身近な被害が大きくなくててホッとな
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
あさイチで緊急地震速報からの
津波警報・・・😑
石垣島にもクライアントはいるし
沖縄本島にもクライアントはいる。
春休みだから結構、
沖縄に行っている人たちも
多かったりしまして…。
今月は沖縄・石垣が多めな
ボクでもありますし・・・。
顧客の誘導も迅速にできたようだし
クライアントたちの避難も
無事にできたようですし。
大きな被害もなさそうでなにより。
台湾は心配なところなので
義援金を送る準備をスタート。
台北駐日経済文化代表処の
アナウンスを待つことにします。
（もしくは赤十字かな）
能登半島地震以降、
BCPの見直しってのを
進めているところですが。
安否確認システムも起動。
避難完了を早期に確認です。
今日は平日ですし
勤務中の人も多かったし。
休日だったらどうなったかと
思ってはいるところです・・・。
というのも
【災害時に安否確認をするのはブラック企業】
という認定をする人たちがいるという
話を聞いていたのですが・・・😱
まぁ、災害直後に被災者としては
最優先ですべきことではないのですが…。
BCPという観点からじゃなくて
仲間という観点から安否確認をする
ってのは人間としてありなんじゃないかな。
バッテリーを食ったり
それどころじゃないだろっという
異論は当然、認めますが。
んでもって
👨安否確認に要した時間に
給料は出るんですよね？
ってなっているらしく・・・。
いや、出してあげますけども。
その代わり、普通に働いているときに
サボった時間は分単位で控除で。苦笑
なんか、そんなに、もう、
スーパードライに生きたいのかなぁ。
まぁ、一律、休日応答手当を
出しますかっていう
話にはなりましたけどねぇ。
言い出した人については
人事評価じゃない評価が
大幅に低下した気がしていますが。
権利ばっかり主張する。。。
義務を果たしてから
権利主張しろってんのよ。。。
分給で紛糾することとか
あったりするんですけども…
分休とかは考えないんかな？
…って言ってるとギクシャクするんで
ある程度、ファジーでいられることは
オトナとして大切だなと思うわけですが。
これは能力の高い人しか
理解できないんだろうなと。。。
Ask not what your country can do for you;
ask what you can do for your country.- John F. Kennedy
ジョン・F・ケネディのコトバを
ボクはいつも思い浮かべます。
国に自分に何をしてもらえるかを
問うのではない。
自分が国に何ができるかを
問うのだ。
っていう感じなわけですけども。
会社に置き換えれば・・・
会社が自分のために
何をしているのかを
問うのではなく自分が会社のために
何ができるかを問うのだ。
ということなのよね。
本当はこれに共感できる人だけを
採用していきたいところ。
これ、最初はできてるんです。
立ち上げ時のメンバーとか。
アーリーアダプターは
ベンチャー気質があるし、
自分がやらないといけないから
自分が何ができるかを問う。
でも
レイト・マジョリティは
サラリーマン思考の人がほとんど。
カジュアル面談とか面接時に
・福利厚生
・残業
・評価制度
・ボーナス
なんかを聞いてくる人たちは
サラリーマン思考の人なんで
採用しないほうが◎です。
採用の誤りは
教育では是正できない。
例えばね、
「時間や納期を守るのが苦痛です」
とか言ってしまう従業員を教育しても
成果はでないわけですよ。。。
細胞から鍛え直さなければ無理。
そういう人は中小零細やベンチャーでは
支えきれないのです。
一方で
私はこういうことで
御社に貢献できるかと思います
っと、具体的に、
しかし、謙虚に言える人材は
優秀な人材な可能性大です。
…謙虚に言えない人、
誇大なことばっかり言う人は
やっぱりサラリーマン思考。
この見極めが、肝心。
ボクは、自分に対しては
結構ドライだったりしますが
他人に対してはドライにしない
ってことに注意はしています。
ギスギスしません？
ドライに接するって
人間的・動物的じゃない気が
非常にするわけで。
機械じゃないんだから。
AIじゃないんだから。
AIには感情がないので
all or nothing ですからね。
それに慣れてくると
人にも感情が自然になくなり
all or nothingで判断し始める。
でも、ボクらは人間。
人間としての大きさを出すには
ファジーに捉えて許容する
ってことが必要不可欠です。
曖昧さ＝ファジー。
ファジーを許容できる。
おおらかな思考であること。
○か✕かの二項対立軸ではなく
△や▲を許容できるファジーさ。
そして、それっていうのは
強さの現れでもあるのです。
対立ではなく統合をする
ってことのほうが
よっぽどタイヘンなわけですよ。
会社でも、組織でも、政治でも。
本当は、ボクらの世界は
多様なわけですよ。
繊細なんだけど
ファジーな世界なのです。
ファジーさを許容できない
ニンゲンや社会・世界を生み出す
