思いっきりバットをフルスイングしたい
稼ぐ方程式をクライアントと共に探究・実践する
課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
WBCを見ていて・・・
というわけでもなく😅
カラダの引き締めをはかるのに
バットを振りたいな・・・と。
ストレッチにも
使いやすそうだなぁ。
あとは・・・防犯上か😂
士業事務所とか教室とか
刺股よりもバットを置いたら
犯罪行為対応能力は高いかも。
問題は…どこで振るかだな。
オフィスの室内で振ると
すっぽ抜けたら危ないし。
ベランダで振ったら
もっと危ないし。
公園で振っていると
なおさら怪しい。。。
ま、あんまり野球って
ボクはやってきてない
んですけどね…。
どちらかというと
ソフトボールでしたから。
ピッチャー。
オフィスにはソフトボール完備。
ま、マッサージ用ですが。笑
ウインドミルで投げたいところを
ずっと我慢していますが😅
中小零細弱小会社の利益を上げる
一番カンタンな方法は・・・
社長が軽い運動をする
ってことかもしれないなと、
思っていたりもします。
散歩でもスイミングでもいい。
軽いやつがいいのよね。
ハードなものは、アカン😱
それだと疲れちゃうから。
というのもね、
中小零細会社の業績・運命は、
99パーセント社長ひとりの
実力で決まる。
なわけ、ですよ。
でね、社長に依存している、
っていうことはさ、
社長の気分しだいで、
業績が激変する、わけですよ。
業績が急激に伸びたり、
急激に悪化したりする。
中小零細弱会社の社長だと、
ほんと、これがよくあります。
中小零細弱小会社なんて、
政策や景気の影響なんか
ほとんど影響がない、
んですよ、実は。
それ以上に、
社長のストレスの影響、
機嫌の影響を受けるのが、
中小零細弱小会社。
だからね、軽い運動して、
ちょっと気分を楽にする。
ってことをやってほしいんですよ。
まったく運動していない社長は特に。
歩くだけで、結構、
ゴキゲンになれるんですよ。
人間って、単純。
まぁ、血行とかも良くなる、
んだろうと勝手に思ってるけど。
ボクはよく、
クライアントさんのところで
従業員さんと一緒に働きます。
さすが、実践派。笑
ファシリテーターとして、
しっかり、現場に入って、
現場の状況、みたいですから、ね。
一度、社長が現場に入れば、
常に、ナンバーワンでなければ
いけない、と、ボクは思うのです。
どんな現場であっても、
社長はナンバーワンであり続ける。
野球でたとえるのであれば、
社長はエースで四番で、
全てのポジションが守れる
選手兼任監督でコーチ
でなきゃダメなんですよ。
で、すべてのポジションが
プレーできる、からこそ、
そのポジションに最適な
プレイヤー（従業員）を、
採用し、配置できる、
んです、社長って。
特に、中小零細弱小会社は、
そうでなくっちゃいけません。
現場、現場、現場。
利益は会議室で
生まれているんじゃない、
現場で生まれてるんだ。
２、３年たったころから、
現場の重要性を忘れる人、
多いので、要注意です。
でね、やっぱり稼げてない会社って、
わかりやすく、ホウレンソウとか、
できてないわけ、です。
コミュニケーション不足・・・。
まぁ、こういう会社がね、
マーケティングなんか
できるわけがない😱
社内マーケティングが
できない会社がどうして
社外マーケティングができるのか…。
なので、最初の最初に、
お話するのが、
岩田さんに教えてもらった話。
ピッチャーとサード、
どっちが偉い？ピッチャーとキャッチャー、
どっちが地位は上なの？
とか。
アルバイトだろうが、パートだろうが、
正社員だろうが、契約社員だろうが、
全く関係ないわけ、です。
同一労働同一賃金を
主張するのであれば、
なおのこと、ですよ。。。
ただちょっと、契約の内容が
違うだけで、やるべきことは
まったく変わらないのです。
元請けだろうが、
下請けだろうが、
一緒ですから、
お客様にとっては。
業務委託でも、同じ。
元請けはさ、下請けを
しっかり守る義務がある、
わけですよ。
だってさ、契約してるのは、
元請けなんだからさ。
自分たちのパートナーを
いいように売るなよ、
って、常々思うわけです。
意外とボク、歩きながらとか、
泳ぎながら、考えごとしてます。
で、結構、ウキウキしています。
ウキウキな状態にいる、
っていうことは、
ポジティブって、こと。
でね、
ポジティブであるということは、
決断・判断をするときに、
非常に重要なカギとなる、のです。
決断は
ポジティブなときにしろ。
という話を
クライアントにしています。
ネガティブなときには、
決断や判断しちゃだめよ。
そんな話をしている、のです。
というのもね、
ネガティブなときに決断した場合、
ポジティブな場合に比べて、
30％程度、誤った選択をする
という研究データが、
あったりするんです。
同じ人であったとしても、
心の状態で誤った決断をする、
ということなわけ、ですよ。
だからこそ、なるべく、
ポジティブな状態にいる。
もし、ポジティブが無理なら、
少しでもフラットに近いレベル、
ここまでに持っていくのです。
でね、ステイホームでも、
比較的カンタンにできるのが、
歩く、っていうこと😊
お家の中を歩いてもいいし、
踏み台昇降運動をしてもいいし。
あ、あと、ラジオ体操なんかも、
