夜中にヌッと現れる巨体にびっくりな
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
お願いだよ、黒ラブちゃん。
夜道でいきなり前に
出てこないでおくれ。笑
しかも、ウェルカム感満載で。笑
イヌとネコとは結構、会話をしています。
公園で散歩中のわんちゃんとか
ボンネットの上のネコさんとかも。苦笑
世論を二分する勢いの
イヌ派・ネコ派論ですが・・・。
ボク、両方とも好きな中道派です🐶
どっちかというとイヌよりですが。
なお、義実家勢はトリ派です。
イヌ・ネコ並の人権を求める
インコ党だったりします🦜
最近、イヌは飼えてませんが
クライアントのところで
戯れています。（毛だらけになる）
保護猫団体さんのお手伝いも
数件させていただいていますし。
極と極が極まって中道なのですよ。
元来、いきものがかりのボクとしては
どっちも可愛らしい愛玩動物なのです。
…ニンゲンではないので
家族ではないんですけどね。。。
一応、そこはそういう線引です。
彼ら、彼女ららしい生活を
送れるようにするのが
ボクタチの役割ですから。
いきものがかりです。
内容をサクッと読んでみる
無責任にしない覚悟
無責任にネコに餌やりをして
ご近所トラブルになっている人も
結構いたりしますが・・・。
正義は認めてもいいかも。
でも、その正義は誰を
幸せにしているのか。
ネコですら幸せにしているか
ボクは疑問のときも多い。
多頭飼育崩壊とかね。。。
正義対正義の争いに
なりがちなので・・・
全力で闘わない方向で勝ちに行く。
ニンゲンの幸福を優先しつつ、
ネコたちの幸福も実現する。
リョウリツ感が大事なのです。
ボクらの親世代とかの
ウルトラマン世代とも、
ボクらは違うわけです。
ウルトラマン世代は、
ヒーロを待望する。
敵がいるからこそ、
それに勝とうとする。
ここ、と、そこ、
を分ける考え方。
本当は、
ここ、も、そこ、も
ないか、同じ、なのにね。
同じように、
敵というのを考える時は、
「自分」を「自分」として
みるから、「敵」ってなる
んですよね。
正義という形を
自分がとっているからこそ、
悪という対峙が出て、敵が生まれる。
でも、それは、
実は本質的じゃない。
本当は、正義も悪も、
ないか、同じ。
じゃないかな、と。
正義と悪の戦いじゃなくて、
正義と正義の戦いじゃないかな、
って、思うことがあるのです。
ちなみに、
ウルトラマンなんかを見ていると、
正義は現状維持を好み、
悪は現状打破からの
新しい世界の創造を企み、
明確なビジョンがある
っていうのが感じられて、
どっちが【本当の正義なのか】と
問われると、正直、よく分からん。苦笑
悪のほうがビジョナリー
ですからね、マジで・・・。
清濁のバランスを意識する
清濁併せ持つ
清濁併せ呑む
アラフォーになってきたボクとしては
これが少しはできてきているかな？
って思う今日このごろです。
基本、清い人なので。笑
正論ばっかり言っている
正論クソ野郎なので。笑
でもね
戦闘力が高い人ほど
清濁のバランスが良い。
清すぎてもダメ。
濁すぎてもダメ。
ちょっぴり濁が混ざってるのも
バランスが良いかもしれない。
白にはちゃんと見えるけど
優しい感じもあるわけで。
オフホワイト。
バランスをとる
っていうのは肝心。
ボクは思考のバランスを取るために
いつもある図を思い浮かべます。
これ、太極図。
陰と陽。魔と聖。
黒い部分が
現実世界を表していて
白い部分が
精神世界を表している。
白い部分は主観で
黒い部分は客観。
でも、一色で塗られている
というわけじゃないのよね。
黒の中に白点があり
白点の中には黒点がある。
陰極まって、陽となる。
陽極まって、陰となる。
極と極が、極まって中道。
陰と陽。
どちらが良い悪い
じゃなくてどちらもある。
そのバランスというか
両方を見ていく感じてく。
