ようやく確定申告作業が完了な
稼ぐ方程式をクライアントと共に
探究・実践する課題解決の外部頭脳
社外COO（スーパー・ファシリテーター）な
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
ありがたいことに通常業務が
めっちゃ立て込んでまして・・・
さきにクライアントのことを
対処していかないとね・・・
というわけで、伸び伸び。
いや、データ入力は
とっくの昔に終わってるのよ。
（ほぼ月次で自動入力だから）
ただ、システムの切替えが
去年の途中にあったから
それの確認作業が・・・😂
API連携ハズレるとか
ありえないでしょーーーー！
っと思いつつ、無事に完了。
あとはエゲツナイ納税を
無事に済ませるだけ・・・。
カード修行がはかどる。苦笑
内容をサクッと読んでみる
キャッシュレスは進んだけども…
このメッセージが出ているのに
確定申告ができてなかった
というとんでもないエラーが
昨年はあった気がしますが💦
今年も水星逆行がやってくる。
最終日付近なんだよねー。
今年から収受印が廃止されるので
どうなることやらと思いつつ。
キャッシュレスを徹底しているので
９割ぐらいは全自動で
仕訳入力もできてる😃
会社のほうはほぼほぼ
キャッシュレスで自動化。
行政書士のほうは
なかなか無理があるんだけど
ようやく高いレベルの
キャッシュレスが実現。
あとは定額小為替での
支払いがなくなり
コインパーキングのコイン精算が
なくなればほとんどキャッシュレス😚
公証役場もキャッシュレスになったし
ありがたい限りです。
ま、普段からちゃんと
手入力はし続けているんで
早いんですけどね・・・。
複合仕訳もちゃんと自動化できると
非常にありがたいのですが…。
請求書発行システムと連携しないと
なかなか無理かな・・・。
手入力で厄介なのは
無駄に多い定額小為替の領収書。。。
OCRで入力はできるんだけども
手数料を読み取ってくれん😅
あとは・・・
仕訳入力はほっとんど
自動できているんだけども
仕訳が適切かというチェックは必須。
このチェックがめんどくさいんだな…。
ということで伸ばし伸ばしに
なってはいたんだけども…
気合い入れて完了です。
最高のソリューションとは
ボクは数値管理をきっちりやってます。
そのためにも、自動化が必須。
まぁ、ある程度、しっかりしていて
外さなければ良いとは
ボクは思っていますが。
そーいうところは、ファジー。
でも、押さえるべきところは
しっかりと押さえておく。
あんまり誤差はでない。
…消費税の納税とかも（涙）
筋トレは最高のソリューション
らしいわけですよ。
筋肉は裏切らない。
でね、ここ数ヶ月間、
クライアントといろいろと
やっているわけなんです。
ボク、健康指導やってんのか
っていうぐらいなんでうけど。笑
毎日体重を手動で記録して
目標値との現状の管理をガッツリ。
咀嚼回数のカウントや
箸の使っている部分の計測。
まさに数値化の鬼。笑
いやね、会社の数値管理とかを
しっかりしないとイケないのですが
まずは社長の数値管理
っということで
社長自身の数字管理を
しっかりしてもらってます。
で、やっぱり、痩せる。笑
んでもって、会社の余分なものに
フォーカスが行くようになる。
のと
社長がわがままボディーだと
説得力にかけるわけですが…
痩せてくると説得力が増す👀
そりゃそうよ。
自己管理ができてない人に
管理しろって言われたくないから。笑
んでもってよ
結構、社長を絞ったら
業績が上がってるんだなー。
最高のソリューションです。笑
期日が決まらないと行動しない
人間ってさ、
期日が決まらないと
行動しない
んですよ。
締め切りのない原稿は
いつまでたっても
書き上がりません。笑
締め切りのない申請は
いつまでたっても
申請する気がおきません。笑
で、
締切や申請期限があると、
みなさん、こぞって行動する。
最終日、特に。苦笑
期限がない仕事は、
永遠に終わりません。
または、
永遠に始まりません。
だからこそ、
期限がないお仕事には、
自分で期限をつけて、
やってます。
まずは、期限を設定する。
しかも、予定よりも１０倍ほど、
早いスピードでできるような期限。
これを設定しておくのです。
10倍速タスク完了法
です😉
あ、でも、10倍速で
タスクはできなくてもOKです。
むしろ、10倍速でできたら
タスク期間設定が間違ってる😂
概ね7倍速とか8倍速として
結果として終わっていればOKです。
…それでも当初の8倍速とかに
なっているわけですからね。
でね・・・
タスクにしておかないと、
人間、やらないのよね・・・。
特に、社長・経営者。
（ボクも、耳が痛い。。。）
なので、ボクは、できるかぎり、
全てのことをタスク化します。
・・・でタスクが結構、
貯まっていくんですけど。苦笑
貯金はいくら貯まっても
いいんですけどねぇ・・・。
期日を決める特権を使え
んでもってね、
経営者としては、
自分で期限を決める
特権と義務
をもっているわけ、です。
創造するためには
管理が必要であって、
才能を活かすためには
規範が必要、なわけです。
創造するため、
才能を活かすために
ボクらは自分の手で、
期限を設定しないと
いけないわけ、ですよ。
未来から逆算して、
期限を自分で設定できる。
っていうのは、
中小零細会社の社長や、
起業家にとっては、必須のスキル。
素早く理想の未来を描いて、
現実と理想の未来のギャップ、
それを埋めるプロセスを描く。
で、
そのプロセスを
実践するにあたり、
プロセスに期限をつける。
で、どれぐらいできているか、
できていないかをチェックする。
TIME IS LIFE.
