洗濯物と必死に戦っていた
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ほぼ丸っと一週間、出張だったので
洗濯物が溜まる溜まる・・・😂
途中、１回、洗濯はしてるんだけどね。
出張するとお着替えが多めです。笑
オフィスに戻ったら、まずは洗濯。
洗濯機も乾燥機もあるんだけども
乾燥機NGのものは浴室で室内干し。
…なんかハンガーが割れるんですけどー。
種類ごとにハンガーを使い分けるので
追加で買いに行かないとな…。
家事にも効率を求めるボクなのです😉
内容をサクッと読んでみる
終焉から考えて実践し続ける
最近、新しいアイテムが増えまして
パーフェクトスティックが
超便利なわけですよ。
出張先での洗濯の質の向上😉
誰も考えてなかったニーズでしょうが。
…基本、部屋で干しますので…。
（乾燥機がNGな服が多いのよ）
液体やジェルでないので
扱いやすいんですよね。
流石に洗濯物を洗濯せずに
送るのは・・・ちょっとねぇ。
帰りは遅れて届いても問題なし
っていうものは積極的に宅配返送。
コアなものだけを持って
名古屋に戻るわけですよ。
なにが言いたいかと言えば
始める前に終わりを考える
っていうことが肝心なのです。
スタートする前の段階で
撤退・終焉を
どうするか
っていうことは
決めておかないとダメです。
撤退することを前提に
すべてのものをデザインする。
商品であっても
店舗であっても。
安全だけど壊しやすい素材にしたり
廃棄しやすいようにしたり。
什器類であれば
下にコロをつけておいて
他店舗に持っていったり
すぐに売却できるようにしたり。
店舗ごとに法人をわけて
バイアウトしたり、廃業したり
これを容易にできるようにしたり。
終焉というか出口と言うか
ここを考えておいてから
スタートをきるのです。
メンドクサイことをどうするか
洗濯板で洗濯してるんじゃないんだから
洗濯物を溜めるんじゃねーよって
思ってはいますが・・・💦
洗濯をする時間を取るのが
結構、めんどくさかったりします。
…常識的な時間に常識的な行動を
取らないといけないので。苦笑
人生やビジネスにおいては
メンドクサイことをやらない
っていうのが基本です。
でも
メンドクサイことがからあえてやる
ということも必要ではあるのです。
メンドクサイからやらないか、
メンドクサイけどあえてやる。
この峻別ができることが
非常に、非常に、肝心なのです。
言い換えると
メンドクサイこをやめて
メンドクサイことをやる
という感じでしょうか。
ダラダラとした生活をすると
日常の行動のその全てが
メンドクサイこと
になっていきます。
時間が立つにつれて
どんどんと溜まっていき
首が回らなくなる感じ💦
この状態にハマらないためには
メンドクサイことを避けて
メンドクサイけど価値を生み出す
行動を実践し続ける
という選択肢を積極的に
選んでいく必要があるのです。
洗濯の選択とか。苦笑
後工程を意識して始めておく
ゴッチャで洗濯して
乾燥機に放り込むのが日常。
ですが
干すときには種類ごとに
ハンガーを分けて干す。
複数の人が混ざるときには
人ごとにハンガーの色を
分けて干すのが基本です。
取り込むのが面倒であれば
人ごと・種類ごとに分けて
かごに放り込めばいい。
後工程を考えて、分ける
っていうことを徹底してます。
あとで探し出すのとかって
めんどくさいじゃーん。
だからこそ
後で探すことのないように
最初から種類ごとに分けちゃう。
混在させない。
…お父さんのものは別で洗って
って言われたらショックですが。苦笑
因数分解ってのは
ビジネスでも肝心なわけで。
漠然と物事を捉えるべきときと
こまかーーーく見ないといけないとき。
この両方の視点をバランス良く
というか適切に使い分ける。
結構、因数分解していって
要素ごとに分けるってことは
苦手な人が多いわけです。
ボクは因数分解を結構します。
マインドマップを描いて。
でね、
この要素を変えてみると
こうなるんじゃないか？
って、仮説を立ててみて