これがAIが創り出す可能性は
非常に高いんじゃないかなと
ボクは考えているわけですが。
ボクは
世界・社会のファジーさを
みとめることができる人は
勇気ある最強のニンゲンだ
と考えています。
ファジーさは多様性でもあり、
ファジーさをうけとめることは
非常に勇気がいることなのです。
ファジーさを否定する、
多様性を否定するほうが
よっぽどカンタンなのです。
叩いて、叩いて、叩いて、
大声で騒いで、騒いで騒げば良い。
でも、それがニンゲンとして
健全なのかと言われると
ボクには疑問なのです。
ヤフコメとかX(twitter）とか
すげぇなぁ・・・って見てますが。
彼らのことはボクは否定はしません。
彼らの存在はうけとめています。
まぁ、ボクには関わらないでね、
自分たちで好きにやってねっては
思っていますけどね。
清濁併せ持つ
清濁併せ呑む
アラフォーになってきたボクとしては
これが少しはできてきているかな？
って思う今日このごろです。
基本、清い人なので。笑
正論ばっかり言っている
正論クソ野郎なので。笑
でもね
戦闘力が高い人ほど
清濁のバランスが良い。
清すぎてもダメ。
濁すぎてもダメ。
ルパンにしても
ルフィにしても
清濁のバランスが良い。
よく考えてみてよ。
泥棒と海賊よ？😃
ボクは思考のバランスを取るために
いつもある図を思い浮かべます。
これ、太極図。
陰と陽。魔と聖。
黒い部分が
現実世界を表していて
白い部分が
精神世界を表している。
白い部分は主観で
黒い部分は客観。
でも、一色で塗られている
というわけじゃないのよね。
黒の中に白点があり
白点の中には黒点がある。
陰極まって、陽となる。
陽極まって、陰となる。
極と極が、極まって中道。
陰と陽。
どちらが良い悪い
じゃなくてどちらもある。
そのバランスというか
両方を見ていく感じてく。
これが、キモなわけです。
一方向から見てるだけじゃ
ダメですよってこと。
楽しむだけじゃダメ。
恐れるだけじゃダメ。
両方。
ちなみに、ボクは太極図は、
図じゃなくて、球体だと
考えています😆
平面に切るところで
切り口が変わる感じね。
いろいろと思考すべきことが
いっきに起きてきた感じでは
あるのですが・・・。
有事が起きた際に一番に
確実に娘ちゃんを守れるか
っていうのは課題だな。
ビジネス戦闘力だけでなく
本格的に戦闘力も上げてかなと
いけない世の中かもしれない。
サバイバル能力も含めて。
ビジネスの本質は
幸せにできる人で
幸せにしたい人を
幸せにする
ってことなんだけども。
娘ちゃんを幸せにするために、
全力を尽くしている父。
みんなを幸せにするなんて、
ボクには到底、無理なので。
幸せにできる人で
幸せにしたい人って
少数精鋭、です。
だからこそ、ボクはクライアントに、
必ず、問うています。
あなたが本当に幸せにしたい人は、
いったい、誰ですか？
これ、難しいんですけど、
質問するこっちはある程度、
仮説をもって、質問してます。
でね、いろいろお話を
重ねていって・・・
やっぱり、●●さんや
◆◆さんだよね。
っということに、
一応、なる、ってことが、
多いのですが。
でもね、それだけだと、
まだ、本音が出てこないことが
非常に、非常に、多い。
ので、ボクはネチネチと、
しつこく、聞きまくるのです。笑
戦闘力を上げていくためにも
漫画のチカラを借りようかと。
信国さんも漫画を重視😉
ここから新しい物語（ビジネス）が
始まっていくわけですが・・・。
卒業はできません。笑
通常、ノブザップと呼ばれている
この講座なわけでなんですが…。
半年間、めっちゃくちゃ
アタマを使いまして・・・。
そして、実践をしつくしまして。
おかげで多数のクライアントが😆
感謝しかない。
もともと、ある程度戦闘力は
高かったわけなんですけども
さらに磨きがかかりまして。
修行って大事。苦笑
うちのオフィスには
【精神と時の部屋】があるのですが
そこにこもってノブザップでした。
…ディバイス類を持ち込まないので
集中して学習することができるのだな…。
講座説明会に出るだけでも
十分な効果があるので、是非どうぞ。
▼講座説明会はこちらから
https://5850r.hp.peraichi.com/coo_daiko
紹介者のところに、
澤田隼人と入れておいてください。笑
千里の道も、一歩から。
あなたの思考は
いつもバランスが良いですか？
思考のバランスを保つ。
徹底的にバランスをとる。
間違って思考が崩れると
スゴく極端なことをする。
どんどん博打的になっていく。
詐欺的なものもおんなじやね。
思考・感情のバランスを
崩さないってのは
高い戦闘力には必須です。
ダークサイドにも落ちない。
清すぎてもキビシイ。
さて
どんなバランスを
あなたはとりますか？
そんなことを考えながら
台湾と八重山の無事を祈ってた
ボクなのでした。
それにしても台湾が心配。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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