ヤベェ量のクスリが処方された
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳

社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

３日前ぐらいからジョジョにジョジョに
右耳が調子が悪くなり・・・👂️

ずっと気圧が下がってるような
感じになってきておりまして💦💦💦

いつもの音がいつもと違うのよねー。
半音とか一音、下がって聞こえるし。
ハウリングしてる感じがあるし・・・。

風邪かなー、中耳炎かなー。

っていう感じではあるんですけども
とりあえず・・・耳鼻科に行ったら…

すげぇ量のクスリが処方された・・・💊
見たこともないような量・・・。

すげぇ、めっちゃ、重いし。
そして・・・不味いし😂😂😂

良薬は口に苦いんですが・・・

まぁ、シロップの重いこと重いこと。
そして、不味いこと、不味いこと。

ドクターからは
【不味いけど飲んでね】と言われ💦

薬剤師からも
【不味いけど飲んでね】と言われ💦

マジで不味いわ。。。
でも、飲まないとね。。。

良い効果・効能がある薬でも
カラダの中に取り入れなければ
クスリの効果は出ないわけですよ。。。

良薬は口に苦し。。。

クスリを体内に取り入れる
っていうことが大変なのよ。。。

知識・情報なんかも同じで
体内に取り入れて実践しないと
まったく意味がないですからね。。。

今回は口から飲んでいるけども
注射でも、経皮でもなんでも
良いんですけども・・・

カラダの中に取り入れないと
効果・効能が体験できない…。

クスリがあるだけでは、
治療薬・原理原則があるだけでは
ボクタチは救われません。

ボクがいるからといって
ボクを取り入れていかないと
救われてはいけないのです。。。

最終的に治すのは患者自身

定期的にドクターのところに
通ってはいる今日この頃。

自分史上最高を創るために
ドクターのチカラも借りる。

もっと、もっと、
シゴトをできるように
ならないとあかんわけで。

40代の足音が聞こえますが
経年劣化にならんように。

自分改造。

でね

診察室ってのは
英語（アメリカ英語）では、
consulting room　です。

つまり、診察って、
コンサルティングなわけです。

でね、

病気を治すのは医者か？
っと問われれば

答えはNOなわけですよ。

治すのは患者

ですから。最終的にはね。

そして

治す責任があるのは
患者ですから。

結果を出すのは患者です。

だからね、

病院に通っていたからって
治るとは限らないわけです。

先生、治してください
っていのは間違いです、本来。

塾に通っているからといって
成績が上がるとは限らないのも
全く一緒なわけですよ。

これがコンサルティングの
本質だと、ボクは思うのです。

結果を出すのも
結果を出すための実践をするのも
クライアント自身。

この本質を見誤れば
結果なんて出せないわけです。

サポーターはサポーター。
サポートする役なわけ。

主語を間違えちゃいけない。

サポーターが結果を出す、
そんなわけがないわけです。

たまにさ、マラソンで
ペースメーカーがぶっちぎる
なんてことがあるけど・・・。

それ、本来の役割を
まったくはたしてないわけです😫

ドクターは診察、診断する
プロフェッショナルなわけ。

治療方針ぐらいは出してくれるけど
治療するのはあくまでも自分自身。

自分の力で治すしかないわけです。

治してもらえるんじゃない。
治すのを手伝ってもらうんです。

ファシリテーターの本当の役割

ファシリテーション先が
会社であれ、チームであれ、
会議であれ、経営者であれ。

一方で、

コンサルっていうと、
あーしろ、こーしろ、と、
コントロールが発生します。

ので、クライアントとしては、
若干の主体性の欠如、
これがでることがあるんです。

コンサルタントが直接的に、
何かを治しにかかる治療法、

というイメージに対して、

ファシリテーターは、
会社・人・組織の免疫機能を刺激し、
自己治癒能力を高める

っていうのがオシゴトです。

ファシリテーション株式会社であって、
ファシリテーションをする会社です。

んでもって、ボクは、
ファシリテーターなわけです😘

でね、

ファシリテーターがやるのは、
ファシリテーションなわけで。

ファシリテーションとは、
容易にすること・便利化

なんですよね。

んでもって、
ファシリテーターとは、

促進する人、容易にする人

なんですよね。

だから、ボク、
ファシリテーターなんです。

問題解決するのは、
ファシリテーターの役割、
じゃないわけ、ですよ。

問題解決するのは、
クライアント自身なわけで。

ボクらファシリテーターは、
クライアントが問題解決するのを
促進する・容易にするのが役割。

結果を出してもらって
なんぼな役割なのです。

社外COOとしての吟侍と覚悟

社外COOってのは
スーパー・ゼネラリストで
スーパー・ファシリテーター

であると、ボクは考えてます。
超・ゼネラリストですから。

社長・経営者の課題解決のためには
全方位的にまずは判断できるってのが
肝心になってきますから。

ボクにとっての天命であって
