思考術・仕事術

プロの覚悟 本気のジブンゴトの極

眼精疲労に打ち勝つ術を手に入れた
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳

社外COO(スーパー・ファシリテーター)な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

連日、会社再生案件やら
補助金不交付案件やら

新規事業の構築やら
クリニックの新設やら

数字の構築をしまくっていたり
ビジネスモデルの構築をしてたり
図面とのにらめっこが続いていたり。

なので、眼精疲労がピークです。。。
目がピクピクしております。

んでもって、首すじのコリも
ヤバイよ、ヤバイよになってまして。

もちろん、医薬品を飲んだり
接骨院に行ったりもしているわけ
なんですけども・・・。

セルフケアも大事。

マグネループだけじゃあ
対応しきれない眼精疲労。。。

というわけで

新たなディバイスの登場です🤓

 

この記事の100文字超訳本気のプロは、他人の人生をジブンゴトとする。無責任な他人事ではなく、共に挑み、共に成長する。クライアント以上に真剣に取り組む。プロか非プロかは、当事者意識の差にある。挑戦を恐れず、共に挑むのがプロだ。

クライアント以上に生きる

というわけで
J!NSとピップのコラボ商品。
J!NS MAGNET。

メガネに取りつけられる
メガネバンド型コリケア商品
最大磁束密度110ミリテスラ

2年の歳月をかけて生まれた商品
とのことなんですけども・・・
多分、売れ行きはいまいちだろうな。苦笑

でも…ボクには役に立ってくれている。
首が楽になって、眼精疲労も楽に。
…多分、多分、多分。(思い込むのも大事)

まぁ、直接的に、主体的に
ボクのコリをほぐしてくれているのは
間違いないとは思います。(管理医療機器なんで)

これでもっともっと
オシゴトができるようになる。

クライアント以上に
クライアントのビジネスに
真剣に取り組んでますからね。

血眼になって、闘っています。
軍師ですからね、社外COOは。

オペレーションやら
戦略のプロですから。

しかも、クライアントは
自分のところだけで
すんでいるわけですけど

ボクは複数社ですから😆

一般的に、できるコンサルとかは
ハンパない当事者意識をもって
クライアントと共闘しています。

COO代行の同志たちもそうですが。

あらゆることに対して
ジブンゴトとして取り組んでいます。
(もちろん、ボクもそうです)

ジブンゴトとして自分の人生に
一所懸命に取り組んでいる
だけでなく

クライアントなどの第三者の
人生もジブンゴトとして捉えて
ジブンゴトとして臨む

っということをしています。

優秀なマーケッター。
優秀なコンサルタント。

ジブンゴトとして取り組むからこそ
姿勢や態度に表れてくるからこそ
評価されていく。

んでもって、

評価されるからこそ
実績につながっていくわけです。

サラリーマンのコンサルとは
レベルの差は圧倒的です。

生き方が違うんで。

エセコンサルの駆除・撲滅

某大手のコンサル会社とか
某金融機関のエセコンサルに

メッタメッタにされた案件

を引き継いで…というか
放り投げられたものを
拾い上げることが

最近、めちゃくちゃ多い。

事業再構築補助金の
採択支援だけをやった連中、
全力で絶滅させたいわ。(本音)

ジブンゴトとして捉えていたら
そんなええ加減なこと、できんしょ。

当事者意識、なさすぎです。

まぁ、サラリーマンであれば
自分の人生すらジブンゴトとして
捉えてないからしゃーないかもね。

…なんちゃって補助金コンサルとか
他人事というか自分のことしか
考えてない詐欺師と一緒な気が😂

当事者意識、なさすぎです。
自分の人生にすら、無責任すぎです。

 

自分の人生は、自分で生きる。

こういう覚悟があるからこそ
ジブンゴトとして責任ある行動、
責任ある実践ができる。

 

当事者意識がなければ
ああいう振る舞いになるよね。

ボクが大好きな漫画は
こんな感じですけども。苦笑

他人事のまんまであれば
気合いも魂も仕事の成果には
入ってこないわねー。

しょせん、他人事でしょ?