実践・実証してみているのです。
仮説→試行→歓喜
玉樹さんの言う
直感のデザインが肝心なわけです。
仮説→試行→歓喜という、
自発的な体験を通して
理解した、学んだことは、
「一生否定できないほど深く信じる」
と、玉樹さんはおっしゃっていますが、
まさにそのとおりでございまして・・・。
自らが見出した法則ってのを
否定しにかかるっていうことは、
自分の否定にほかならないわけで、
それは、やっぱり、
なかなかできないわけ、ですよ。
でね、もう一つ。
玉樹さんの本の中に書かれている
誤解→試行→驚愕
という驚きのデザインも、
転用の中身、でもあるわけです。
仮説自体が間違っている
パターン、なわけ、ですよ。
思い込みとかタブーとかが
思いっきりはびこっているパターン。
この驚きのデザインが
たまに、出てくるからこそ、
より楽しく「学習」が進むわけです。
思考するために考えるのをやめる
即断・即決・実践・責任
これをし続けてている
毎日が活かされているわけですけども。
でね、これをやっているからこそ
信用・信頼がチーム内に生まれる。
で、そのパワーを支えているのが
さわちゅう
考えるために、
考えない。
っということの実践。
小さなことを考え続けていると、
考えることに疲れちゃう、からね。
考えるべきことについて、
しっかりと、考えるべきなんです。
無駄に考えることをせずに、
考えるべきことを考える。
あれも、これも、
考えることが多すぎるんです。
だから、できるかぎり、
考えなくて良いようにする。
ノーマル・コア
これを創るように
ボクはしているわけ、です。
筋金入りの、普通。
これを創るのです。
無駄に考えるってことを、
ボクは撲滅したいのです。
考えるべきことを、考える。
そのために、ボクたちの頭という
リソースは使われないと
いけないわけ、ですよ。
考えない人たちを真似ぶ
Facebook創業者の
マーク・ザッカーバーグ。
彼は、同じ服を着る理由を尋ねられ、
こう、答えています。
ボクは社会への貢献に関係しない決断は
できるだけしないようにしている。これは多くの心理学的な理論に
基づいていることで、何を食べるか、何を着るかなどの
たとえ小さな決断でも、繰り返し行っていると
エネルギーを消費してしまうんだ。日々の生活の小さな物事に
エネルギーを注いでしまうと、ボクは自分の仕事をしていないように
感じてしまう。最高のサービスを提供して、
10億人以上もの人々を繋げることこそ、
ボクのすべきことなんだ。ちょっとおかしく
聞こえるかもしれないけど、
それがぼくの理由だよ。
オバマ元大統領も、
私は常にグレーか青色のスーツを
着用している。こうすることで
私が下さなければならない
決断の数が減るんだ。何を食べるか、何を着るか
決める余裕はないし、他に決断しなくては
ならないことが
山のようにあるからね。
考えるために、考えない。
考えるべきことを、考える。
言い換えれば
意思決定をすることで
意思決定をしなくても良い
状態を作り出しておく。
そして
意思決定をすることで
さらに意思決定をしなくても
済むような状態を創り出す。
この流れが肝心なのです。
統一していれば、考えない
ボクは全ての事務用品を
一定の規格に統一しています。
ボールペンでも、
なんでもかんでも。
だからこそ、
替芯とか規格が統一できて、
どの替芯だっけ？
とか、考えなくていい。
在庫管理も、一定期間で
自動発注するようにしてあるし、
予想以上に使ったとしても、
ここを下回ったら発注する、
ということが考えずにできるように
物理的にラインが引いてあったりします。
事務用品だけじゃなくて、
その他の消耗品も同じ。
消毒液であっても、
洗剤でも、ハンドソープでも。
家でもオフィスでも、
同じものを買う、使う。
もちろん、大量に買えば、
それだけコストが下がる、
ってのもあるんだけども、
考えなくてもいいわけ、
ですよ、使い方にしても、
買うか、買わないかを決めるにも。
思考がシンプルになる。
っというか、考えなくて済む。
Macとかシームレスに使えるってのが
