珍しい現象が短期間に起きた
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
モノを大切にするオトコなので
しっかり過保護にしています。
なので、iPhoneとかもしっかり
しっかりガードしているわけです。
そしたら・・・
１ヶ月で２枚も
カメラ保護のガラスフィルムが
割れてしまうという・・・💦💦💦
一度も割れたことがないのが
２枚も割れてしまうとは・・・。
ま、今回は落としたんだけど。苦笑
こういう事態に備えて
ガラスフィルムは追加購入
してあったんでいいんだけど。
これが・・・前厄の効果か⛩️苦笑
内容をサクッと読んでみる
ご機嫌のためにコストをかける
こんな状態になってしまった
わけですよ・・・（本体は無事）
傷がついたりすると
イラッとするからねぇ。
イラッと防止にはコストをかける。
そのほうがコスパが良い😉
中小零細弱小会社の業績の
99％は社長の機嫌で決まる
って、言ってるボクですけど、
それぐらい、社長の機嫌って、
肝心要なわけですよ。
社長の機嫌が悪いと、
業績が悪化する。
みたいな。
いや、ほんと、マジですよ。
中小零細弱小会社なんて、
政策や景気の影響なんか
ほとんど影響がない、
んですよ、実は。
それ以上に、
社長のストレスの影響、
機嫌の影響を受けるのが、
中小零細弱小会社。
社長は常に
ご機嫌でいないと
イケナイ存在
なわけですよ。
なのでね、
自分で自分の
ご機嫌を保つ方法
これをちゃんと
見つけておかないと
アカンわけですよ。
中小零細弱小会社の利益を上げる
一番カンタンな方法は・・・
社長が軽い運動をする
ってことかもしれないなと、
思っていたりもします。
散歩でもスイミングでもいい。
軽いやつがいいのよね。
ハードなものは、アカン😱
それだと疲れちゃうから。
燃料にできる強さはあるか
喜怒哀楽の感情の起伏がある
ってのが人間だとは思いますが
さすがのボクも怒りに任せて
バンバン机を叩くとか大声を出す
というのはありません。
まぁ、意図的に、コントロールして
やるってことはあるかもしれませんが。
（あくまでも可能性としての話です）
感情にまかせてってのはないなー。
常に、ご機嫌でいたいので。
まぁ、いろんなところで
いろんなことを言われてるのは
耳に入ってはくるけども👂️
きにしなーい、きにしなーい。
ひとやすみ、ひとやすみ。
一休さんかって感じですが。笑
誹謗中傷メールとか投稿とか
全部、ネタにしてますからね😳
最近、まったくこないですが。
聞こえてはくるけども直接がない。
まぁ、何が来ても自分の原動力に
燃料として加えてやりますけどね。
ビジネスブログを書いてるからこそ
できるワザではあるわけですが。
まぁ、こういう人はレアとしても
世の中には冒頭の老人のように
機嫌よく生きられない人もいます。
暴言を吐いたり、暴走を起こしたり、
恨んだり、復讐にかられたり。
はたまた
弱気になったり、自信喪失したり、
自暴自棄になったり、引きこもったり。
ネガティブになりっぱなしじゃあ
ご機嫌でいることなんて無理なんですよね。
たかだか１話の物語にすぎない
じゃあ、ボクはどうしてるのか？
いわれなきことを言われたり
イラッとすることを言われたり
弱点を言われたりするときとか。
…自分の都合の良いように
解釈を変えてるんですよね。
まったく違うストーリーに
作り変えてしまうんです。
記憶は改ざんできるので
良きストーリーとして
良き記憶に改ざんしてしまう。
他人からぶつけられたコトバや
態度や表現なんかをそのまま
受け止めたり、受け入れたりするから
ネガティブになったり
マイナスに陥るわけです。
これを
物語の中の試練の一部
と捉えて解釈し直すだけで
圧倒的に楽になるのです。
暴れん坊将軍とか水戸黄門とかで
１話の物語の中でちょっとした試練って
必ずあるじゃないですか。
あれとオンナジ感じよ。
水戸黄門とか吉宗があなたですよ。
傷ついたり、恨んだり、呪ったり
してる暇なんてないでしょ？
泣くのが嫌なら、さぁ歩け。
