ひっさびさにヤバい音を聞いた
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
あいつは突然、やってくる。
なにしろ突然、やってくる。
っという感じなんですよね。
特に夏、汗ばんでくると💦
事件は会議室で
起きてるんじゃない
現場で起きてるんだ（古）
ばりに現場を歩いていまして
しゃがんだときに・・・
バリ⚡
っといっちゃいましたよ、
ボクのスーツのパンツ。。。
久々のマタサケです。
しかも現場で・・・。
安心して下さい、はいてますよ。
…じゃねー😗
内容をサクッと読んでみる
持ってますよ！悲観的に備える
キレイに逝っちゃったなー
っていう感じですが😅
これで現場にいつづける
のは大変恥ずかしい。
…
安心して下さい、
もっってますよ。
ということでそそくさと
愛車３号に戻りまして…
スーツをお着替えです。
…都合、２着、
車内に完備ですから。
パンツがさけることも
ちゃんと想定しています。
トラブルが起きることを
前提に、対処方法を考える。
これが鉄則だと、
ボクは思うんですよ。
危機管理の極意は・・・
悲観的に備えて
楽観的に行動する
これが肝心なわけ、ですよ。
トラブルが起こるだろう、
っと、思ってるか、
トラブルは起こるわけがない
っと、思っているかで、
トラブルが起きたときに
対応が変わるわけです。
起きる、起きると思っていると、
起きたときに、冷静に行動ができる。
トラブルが訪れたときには、
どういうマインドを作るべきか、
これも肝心です。
やっべ、トラブッター！
なんとかしなきゃー！
って、焦る気持ち、
それは非常に良く分かる、んです。
でもね、
そのマインドで臨んじゃあ、
うまく行かない、のです。
じゃあ、どうすんの、
っていうとね、
ああ、困難がやってきたなー
って、まずは受け止める、
んです、この状況を。
受け入れるんじゃなくて、
受け止めれるようにするんです。
まぁ、そのためには、
占星術だろうがなんだろうが、
使うわけ、ですよ。
でね、受け止めてから、
せっかくだから、
この困難を楽しもう♪
って、マインドを作るんです。
想定外を楽しむマインドセット
トラブルを
受け止めて、楽しむ。
この流れを作っておく。
まぁ、ボクなんかは
こういうトラブルが起きると、
さわちゅう
よっしゃ、
ブログのネタができた！
って、思ってますけどね。笑
でね、こうすると、
自然と落ち着くことができて、
落ち着いて臨めるようになる、んです。
平常心って、重要ですからね、
たんたんにこなす、ってのが。
普通の心理状態をまずは作らないと、
気がつかないといけないことにも、
気がつかないまま、進んでいきます。
これじゃあ、実践しても、
効果は半分ぐらいにしかならない、
ということが多いわけですよ、はい。
冷静、沈着に。
その後、楽しむ。
なんか、ホームズっぽいな・・・。
で、ちゃんと事前に策も
巡らせてあるからこそ、
落ち着いて対応できるのです。
想定外は起こるわけ。
困難は起こるわけ。
だからこそ、
想定外を楽しめ
困難を楽しめ
と、常々言ってはいます😆
右斜め上をいったことがおきると、
さすがに、笑うしかない、ということも･･･。
想定外のことがおきたら、ね、
どうやったら、最適な状態になるか？
ってことを考えると、
問題解決が比較的容易にできる、
と、ボクは考えています。
よくね、
どうして、そんなことがおきたんだ・・・！！
って、Why？で考えるコト、
多いと思うんですよ。
でもね、でもですよ、
おそらく、それ、答えはでません。
そんなに単純に、
問題は起きませんから、ね。
それよりも、考えるべきは、
How、どうやったらいいか、
です。
で、このためには、
なにが最適な状況なのか、
素早くデザインをして、
一気に全体をデザインして、
それを実行する実践力が試される・・・
ということになるんですけど、ね。
稼げない人は、
想定外という現実を、
受け入れられない。
だから、変化も成長も、
残念ながら、受け入れられない。
こんなこと、
あってはならない。どうしてこんなことを
