける。
普段の努力と
不断の努力。
ボクみたいに才能にも
財力にも恵まれてない人は、
人一倍、努力するしかない、
ですからね、ほんと。
で、そうしている起きるのが、
量質転化
ってやつですよ。
ただね、
量質転化を起こすためには、
圧倒的に
質の高い普段の努力と
圧倒的に
質の高い不断の努力を
圧倒的な量でやり続ける。
これが必要になってくるわけ。
無駄なものは
どれだけやっても無駄。
無駄なことを
がむしゃらにやっても、
無駄なだけ。
質には転化しない。
一定のクオリティの
稽古・実践を行うことでしか、
起きない化学変化、
それが、量質転化、です。
竹田先生によれば、
起業時・新規事業立ち上げ時には、
通常飛行時の３倍～４倍
時間を投入できないと
離陸できずに墜落する（汗）
とのことなんですよね。
これが、フルパワー、
ということなんでしょうね。
ということで、新規事業を
１つ、立ち上げようと思うと、
7時間×√５×√３
で仕事時間を計算しないと、
アカンワケ、ですね・・・。
ということで、
一日に28時間
働かないと、
離陸できないわけ、ですよ。
墜落してしまう（滝汗）
しかも、それは、弱者の戦略をとって、
一点集中でいった場合だよな・・・と、
思いつつ・・・。
さすがに、それは時間の魔術師でも
無理なんで、上限24時間マックス、
ということになるわけです。
なので、72時間、ぐらいです。
これぐらい、働いてもへっちゃらです。
多少、血尿ぐらいでますけど、ね（笑）
ま、睡眠時間を確保する、
っていうのは重要ですけど、ね。
あまり睡眠時間を減らすと、
本当に死亡しかねないですからね・・・。
決死型で、死んじゃったら、
まったく意味がありません（苦笑）
でね、ボクのお仕事の一つには、
やってはいけないことを
やっていたら止める
ってのがあります。
擦り傷、切り傷レベルの
ケガを負うことであれば、
やってもらいますけど。笑
問題は、
瀕死の重傷を負ったり、
死亡する結果となるもの、
これをどうするか。
賛否両論あると思いますが、
ボクは、ある程度、全力で止めます。
で、全力で止めたのにも関わらず、
止まらない人は、諦めます。。。
それは、いかんともしがたい。
去る者は追わず、です。
追っても、追っても、
引き返してくれないし、ね。
そうやって、結構、
手遅れになる前に店舗を閉めた
っというところも
少なくはありません。
で、
再始動を始めた、
っていうところも、この時期、
少なくはないのです😃
神は耐えられない
試練は与えない。
耐えられないと
決めるのは、あなた自身。
耐えられると
決めるのは、あなた自身。
でもね、
事業再構築ってさ、
結構危険なんだよね。。。
思い切った転換って、
結構、かなり、相当、危ない。
そもそも、何か新しいこと、
異業種に出るというのは、
今は、危険すぎる。
っということを、
理解できてないのは、ヤバい。
本業から離れれば離れるほど、
客層がズレるわけだから、
戦力が低下するわけです。
だから、弱者は絶対に、
ゼッタイに、やってはいけないこと。
ランチェスター経営の
竹田陽一先生がこう定めています。
【弱者の経営戦略17カ条】
第１条
弱者の社長は１位作りに
強い願望と熱意を持て第２条
自社よりも大きな会社は
攻撃目標にするな第３条
弱者は強い会社と同じ方法で経営せず
違ったやり方をせよ第４条
１位作りの目標は
対象を細分化して発見せよ第５条
弱者は市場規模が小さな商品で
１位になることを目ざせ第６条
弱者は商品の幅は狭くして
経営力の分散を防げ第７条
弱者は市場規模が小さな地域で
１位になることを目ざせ第８条
弱者は営業地域の最大範囲を
狭くせよ第９条
弱者は市場規模が小さな業界や客層で
１位になること目ざせ第10条
目標には１位になれるだけの
戦術力を投入せよ第11条
弱者は間接販売を避けて
最終利用者へ直接販売することを重視せよ第12条
弱者はお客に感謝の心を伝え
お客の維持力を高めよ第13条
弱者は人の力がより有効に発揮できる
組織システムを作れ第14条
弱者は資金の固定化を防ぎ
経理の仕事は簡単にせよ第15条
弱者の社長は朝型を中心に
3200時間以上仕事をせよ第16条
弱者の社長は経営戦略の研究に力を入れ
上位３％に入る実力を身につけよ第17条
弱者は調子に乗るな。
小さな成功で生活内容を変えるな。
これ、非常に、非常に大切な
原理・原則なわけですが・・・。
ピンチの今だからこそ、
しっかりと経営者は守らんと
いけないわけ、ですよ。
千里の道も、一歩から。
あなたの時間戦略は
いったいどんなものですか？
しっかり時間を投資して
適切なリターンを得てますか？
まずは、圧倒的な時間。
スタートアップこそ
怠けてはいけない。
そんなことを考えながら
ここんところで一番頭を動かしていた
ボクなのでした。
あ、忘れてた。
ボク、ランチェスター社長塾の
塾長だったりします。（一応😂）
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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