天職であると考えています。

でね・・・

ファシリテーターや
特定行政書士っていう
職種がボクにとって天職か？

っていうと、
実はそうでもないわけ、です😚

っというのもね、

天職ってさ、もうちょっと、
広い概念だと思うのよね。

ファシリテーターや
特定行政書士ってのは、
一部にしかすぎないのです。

じゃあ、ボクの天職、
ノブレス・オブリージュそのものは
なにかっていうと・・・

誰かのために尽くし、
結果を出せるナンバーツー、参謀

っていうところ、
なんですよね。

自分がトップをはるよりも、
誰かのために、ナンバー２でいる。

クライアントのために、
黒子として影で動きまくる。

こういうのが、ボクにとって、
天職なわけ、ですよ。

天命だと
考えているわけ、です。

ほんと、昔からそうで。

委員長よりも、副委員長。
主将よりも、副主将。

「副」がついたときのほうが、
ボクの本当の才能・知識が、
より発揮されるのよね。

んでもって、楽しい。

昔っから、そうなのです。

これに気がついたのは
15歳ぐらいのときだな。

トップがポンコツのときには、
ナンバー2にすらならんかったけど。

外部の第三者を維持しまくる
外部コンサルとかって最悪。

他人事にしてるからね。。。

社長・経営者と一緒になって
自分ごとのように取り組んでいく。

かといって

視野が狭くなりすぎないように
客観的な視点も残しておく。

それがボクの役割です。

変わり続ける覚悟が未来を創る

「精神的に向上心のないものは、馬鹿だ」

と、Kは言ったわけですよ。
夏目漱石の「こころ」の一節。

さて、

「向上心のないものは、●●だ。」

とあなたが言い切るのであれば、
●●には何を入れますか？

ボクなら・・・

向上心のないものは、
不要だ。

かなっと。

向上心のないものには
まったく興味がなくなるのよね・・・。

これが、ボクのモットー、
でもあるわけ、ですけど。

変わらないと
言われるために
変わり続ける。

ボクらがやり続けないと、
いけないことは、これです。

変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。

出現する未来は、
決してない、のです。

変わりたくなければ、
変わらなくたって
いいんですよ。

変わりたければ、
ちゃんと変わらなきゃ。

覚悟を決めて。
しっかり、実践して。

変わらないことを
決めちゃった人は、

勝手にしーやっ、
っという感じなわけです。

そんな感じなわけです😆

千里の道も、一歩から。

あなたはクスリを処方されただけで
いつも満足していませんか？

しっかり、飲み切ること。
適切に自分で治すために。

まったくクスリを飲まずに
捨てているだけでは・・・
まったく効果・効能がない。。

治療をするのは他でもなく
自分自身なのですから。

そこんところを
忘れちゃいけない。

自己治癒能力の向上を。

そんなことを考えながら
苦いクスリを飲み続ける
ボクなのでした。。。

マジで不味い。

２倍に希釈しても不味い😂

哀（AI）ちゃんが超訳してみた

Problem（問題）
どれだけ優れた知識があっても、
それを実践しなければ結果は出ない。

健康も成長も
ただ待っているだけでは
何も変わらないわ。

目の前に方法があるのに
行動に移せない人が多いのが現実よ。

Affinity（共感）
「努力しているのに結果が出ない」
そんな悩みを抱えるのは
あなただけじゃない。

でも、安心して。

結果を出すのはあなた自身、
そのためのサポートをするのが
私たちの役割。

それがあなたを変える
きっかけになるはずよ。

Solution（解決策）
結果を出すためには
「実践」と「継続」が大切。

社外COOはこの実践を後押しし
目標に向かって確実に導くわ。

少しずつ積み重ねていくことで
大きな変化が生まれるのよ。

Benefit（利得）
実践することで
結果が目に見えて現れる。

これによって自信もつくし
次の目標も達成しやすくなるわ。

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Evidence（証拠）
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半年以内に成果を実感しているわ。

特に売上やチーム力の強化が
数字として現れることで
その信頼度は非常に高いの。

確実に結果を出してきた実績が証拠よ。

Contents（全体の要約）
いくら優れた知識があっても
体内に取り入れなければ
薬が効かないように

行動しなければ成果は得られない。

社外COOのサポートで
あなたが実践できる環境を整え、

目標達成に向けて確実に
進んでいきましょう。

自分の手で結果を掴む。
そのために私たちがいるのよ。

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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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