あらゆる負や不の感情を
プラスに転換し続ける。
こうでなくっちゃ、歩けない。
ボクにとってブログは
その一つの方法なのです。
嫌いな人は避けるがベスト
でね・・・
ストレス源となる人は
世の中にいっぱいいるわけですよ。
無意味な何とか会の会合に出たり、
なんとか会の会務で自分の仕事に
支障がでたり・・・。
こういうの、
徹底的に避けましょうよ。
社長はさ
ストレス源となる人と
接触してはいけない
というルールを確実に、
確実に、守ってほしいのです。
あとは、あれですよ
ストレスになる
空間に行かない
というのも
ストレス源になる人との
接触を避けるのには重要。
ナントカ会とかもそうですし
満員電車だってそうなわけです。
あと、ボクはキャバクラとかも
ストレス源でしかない。苦笑
嫌いな人を
徹底的に避ける
これが肝心です。
なのでボクって
強制加入団体以外は
会に入ってません。
んでもって
会務は皆無ですし
ほとんど顔を出しません。
ストレスはもう
十分なので。苦笑
無駄に人に会うのはストレス
人を雇うのってボクにって
ストレスでしかない😐
自分のお金を使って
人を雇うってのは
ストレスでしかなくて😂
いや、みんながみんな
ボクみたいな働きを
してくれればいいんだけど。
それは無理なわけで。
なので
ひとり社長を貫くことに
ボクは傾倒しているわけですが。
もちろん、ひとりでは
ビジネスは回せないので
スペシャリストを
パートナーにして
アライアンスを組む。
プロ・アスリート的な
パートナーたちをチームにして
一緒に経営をしています。
ポジティブに。成長を止めずに。
っていうかさ
サラリーマン思考
の人をボクのお金で雇う
ってのがボクには無理なのよね。
他人のお金だったらできるけど。苦笑
ずっと、ずっと、疑問なんですが、
なんでシゴトができずダラダラと
残業する人のほうが残業代は多いの？
むしろ
単位時間あたりの生産性が悪いんだから
減給したっていいじゃないか。
それよりはむしろ
単位時間あたりのシゴトができる人の
給料を上げてあげないとダメでしょ。
単位時間あたりのシゴトもめちゃできて
猛烈に残業をしまくってる人に
給料を上げてあげなきゃダメでしょ。
日本のサラリーマンの世界って
根本的におかしいのです。
お金払う側になってみると
そのおかしさに気がつくわけです。
お店や外注先の人で
シゴトができない人に
シゴトができる人より多く支払う
これって、やっぱ変じゃない？
よりよい人に多くのお金を払う。
その反射的な結果として
悪い人には自主的にご退出いただく。
これが健全なポジティブさだと。
経営幹部をデザインし尽くせ
社長・経営者はブラック。
従業員はホワイト。
この間にある溝ってのは
ゼッタイに埋まらないのです。
従業員であっても
経営者に近づけば近づくほど
セルフ・ブラックになるけど。
セルフ・ブラックになれる人しか
経営陣にはなっていけないのよね。
他人に厳しく。
自分により厳しく。
でね、社長・経営者からよく
話が従業員に通じない・・・
ってことを相談されるんだけど。
当たり前よ。
ブラックとホワイトでは
責任感が違うだけじゃなくて
意識・マインド、
そもそも言語が違うんだから。
だからね
従業数が６人以上になったら
直接、従業員と話すことは避ける
のが、社長・経営者にとっては
ストレスがなくなると思います。
もちろん、
現場でのコミュニケーションを
全く取るなってことでは
ないですけども。
現場を見なくていいってことでも
ないわけですけども。
無駄な争いをせず、ノーストレス
社内で直接会話する人は
経営幹部に限定する。
ってのが肝心です。
言語が通じないんだからさ
社長が直接末端にしゃべっても
ストレスになるだけなんよ。
しかも、相手にとっても
ストレスです。
でね、幹部を通して現場にちゃんと
指示を届けるってのが肝心です。
指揮命令系統は
ちゃんと守らなければいけません。
幹部がいない人たちは
社外COOとなるボクだったり
外部の人を使うのも手です。
んでもって