これが、キモなわけです。
一方向から見てるだけじゃ
ダメですよってこと。
楽しむだけじゃダメ。
恐れるだけじゃダメ。
両方。
ちなみに、ボクは太極図は、
図じゃなくて、球体だと
考えています😆
平面に切るところで
切り口が変わる感じね。
無責任コンサルとネコ
野良猫への餌やりについての
注意喚起のビラがあったんですが…。
これについて全く別のことを
考えたボクがいます。
無責任なコンサルタントに
迷惑しています。金づるの顧客に餌を与えているだけの
コンサルタントのあなた。
かえって顧客を不幸にしてませんか？
なんかこう、マジで思うわけですよ。
補助金の申請とかだけをして
利益でブクブクなコンサルとか。
…補助事業が上手くいこうが
いかまいが関係ないやつらね。
魚の釣り方は教えずに
魚を釣ってあげるだけ。
しかも、途中から
釣ってもあげないし
与えてもあげなくなる。
そりゃあ、顧客は
不幸になるよね。
ボクは徹底してクライアントと
一緒に主体的になって
魚釣りをしています。
で、レクチャーもするし
自立できるようにするわけ。
ボクは通常のコンサルタントや
士業とはかなーり異なります。
他人事にせず、自分ごととして捉え
主体的に問題解決にあたります。
経営者の立場に立ち
実践的な解決策を実践する。
そして、会社全体の成功に向けて
経営者とともに歩むわけです。
会社は経営者の幸せを
実現するための手段です。
リスクをとっている経営者が
幸せになれないビジネスや
組織は絶対にダメです。
経営者が幸せであることが
会社全体の成功に繋がります。
だからこそボクは
経営者の幸せを第一に考え
全体最適解を探究していく。
野良猫への餌やりだけをする
無責任なコンサルタントとは
一線を画しているのです🐾
さわちゅうを使いこなせ
澤田の朝は早い。
というわけで今朝も
朝1時からオシゴトしてます。
23時ぐらいには寝た。
で、0時半ぐらいに
クライアントの連絡前に起きる。
…なんも連動してないんですが
Chatworkの通知が来る前に
起きるんですよね。
再現性のないメソッドです。笑
全力でお仕えする
忠犬、さわちゅう🐾
基本、士業とかコンサルタントの
契約って受け身型になっているわけ
なんですけども・・・。
ボク、継続的なご契約を
頂いている場合には
受け身型じゃないんで。
もっとボクのポテンシャルを
引き出すためにも
もっと、もっと、
活用して欲しいわけです。
主体的に利用して欲しい。
主体的に実践するんで。
もっと、考えてもらう。
もっと、学習してもらう。
もっと、アイデアをもらう。
…もっと、もっと、もっと、
的な感じでボクを使いこなす
っていうのが圧倒的にお得です。
まぁ、使えば使うほど
報酬は上がっていきますが💸笑
（そこは従量課金でお願いします）
プロの思考を借りてしまえ
最近のボクはChatGPTと
ダイアログしまくりですし
何人かのコンサルタントとも
ダイアログをしまくっています。
小さなコトでもまずは
相談するっていうことを
習慣にしています。
注意しているのはざっくりとした
仮説を持って、質問してます。
ちょっと検索すれば
わかるような情報は聞かない。
カナメとなるところを
しっかり聴いてく感じです。
ボクのクライアントでも
こういう質問でボクを使う
っていう人の成長は、早い。
思考することは良いこと
ではあるものの
思考時間と思考の深さは
必ずしも比例しない。
むしろ
瞬時に深い思考をし
仮説を立て、質問をする。
っていうことに
注力したほうが良い。
そして、プロに質問をして
瞬時に回答を得て、実践する。
瞬時に回答をするのが
プロだとボクは考えます。
だからこそボクは
遠慮なく、仮説を立てて
質問しているわけです😳
長期的価値を生むプロの軌道修正
医者も自分のことは
ちゃんと診断できないことが
多いのと同じように
コンサルタントや
ファシリテーターも
自分のことは苦手です。