クライアントのことを
他人事として扱えば

気が抜けた、魂が抜けた状態

になるってのは理解できます。
そりゃ、そうよ。

自分の人生をジブンゴトとして
捉えて、生きている人たちは

クライアントの人生に対しても
ジブンゴトとして自然に捉えてる。

そうじゃないとクライアントから
お金はいただけないし、評価もされない。
継続してオシゴトは依頼されないし。

クライアントもジブンゴトとして
捉えれている人こそ、プロです。

自分の人生すら他人事の人は
プロではなく、サラリーマンです。

プロとサラリーマンの差は
とてつもない差になっていく。

だからこそ

伴走者は選ばないといけない。

ジブンゴトでマインドを宿す

クライアントの人生を
ジブンゴトとして捉えて
主体的に関与しているプロは

常に、自分にも周囲にも
気をはり、目を配り、気遣う。

自分を犠牲にしてまでも
他人に尽くしまくる

といっても過言じゃない。
ボクもそんな感じです。

ジブンゴトとして捉えてない
サラリーマン的なコンサルとか

コンサルすればするほど
どんどんクライアントの
事態が悪くなる。。。

ぼーーっと生きてんじゃねーよ。

ジブンゴトとして
クライアントの人生も
捉えてみろってーの。

最後まで徹底的に寄り添えよ。
最後の最後までいってダメななら
しょせん、他人事でもいいわ。

 

・・・

なーんてことを強く、強く、
思うわけですよ。

いい加減なコンサル会社や
金融機関にやられてしまった
方々の支援をしていますと。

…ボクの報酬なんて
そんなええ加減な人たちより
遥かに少ないんですけども😓

ジブンゴトとして捉えてるんで
そこんところもジブンゴトです。

損失覚悟、リスクを取る

ある意味、ビジネスライクな
一蓮托生でも良いかとは思います。

ビジネスとして、ジブンゴトとして
クライアントに一所懸命に仕える。

そして、共闘し、一緒に挑戦する。
挑戦しなければ、リターンははい。

少し背を伸ばせば届きそうなことに
手を伸ばし続けて、掴み取ることが
挑戦の本質です。

ボクはジブンゴトとして
クライアントと一緒に
手を伸ばし続けています。

ある意味で、トレーニングを
クライアントと一緒にやって
戦闘力を向上させています。

だからこそ、確実に、
ジブンゴトでもあるわけです。

多少の損失・リスクを恐れす、
多少の損失・リスクは自らとる。

フットワーク軽く、軽やかに。
素早い撤退を含めて。

一方で

全然、動いてくれない
他人事として生きている
コンサルとか士業とかも

いるわけなんですけども…。
寝てます?みたいな。。。

 

適切な損失・リスク管理を
行えているのであれば

ジブンゴトとして損失・リスクを
取っている人たちのほうが
より多くの利益を得ることができる。

一方で

他人事で寝ている人たちは
自分の成長すらないわけです。

 