いいかなぁっとは思います。
まぁ、狭いところで
ラジオ体操すると、手をぶつけて、
思いっきりテンションが下がります。
そう、経験者は語ります。笑
テンションが下がっていくと、
やっぱりネガティブになる、
からねぇ・・・。
ラジオ体操はひろいところで
することをおすすめします😭
ボクは水泳をすっと
やり続けていますが。
スポーツバカではない。
っというか、スポーツ根性とか
スポーツバカとか、大嫌い。
でも、
スポ根魂満載な社長って
結構いるんだよなぁ。。。
で、失敗している😂
会社でトラブルを起きたとき。
社長がどういう発言をするかで
会社の運命がわかります。
だってさ、
中小零細企業の99パーセントは
社長ひとりの実力で決まる
わけ、ですから。
発言の内容で、社長の実力が
如実に現れるわけ、ですよ。
例えばね、トラブって、
大きな損失が発生したとしましょう。
稼げない社長・人望がない社長は
どういうことを言っちゃうかっていうと、
あなたのせいで売上が、
●億円以上下がりました。
人望がない社長
あなたのせいで、
会社が潰れそうです。
人望がない社長
ま、俺が謝れば済む問題、
かもしれないけど、ね。
人望がない社長
余計な手間を
かけさせるな、ボケ。
人望がない社長
みたいな感じ、なんです。
いや、ほんと、マジでこれ。
で、こういうことを言うと、
圧倒的に、士気が下がる。
脅してビビらせて、
コントロールしようとする。
根本的にこういう社長って、
「減点思考」なんですよね。
減点していくのが大好き。
点数が減っていくのが快感。
で、自分が偉いんだぞ、
っということを誇示する。
こういう人は、男性だと、
ほんと、女性にモテナイ。
つまり、
嫌な奴です。笑
だからこそ、
人間的にいい人ほど、
会社を辞めていく😓
不適材な人間だけが残っていくので、
まぁ、会社が悪くなるのよね・・・。
というのもさ、
社長・経営者って、
無過失無限責任なわけ、ですよ。
自分が悪くなくったって、
会社の全責任を負うわけ、です。
無過失でも、責任を負う。
だからね、「謝る」とかって、
当たり前、なんですよね。
謝るのが社長の仕事、ですから。
本当に、悪いときには、特に。
不必要に謝る必要は
まったくないんですけど、ね。
でね、ぶっちゃけた話、
社内で大トラブルが起きたとき、
原因はその個人だけにある、
っていうことは少ないんです。
むしろ、システムに問題がある。
だいたい、コミュニケーションエラー、
ですからね。
小さいうちに潰しておけば、
小さなエラーで終わったのに。
それを潰せない仕組み、
特に潰せない雰囲気、
コミュニケーションができない状況。
でね、問題が膨らんでいき、
大きく、大きく、大トラブルに発展、
という状況になるわけ、ですよ。
だからこそ、社長には
従業員が報告・連絡・相談、
そして、雑談ができる環境を
整備する義務がある。
っということを、
クライアントには口酸っぱく、
言い続けています。
これは、ごくごく、当たり前。
でも、忘れられているけど、ね。
責任者＝社長に責任をとれるように
する責任が社長にも従業員にも
あるわけ、ですよ。
その仕組ってのを
ちゃんと整えておかないと
アカンわけ、ですよ。
・・・整えられてなくて
トラブルが起きたのであれば、
それは社長の不始末そのもの、です。
でね、稼ぐ社長なら、
大トラブルが起きたときに
従業員にどんな声をかけるか。
今回、起きたことは仕方がない。
ボクが、先方には謝罪に行きます。社長は責任をとるのが
仕事なので、ね。大丈夫、みなさんがミスしても、
会社は倒れることはありません。
安心してください。でも、しょっちゅう起きれば、
それはそれで危険なことです。だから、
ミスがない状態になるには
どう「なれば」いいのか、一緒に未来を描きなおして
みませんか？
なーんて、言うわけですよ。
かっこいいわけ。
するとね、ちゃんと、
従業員さんたちがついてくる。
こういう方向性の話を
社長ができるか否かってのは、
将来性がある会社なのか否かを
見極めるポイント、でもあるのです。
安心させてから、〆る。
しかも、それに加えて、
未来志向で考え直す。
んで、未来から逆算して、
実践することを促す。
っていうことができると、
どんな会社でもいい方向に
必ず向かっていきます。
こういう思考ができる社長は、
「加点主義」なんですよね。
ボクも、加点主義のひとり。
まぁ、あれですよ、あれ、
加点主義のほうが、
人間、おおらかに、
生きられます。笑
ちいさなことに、
イライラしない、
ですからね。笑
千里の道も、一歩から。
あなたは毎日どれぐらい
いつも運動をしていますか？
しっかり、軽い運動をする。
適切な運動は、期限を良くする。
まずは、ご機嫌でいないと。
スゴく重要なわけですよ、
社長の機嫌って。
中小零細会社って本当に
景気の影響って軽微ですから。
それよりも
社長の機嫌・気分で
業績って変わりますから😅
そんなことを考えながら
WBCのほとんどを
テレビ観戦なボクなのでした。
おかげでブログを書くスピードが
落ちているわけですけどね。笑
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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