だからこそボクは
プロの目を入れることを
非常に重要としています。
定期的にチェックしてもらう。
ドッカーンとした大改革を
毎回していくわけじゃない。
ブラッシュアップの積み重ね。
バグやエラーの修正の積み重ね。
軌道修正だったり、微調整だったり。
これを的確にするのがプロってもん。
だからこそ、ボクはプロのワザを
受け続けているわけですし、
クライアントにはプロのワザを
提供し続けているわけです。
んでもって
今は軌道修正だったり
微調整だったりするんだけども
年単位、数年単位、数十年単位
という単位で見ていくと
何百億という単位で
差が出ているっていうことも
少なくないわけですよ。（マジで）
プロの目を使って
長期的な価値を
生み出し続ける。
そのために
軌道修正・微調整を
日々、積み重ねていく。
普段の努力と、不断の努力。
しかも、プロが主体的に
一緒に歩んでくれる。忠犬。
あれ？社外COOサービスって
めっちゃくちゃよくね？笑
千里の道も、一歩から。
あなたの軌道修正に
いつもプロの目が
しっかり入ってますか？
適切なバランスをとる。
全く清いっていうのも
すごく大変なわけで。
オフホワイトぐらいのほうが
バランスが整ってる感じですね。
清濁併せ持つ強さ。
そんな強さをつくることを
ボクはお手伝いしているのです。
そんなことを考えながら
看板横のネコちゃんと戯れた
ボクなのでした。
車の上には乗らないでねー🙀
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
プロの目を借りずに
自社だけで問題を
解決しようとすることは、
誤った判断や偏見に気がつけず
結果的に企業の成長を
妨げる原因となるわ。
内部の視点だけでは
問題点が見過ごされる
っていうことが多々あるの。
Affinity（共感）
経営者として、自分自身で
全ての問題を解決しよう
とするのは大変よね。
でも、
外部の専門家の意見や視点は
新たな気づきをもたらし
あなたのビジネスを
次のレベルへと導くわ。
Solution（解決策）
外部のプロフェッショナルに
定期的に相談し、微調整や
軌道修正を行うことが効果的よ。
例えば、毎月1回の
コンサルティングセッションを
取り入れることで
問題の早期発見と
迅速な対応が可能になるわ。
Benefit（利得）
定期的なプロのサポートにより
企業は迅速な対応力を持ち
問題が大きくなる前に対処できるの。
長期的な利益の向上と
経営の安定化が期待できるわ。
Evidence（証拠）
実際に、プロの目を取り入れた会社は
業績が平均20%向上し、
問題解決の速度が
2倍になったというデータがあるの。
多くの成功事例が
有効性を証明しているわ。
Contents（全体の要約）
自社の問題解決には
外部の専門家の視点が
欠かせないわ。
定期的なコンサルティングを
取り入れることで
問題の早期発見と
迅速な対応が可能になり
経営の安定化と
利益の向上が期待できるの。
Offer（提案）
プロのコンサルタントに
相談することで、
あなたのビジネスの成長を加
速させましょう。
定期的なサポートで
問題解決の速度と効率を
大幅に改善できるわ。
Narrow down（絞り込み）
自社の成長を真剣に考え、
実際に行動する意欲のある
経営者のあなた。
今こそプロの力を借りる時よ。
適切なサポートを得て
ビジネスを次のステージへと
進めていきましょう。
Action（行動）
今すぐ、社外COOに相談して、
定期的なコンサルティングを
開始しましょう。
企業の問題解決能力を高め
持続可能な成長を実現しましょう。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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