軽自動車はタッケェなぁっとメッチャ思う
稼ぐ方程式をクライアントと共に探究・実践する
課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
今年２台目の車購入…
ま、おつきの人でしたけど😅
さすがに、これ以上、
ボク個人の車は不要ですわ。。。
というわけで義理の妹の
車を買いにいつものディーラーに。
軽自動車って高くなったよね。
ボクの愛車１号って
120万ぐらいでしたもん。
今…200万がスタンダード😚
車両価格は普通車と変わらん。
で、ボクは残クレとか
ローンを組んで買うんですが。
義実家はローンをしない主義
でございまして・・・。
土地も建物も車も
全部、キャッシュ😅
すげぇなぁっと思いつつ。
ボクは怖いんで、ローンです。
キャッシュレス社会ですが
キャッシュがなくなるのは怖い。
経営者として
じっと待ってられないというのは
お金がなくなりつつあるとき
だったりするんですよね。
金がなくなりそうになると、
みなさん、動きまくりますから。
で、結果として、自分の首を
自分でしめちゃうのですが・・・。
嵐が来たら、嵐が去るのを
じっと待てるだけの準備をする。
お金で言えば、具体的には、
運転資金の１年分の
キャッシュを最低限確保
これが、一番おすすめです。
３年分とかアレばベター。
お金のない状態は
経営者の判断を鈍らせる。
お金がないときって
ほんと正常な判断は
できないですから。
だからこそ
ちゃんとキャッシュで
運転資金を１年分、
最低でも３ヶ月分は
確保しておきたいのです。
使わないお金として
ちゃんととっておく。
今まで一番すごいところは、
通常資金、貯蓄資金、非常用資金、
この３つに財布がわかれていて、
それぞれに、１年分以上の
キャッシュが確保されているという…。
しかも、
借金ゼロ、当然、担保ゼロ。
なのに、融資枠はガッチリある。
これだって、今から開業するまでに
できたりするわけ、ですよ。
でね、
これぐらいキャッシュに
余裕があると、
思考に余裕ができるから
いいことだけを考えられる。
お金に余裕がなくなると、
思考に余裕がなくなるから
悪いことを考え始める。
これ、マジですから。。。
だからこそ、しっかり、
キャッシュを確保しておきたい
のですよ、ほんと、マジで。
売掛金じゃ、ダメよ。
金融機関に借りてでも
キャッシュはあらかじめ
確保しておいて欲しいところ。
あとはテクニカルな話に
なってはくるのですが…
保証協会の枠は残しておけ！
っていうのをクライアントには
常々、口酸っぱくいってます。
ま、最初の融資ぐらいは
保証協会付でいいけど…。
ボクが大嫌いな金融機関、
というか銀行って
複数あるんですけど…。
なんで嫌いかといえば
あそこの担当者って
保証協会付きの融資しか
提案してこないんですよ。
こういう金融機関は
会社が資金繰りに
困ったときに
まったく助けてくれない
んですよね・・・。
だから、付き合う意味が
ナッシングなんですよ😩
金融機関のことしか
考えてないですから。
今、そういう金融機関を
切るお手伝いをしていますが…。
まじで、助けてくれないですよ。
保証協会がNGだと
担当者が言ったのにも関わらず
その後、
保証協会がOK出したのに
責任共有だから融資は出さんと
言ってきたり・・・。
これ、直近の実話です😅
できる金融機関。
信用できる金融機関。
助けてくれる金融機関。
ここの担当者は
プロパー融資
をちゃんと勧めてくれます。
業績が良いときには特に。
でね、プロパー融資を受けておけば
当然、保証協会の枠はあくわけです。
ということはですよ・・・
空いている保証協会の枠は
緊急事態のときに使えるわけです。
プロパーでは融資NGであっても
保証協会付きであればOK
なんてこともメインバンクで
できるようにしておくのです。
んでもって
空いている枠のもう一つの使い方。
それは・・・
新しい金融機関と取引する
最初の一歩のために使う
っていうことなんですよね。
どうしても、最初の融資ってのは
保証協会付きになりますから。
メインバンクだけでなく
サブバンクもつくっておく。
個人的には
各金融機関の依存度が
30％を越えちゃアカン
って、考えています。
お金は大切にしないとな…っと。
お金に好かれないと・・・。
千円だって、粗末にできない。
当たり前のことですけど。
どれだけ利益を出すのが
大変かってのは分かってますから。
お金に好かれる。
特に、福澤先生に好かれる。
ほんと、お金を雑に扱うと、
バチがあたるというか、
お金が逃げていく。
いや、ほんと、マジで。
だから、ボク、
お金を大切にしています。
特に、福澤先生。
ボクね、クライアントから
お金をいただいたり、
ATMからお金をおろしたとき。
必ず、
いらっしゃいませ。
よくきてくれましたね。
ありがとうございます。
って、念じながら、