自分の方向性をキメるのは
自分自身しかいないわけです。

ボクは、自分の人生を
ジブンゴトとして生きると
決めているわけですし、

他人の人生についても
ジブンゴトとして生きると
決めているわけです。

リスクもあるし
たまには損失もある。

傍観者でいるなんて最悪だ。
当事者、ジブンゴトでいないと。

悩みとストレスが本気に

ボクにだって、悩みがある。
ストレスもある。疲れもある。

お金がないときだってあるし
お金がなかったときだってある。
他人に裏切られたこともあるし。

真剣な悩みがある・あったからこそ
ジブンゴトとして生きてます。

中途半端じゃないストレスや
プレッシャーにさらされている。

だからこそ、本気です。
本気が引き出されてる。

…本気が引きずり出されている。苦笑

ジブンゴトだからこそ
何が何でも、どんな手段でも
解決してやりたい

というマインドが生まれています。
クライアントのジブンゴトも同じで。

問題の解決に、集中し続ける。

受け売りじゃないんです。
実体験というか、共闘の歴史です。

だからこそ

クライアントやその周囲を巻き込んで
ボクはジブンゴトを拡張し続けてます。

そして、ネタが増えていく。
…異常にマニアックになっていく。苦笑

異常値レベルでスペシャルなことが
異常な種類増えていくのがボク。

社外COO(スーパー・ファシリテーター)です。

一つだけを解決しても
全体が解決できなければ
まったく意味がないわけです。

スペシャリストにはない
圧倒的な戦闘力が
ゼネラリストにはあるのです。

っというか

圧倒的な戦闘力がないと
ゼネラリストにはなれん

っていうのが真実かもね。

 

千里の道も、一歩から。

あなたは自分の人生を
いつもジブンゴトとて
しっかり生きてますか?

徹底的にジブンゴトを。
まずは、自分に当事者意識を。
すべてはそこから始まる。

でね、自分のことを
ジブンゴトとして生きられれば

他人のことをジブンゴトとして
生きるっていうことは
必然的にやることになるのです。

まぁ、サラリーマンだったら
しょせん、他人事として
捉えるのもしゃーないよねー。

自分の人生生きてないから。

でも、それはプロじゃない。

 

ボクタチはプロ。
ジブンゴトとして生きる。

そうじゃないと
人生、面白くないよ。

 

そんなことを考えながら
眼精疲労と首すじのコリとも
闘っているボクなのでした。

まぁ、ジブンゴトですから
楽しんでるんですけどね😆

 

哀(AI)ちゃんが超訳してみた


Problem(問題)
ビジネスが停滞していると
誰かと一緒に取り組みたいもの。

でも、多くの経営者が
伴走者選びに失敗しているわ。

他人事としての扱うコンサルなどの
形だけのサポートでは、
経営者の期待には応えられないの。

Affinity(共感)
その悩み、私も理解してるわ。
あなたの焦りや不安は、当然のものよ。

でも、それを乗り越える方法がある。
本気でサポートするパートナーが必要ね。

私たちがその役割を果たすわ。

Solution(解決策)
あなたのビジネスを
ジブンゴトとして、
本気で挑むプロが必要なの。

私たちのチームは、数々の実績を誇り、
成長を加速させる具体的なプランを
提供するわ。

Benefit(利得)
ビジネスが飛躍的に成長する。

売上増加や競争力向上が期待できるし
クライアントの信頼も
さらに得られるわ。

あなたのビジネスに
大きな利益をもたらすわよ。

Evidence(証拠)
過去のクライアントでは導入後6か月で
売上が平均30%向上してるわ。

パートナーシップの継続率は90%以上よ。
数字が証明する確かな効果を見てみて。

Contents(全体の要約)
ビジネスの停滞は、
パートナーの責任意識が
欠如していることが原因ね。

でも、ジブンゴトで挑むプロがいれば
売上増加や競争力向上が実現するわ。
成功事例がその効果を示しているわよ。

Offer(提案)
今すぐ、ビジネスを
次のステージへ引き上げるわ。

本気で共に挑むパートナーが
新たな成功への一歩をサポートするわよ。
私たちに任せてみて。

Narrow down(絞り込み)
本気で、ジブンゴトで
挑戦する意欲があるなら、
私たちと一緒に未来を切り開きましょう。

Action(行動)
すぐに私たちに相談して、
ビジネス成功への道を
確実にしましょう。

成功を求めるなら、今がその時よ。

 

未来からの質問ジブンゴトの人と付き合えてる?
本日の体重増減前日比:-0.20キロ






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 どうなのかよく分かんない。
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澤田隼人(1985年12月9日生まれ)は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル(HTML、SEO)やマーケティング知識(PPC広告、ブログ集客)を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。
【アクセス】ファシリテーション株式会社

地下鉄・丸の内駅 8番出口徒歩6分
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