従業員からして経営者と
根っこから合わない場合には
さっさと退職するのが◎
根本にある価値観とか
思考の相違でバトルしても
不毛な争いになるだけです。
正義対正義の争い
になっているので
実に不毛なのです。
組織型コンサルとか
上司本なんかには
対話（ダイアログ）が重要
対話すれば分かり会える
とか言ってたりするんですが
そんなことはないわけですよ。
そーかんたんに
自分の主義・主張・信条は
バトルしても変わりません。
むしろ
死んでも変わらん。笑
千里の道も、一歩から。
あなたはストレス源を
いつも避けていますか？
しっかり努力しないと
適切に避けることは
間違いなくできない。
凄くシンプルなんだけど
すごく難しいのです。
人付き合いがあるのが
人間だからね・・・。
だからこそ
コントロールできる
人間関係をしっかり
しっかり、コントロールする。
ご機嫌になるために
コストをかける。
そのほうが人生、
コスパが良いのです。
そんなことを考えながら
フィルムを貼り替えていた
ボクなのでした。
表面は割れてないのになー
なぜカメラ保護が割れるかなー👀
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
社長の機嫌が、会社の命運を握るわ。
景気や政策より、ストレスと機嫌が重要。
不機嫌なら社員の士気が下がるし、
判断ミスが増え、業績も低迷する。
逆に、ご機嫌なら組織は活気づく。
なのに、自分の機嫌を後回しにする
社長が多すぎるのよね。
Affinity（共感）
「社長だから我慢が必要」なんて、
そんなの思い込みよ。
ストレスは伝染する。
イライラした空気が広がれば、
社内の雰囲気が悪くなり、生産性も落ちる。
だからこそ、社長がご機嫌でいることが
会社の未来を左右するってわけ。
Solution（解決策）
社長のご機嫌は、最高の投資よ。
ストレスを減らすには、シンプルに
「自分のための時間」を作ること。
例えば、軽い運動をするだけで、
決断力が上がるし、気持ちもスッキリする。
高い交流会より、散歩や趣味の方が
はるかにコスパが良いのよ。
Benefit（利得）
社長のご機嫌は、業績アップの近道よ。
社員のモチベーションが上がれば、
組織全体のパフォーマンスも向上する。
結果、売上も利益も自然と伸びていく。
結局、社長が笑っていれば、
会社もうまく回るってことよ。
Evidence（証拠）
ハーバード・ビジネス・レビューの
調査によれば
ポジティブな社長のもとでは、
チームの生産性が31％向上し、
売上は37％も増加するらしいわ。
つまり、ご機嫌な社長は、
数字で証明された
「最強の経営戦略」なの。
Contents（全体の要約）
業績を決めるのは、景気じゃない。
社長のストレスと機嫌、それが全てよ。
不機嫌なら会社は傾くし、
ご機嫌なら伸びていく。
だからこそ、ストレス対策に投資して、
自分の機嫌は、自分で取ることね。
Offer（提案）
本気で会社を伸ばしたいなら、
まずは社長自身のストレス管理から。
運動、環境、人間関係の見直し、
できることはたくさんあるわ。
でも、一番効率がいいのは
専門家に相談することよ。
Narrow down（絞り込み）
「でも、忙しくて時間がない」って？
時間がない社長ほど、
最小の労力で最大の成果を出すべきよ。
ストレス管理のプロに相談すれば、
最短距離で改善できるわ。
Action（行動）
あなたのご機嫌が、
会社の未来を決める。
今すぐ行動しましょ。
社外COOに相談して、
ストレスフリーな経営を
手に入れましょう。
まずは、あなた自身の
「ご機嫌投資」からよ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
メールフォームからお気軽にどうぞ😄
【アクセス】ファシリテーション株式会社
地下鉄・丸の内駅 ８番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目３番１６号 G next nagono 5F