受け取っています。
そして、全部方向をそろえて、
種類ごとにわけて、
お札は財布に収納しています。
で、たまに、財布から、
福澤先生をお出ししまして・・・
いつもありがとうございます！
って、匂いをかいでます。笑
結構、良い匂いですよ、幸せな。
で、ATMに入れたり、
支払いで諭吉さんを使うときには、
ありがとうございました。
また戻ってきてくださいね。
いってらっしゃい。
っと、念じて、送り出します。
そうすると、やっぱり、
帰ってきていただけます。微笑
ま、あれなんですよ、あれ。
お金を大切に扱うことの先
これに、どういうものがあるか、
どういうマインドで臨むべきか、
っていう話なんですけど、ね。
雑に扱っていると、
本当に戻ってこないんです。
やっぱりそこには、
神の見えざる手・・・
なのか、
自分のマインドが乗ってるから、
そうなるのか、というところですが。
お金を大切に扱うってこと、
習慣づけといたほうがいいよ、
って、ボクは思うのです。
あ、ちなみに、お札は、
種類ごとに向きを下向きにそろえて。
財布の中のカードは上、
ですけど、ね。
領収書・レシートは、
１日１回、必ず整理。
出しておく。
出張中は別のクリアホルダーに
領収書・レシートは入れちゃう。
で、お財布の中をお金のみなさんに、
居心地のよい環境にしてあげる。
ボクがお仕事をするときには、
基本的に、先にお金をいただきます。
よっぽど信用できるところは
後払いにもなりますけど、
ほぼ、ほぼほぼ、先払いです。
月末締めとかやめてくれー、
先に払ってくださいなー
っていう話を、
クライアントにはしています。
これが終わったら、支払う、
っていう、If Then方式の報酬、
ボク、大嫌いなんです😫
非常に、やる気が削がれる。
モチベーションを下げられる。
営業コミッションとか
まったく興味がないんですよ。
っていうか、むしろ、
モチベーションを下げるから、
ボクに対しては悪いオファー。
ダニエル・ピンクの言葉を借りれば、
If Then式の報酬は
作業には とても効果があります単純なルールと明確な答えが
ある場合です報酬というのは 視野を狭め
心を集中させるものです報酬が機能する場合が多いのは
そのためです狭い視野で目の前にあるゴールを
まっすぐ見ていれば よい場合には
うまく機能するのですIf Then式の報酬は 時に
クリエイティビティを
損なってしまいます
ボク、単なる書類作成とか、
集客代行とかやってない、
ですから、ね。
集客代行だったら、
集客代行会社を使ってくれ。。。
作業じゃないんですよ、
ボクのビジネスって。
稼いでいる会社は、
先に、お金をいただいています。
仕事をする前に、
お金をいただいています。
最低限、カードの決済枠を
押さえたりして、ね。
回数券なんかもそうだし。
先に請求書を出して、
入金されてから仕事をする。
先にお金をいただけている。
だからこそ、安心して、
仕事ができるわけ、です。
これが、先払いしてもらう、
っていうお話。
一方で、先払いする、
っていうことは、
誰かに仕事を
依頼するとき、のこと。
依頼したら、先に、先に、
お金を払う。
うちのほとんどの
クライアントさんも、
このパターンです。
請求書をチャットワークで送ったら、
10分後には振り込みをしてくれている。
そんな感じのところが、
非常に多いのです。
あれですよ、あれ、
お金を10分後に先払いする人と、
月末に締めて、翌月請求で、
しかも、支払期限までに支払わない人
どっちが、仕事をしたくなるか、
先に仕事を完了させたくなるか、
っていうお話ですよ。
当然、早く払っていただいたほうが、
相手としても仕事を早くしたくなる、
それが人情ですから、ね。
ボクのところのクライアントなんか、
いい人たちばっかり、ですよ。
請求書出す前に、
振り込んできますから。笑
ええっと、金額ちがーーう！
っと、思いつつ、請求書を出して、
追加で入れてもらったりしますが。笑
お金は寂しがりやなので、
たくさんいるところに集まる。
だから、
たくさん集まるように
流れを作ってあげるのです。
千里の道も、一歩から。
あなたのキャシュは
いつも潤沢ですか？
しっかりキャッシュを確保する。
適切な融資枠の確保でもOKです。
まったくキャッシュがないと
スゴく、不安になるのです。
だからこそ
適切な判断ができなくなる。
これがより経営を悪化
させていくんですよね。。。
そんなことを考えながら
新車購入の準備を手伝う
ボクなのでした。
どっちかというと
下取りの手続きのほうが
大変なんだよなぁ😩
…
…あ、なんだか行政書士っぽい。笑
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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