起こしてくれたんだ！なんてことをしてくれたんだ！
こんなネガティブなこと、
文句ばっかりが、
口をついて出てくる。
稼ぐ人の思考の違い
で、一方、
稼ぐ人は、こうなんです。
面白くなってきた！＾＾
これですよ、これ。
ワクワクしてきちゃうんです。
というのも、
想定外に対応することが、
自己の成長を促す
これに他ならない、わけですから。
常に自分のできることの範囲内で、
なにかをやる。
これって、確実に楽なことです。
でもね、それって、
成長できないんですよ。
慣れってのは、成長しないこと、
だと、ボクは考えています。
ほんの少しでもいい。
ちょっとずつ、負荷を強くする。
これが、日々の成長を促す。
で、同じ負荷でやりつづける、
というのは、成長しないだけでなく、
劣化していくんですよね。
で、自然とダメになっていく。
でね、日々の成長を促すのは、
毎日のちょっとした負荷を増やすこと、
であるのですが、
大幅なレベルアップを促すこと、
それが、想定外への対応
だと、考えています。
想定外に対応することって、
メチャメチャパワーを使います。
そして、メチャメチャ頭を
使って、実践することになります。
だからこそ、一気に、
一気に、レベルアップできる。
昇段試験と、実践トレーニング。
これのハイブリッドが、
想定外への対応、なのです。
他人の10倍も20倍も、
努力することって、
なかなかできません。
まぁ、よくできて、
２倍とか、３倍とかだと思います。
時間的にも、ね。
でも、他人の10倍も20倍も、
努力したことと同じ結果になるもの、
それが、想定外への対応です。
想定外に対応することって
メチャメチャパワーを使います。
そして、メチャメチャ頭を
使って、実践することになります。
だからこそ、一気に、一気に
レベルアップできる。
挑戦と成長のメカニズム
昇段試験と、実践トレーニング。
これのハイブリッドが
想定外への対応なのです。
他人の10倍も20倍も
努力することってなかなかできません。
まぁ、よくできて
２倍とか、３倍とかだと思います。
時間的にも、ね。
でも、他人の10倍も20倍も
努力したことと同じ結果に
なるもの。
それが、想定外への対応、
なんですよね。
いやぁ、今回も、しっかり、
レベルアップさせていただきました。
無謀なことをすることが
挑戦ではない。
背を伸ばせば
届きそうなことに
実践し挑み続ける。
これが挑戦。
挑戦して大丈夫。
神は耐えられない
試練は与えない。
耐えられないと
決めるのは、あなた自身。
耐えられると
決めるのは、あなた自身。
さて、今まで何を
どうやってきたか。
これが、危機のときには
問われることになるわけ、です。
ピンチは、ピンチです。
チャンスなんかじゃない。
ピンチがチャンス
なんじゃなくて、
チャンスがチャンス、
なのですよ。
そこんところは、
間違えちゃいけない。
チャンスを活かせるかどうか、
ってのは、社長の普段の実践、
これにかかっているわけです。
成長を促す負荷のかけ方
よくさ、
トライ＆エラー
なんて、常識のように
言われています。
挑戦して、失敗する。
で、次に活かす。
そんな感じなわけですけど。
あれ、間違いです。
っと、ボクは考えています。
本当にやらないと
いけないこと。
それは・・・
トライ＆サクセス
です。
エラーじゃなくて、
サクセス。
小さなサクセスを
見つけて、積み重ねる。
小さなサクセスは残して、
次の小さなサクセスを
さらに積み重ねる。
新しいことをやれば、
失敗するかもしれない。
でも、
その中でも成功したことや、
失敗したことを成功と考える。
変えることは常に正解、
というわけじゃないからね。
変えちゃいけないことが
分かったというのは、
大きな成功でもあるわけです。
行動して後悔しない生き方
想定外を楽しむためには、
やっておくことがあるんです。
それが、
ボクの基本的なスタンスと
一致してるんですよね。
なにかといえば・・・
さわちゅう
できることは、
全部やる。
っということですよ。
マーケティング施策でも、