思考の連続性を失わせない。
だからこそ、MacとiPhone、
Apple Watchはやめられない😁
パスワード入力が１つ減るだけで、
ボクの人生がよりよく使える。
思考を他のところに
向けられるし、ね。
千里の道も、一歩から。
あなたはめんどくさいことを
いつもわざわざしていませんか？
しっかり分けておけば
適切な後工程の処理が
間違いなくできるようになる。
すごく楽に。
めんどくさがって分けずに
ごっちゃにしちゃってると
あとになればなるほど面倒になる。
だから放置され、カオスが生まれる。
そうならないためにも
できる限り最初の段階で
因数分解しておくのが◎
そうすれば考えなくても
物事は扱えるようになる。
そんなことを考えながら
一生懸命、洗濯機と乾燥機を
回し続けるボクなのでした。
おかげでしっかり
加湿されたような👀笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
始める前に終わりを考えている？
撤退の準備なしに進めば、
後になって身動きが取れなくなるわ。
壊せない、捨てられない、動かせない。
そんな設計をしてしまうと、
撤退時に余計な負担が増すだけ。
「面倒くさい」が積み重なれば、
日常もビジネスも首が回らなくなる。
選択を誤れば、すべてが面倒になるのよ。
Affinity（共感）
誰だって面倒なことは嫌よね。
でも、先に手を打っておけば、
後からラクになることも多いわ。
洗濯物を溜め込めば面倒だけど、
最初から分けておけば片付けが早い。
ビジネスも、それと同じなのよ。
考えなくていいことは減らし、
考えるべきことに集中する。
その習慣が、未来の負担を減らすのよ。
Solution（解決策）
解決策はシンプルよ。
撤退を前提に、すべてを
デザインすること。
什器にはキャスターをつけて移動しやすく。
店舗は売却しやすい形で運営する。
商品も、処分しやすい素材を選ぶ。
日常でも後工程を意識する。
洗濯物は種類ごとに分けて干す。
そうすれば、取り込みも片付けも
ラクになる。
因数分解して、無駄を削ぎ落とす。
そうすれば、シンプルに考えられるのよ。
Benefit（利得）
この考え方を実践すれば、
意思決定のスピードが上がるわ。
無駄な作業が減り、時間を節約できる。
余計なコストがかからなくなる。
撤退もスムーズにできるから、
損失を最小限に抑えられる。
何より、「こんなはずじゃなかった」
って後悔することがなくなるのよ。
Evidence（証拠）
・移動可能な什器にすれば、
撤去コスト70％削減
・バイアウト前提の店舗設計で
撤退時の損失50％削減
・面倒なタスクを減らせば
意思決定スピードが2倍
成功している人は、
すでにこの方法を取り入れているのよ。
Contents（全体の要約）
成功するには、終わりから考えること。
後回しにすれば、すべてが面倒になる。
だから、撤退を前提にデザインし、
後工程を意識して行動する。
面倒なことを減らし、
価値を生むことに集中するのよ。
Offer（提案）
もし、あなたが「考えずに進めばいい」
って思っているなら、危険よ。
無駄を省き、最適な準備をしたいなら、
今すぐ行動すべきね。
考えなくていいことを減らし、
本当に重要なことに集中しましょう。
Narrow down（絞り込み）
「確かに」と思ったなら、
あなたはすでに気づいているはずよ。
でも、知っているだけではダメ。
本気で成功したいなら、
戦略的に「後工程」を考えること。
準備ができていないなら、
今すぐ見直したほうがいいわね。
Action（行動）
社外COOに相談して、
あなたのビジネスを最適化しなさい。
考えなくていいことを減らし、
最も重要なことに集中するために。
始める前に、終わりを決めるのよ。
今、決断しましょ。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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