危機管理でも、雪対策でも、
ファシリテーションでもそう。
できることは、全部やる。
全部やりきらなかったことに
後悔をしないために。
全部やってなければ、
笑える後悔になるってことは、
非常に少ないのです。
どこかに、絶対に、
小さな後悔・大きな後悔が、
残り続けるんです。
のどぼとけに刺さった、
魚の骨のようにね。
ボクは、そういう、
ジクジクした痛み、
超・苦手です。
どうせだったら、
一思いにやってくれ！
っていう、タイプなんで。笑
だからね、全力で、
できることは全部やる。
豪快に空振って、
バカにされるぐらいが
丁度いいのです、ボクには。
でね、ボクは、
さわちゅう
行動せず、
失敗しなかった後悔より、
行動して、失敗したサクセスを。
なんてクライアントには
言っています。
行動しないと、
失敗はありません。
行動してないで。
一方で、
行動していれば必ず、
失敗することはあるんです。
でね、
失敗した後悔は、
あとから笑い話にできます。
あのとき、俺、
何もしなかったんだよねー
とは、あとから笑えないし、
かっこ悪いわけ、です。
一方で、行動したら、
あのときあーしたんだけど、
失敗しちゃったんだよねぇ、
って、笑いながら、
酒の肴にでも、できます。
ケガぐらいですめば
十分なんですよ。
致命傷じゃなければOK。
死んじゃダメダメだけど、ね。
でね、
実践したあとの後悔は、
後悔じゃないんです。
サクセス、なんです。
千里の道も、一歩から。
あなたの想定の範囲は
一体どれぐらいですか？
自分の想定を超えるのは
適切な昇段トレーニング。
まずは楽しみましょう。
すごく、楽観的に。
もちろんそのためには
悲観的に準備しておく。
準備せずに突っ込んだら
それは自滅行為ですから。
そんなのは挑戦じゃない。
ただの無謀です。
そんなことを考えながら
パンツを直そうか
ちょっと悩むボクなのでした。
…既に原価を越えてそうな。。。
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
突然のトラブルで、
どう対処すべきか
迷ってしまうことが
ありますよね。
備えがないと、
焦りと混乱が
生じるものです。
Affinity（共感）
その気持ち、よくわかるわ。
トラブルが起きると、
不安やパニックに
なるのも無理はないわね。
でも、適切な備えが
あれば大丈夫よ。
Solution（解決策）
トラブルを予測し、
冷静に対処するための
準備が必要よ。
「悲観的に備え、
楽観的に行動する」
この鉄則を守れば、
どんな困難も
乗り越えられるわ。
Benefit（利得）
事前の備えがあれば、
トラブル時に冷静に対応でき、
結果的に時間と労力を
節約できるわ。
精神的な余裕も生まれるから、
他の問題にも迅速に
対処できるようになるの。
Evidence（証拠）
過去のデータによれば、
事前にトラブルを予測して
対策を立てた企業は
復旧時間が
平均30％短縮されたわ。
さらに、社員のストレスも
50％減少したのよ。
Contents（全体の要約）
トラブルは必ず起こるもの。
それを前提に
「悲観的に備え、
楽観的に行動する」
この鉄則を守ることで、
冷静な対応が可能になるわ。
事前の準備が
成功への鍵なの。
Offer（提案）
さあ、今すぐあなたも
「悲観的に備え、
楽観的に行動する」
この方法を試してみて。
具体的な対策を立て
備えることから
始めましょう。
Narrow down（絞り込み）
この方法を試すことで、
確実にトラブルへの
対応力が向上するわ。
行動する意欲がある方は、
ぜひ実践してみて。
Action（行動）
まずは、自分の周りで
起こりうるトラブルを
リストアップ。
そして、その対策を考えてみて。
次に、具体的な備えを
始めてください。
きっと、安心感が大きく
向上するはずよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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