うちのクライアント・ポリシーにも、
そこのところはちゃんと、
書いてあったりします。
「時間がない」「金がない」「それはできない」
できない言い訳をする人は、
私たちのクライアントではありません。「ちゃんとやった」「全部やった」と言う人は、
私たちのクライアントではありません。今のお金が払えない人は、
私たちのクライアントではありません。「カネを払ってるんだから」という人は、
私たちのクライアントではありません。言動に一貫性がなく、場当たり的な人は、
私たちのクライアントではありません。電話をしてくる人、伝わらない言葉を使う人など
時間泥棒は、私たちのクライアントではありません。
これらは、対等なパートナーとして、
ボクと過ごしていくなかで必要なことが
凝縮されているわけ、です。
ボクなんかも、正直、
期日が決まってないと、
実践できん。
というか、
やる気がでん。苦笑
だからこそ、やる気を出すために、
自分でちゃんと期日を決めるわけ、です。
ジブンゴトとして生きているか？
にしても、今年は申告作業が
遅れに遅れていた気が・・・。
それ以上に深刻な案件が
クライアントに出てきたり
しているので・・・。
自分のことはソッチノケ。
クライアント以上に
クライアントのビジネスに
真剣に取り組んでますからね。
血眼になって、闘っています。
軍師ですからね、社外COOは。
オペレーションやら
戦略のプロですから。
しかも、クライアントは
自分のところだけで
すんでいるわけですけど
ボクは複数社ですから😆
一般的に、できるコンサルとかは
ハンパない当事者意識をもって
クライアントと共闘しています。
COO代行の同志たちもそうですが。
あらゆることに対して
ジブンゴトとして取り組んでいます。
（もちろん、ボクもそうです）
ジブンゴトとして自分の人生に
一所懸命に取り組んでいる
だけでなく
クライアントなどの第三者の
人生もジブンゴトとして捉えて
ジブンゴトとして臨む
っということをしています。
優秀なマーケッター。
優秀なコンサルタント。
ジブンゴトとして取り組むからこそ
姿勢や態度に表れてくるからこそ
評価されていく。
んでもって、
評価されるからこそ
実績につながっていくわけです。
サラリーマンのコンサルとは
レベルの差は圧倒的です。
生き方が違うんで。
エセコンサルの駆除・撲滅
某大手のコンサル会社とか
某金融機関のエセコンサルに
メッタメッタにされた案件
を引き継いで…というか
放り投げられたものを
拾い上げることが
最近、めちゃくちゃ多い。
事業再構築補助金の
採択支援だけをやった連中、
全力で絶滅させたいわ。（本音）
ジブンゴトとして捉えていたら
そんなええ加減なこと、できんしょ。
当事者意識、なさすぎです。
まぁ、サラリーマンであれば
自分の人生すらジブンゴトとして
捉えてないからしゃーないかもね。
…なんちゃって補助金コンサルとか
他人事というか自分のことしか
考えてない詐欺師と一緒な気が😂
当事者意識、なさすぎです。
自分の人生にすら、無責任すぎです。
自分の人生は、自分で生きる。
こういう覚悟があるからこそ
ジブンゴトとして責任ある行動、
責任ある実践ができる。
当事者意識がなければ
ああいう振る舞いになるよね。
ボクが大好きな漫画は
こんな感じですけども。苦笑
他人事のまんまであれば
気合いも魂も仕事の成果には
入ってこないわねー。
しょせん、他人事でしょ？
クライアントのことを
他人事として扱えば
気が抜けた、魂が抜けた状態
になるってのは理解できます。
そりゃ、そうよ。
自分の人生をジブンゴトとして
捉えて、生きている人たちは
クライアントの人生に対しても
ジブンゴトとして自然に捉えてる。
そうじゃないとクライアントから
お金はいただけないし、評価もされない。
継続してオシゴトは依頼されないし。
クライアントもジブンゴトとして
捉えれている人こそ、プロです。
自分の人生すら他人事の人は
プロではなく、サラリーマンです。
プロとサラリーマンの差は
とてつもない差になっていく。
だからこそ
伴走者は選ばないといけない。
ジブンゴトでマインドを宿す
クライアントの人生を
ジブンゴトとして捉えて
主体的に関与しているプロは
常に、自分にも周囲にも
気をはり、目を配り、気遣う。
自分を犠牲にしてまでも
他人に尽くしまくる
といっても過言じゃない。
ボクもそんな感じです。
ジブンゴトとして捉えてない
サラリーマン的なコンサルとか
コンサルすればするほど
どんどんクライアントの
事態が悪くなる。。。
ぼーーっと生きてんじゃねーよ。
ジブンゴトとして
クライアントの人生も
捉えてみろってーの。
最後まで徹底的に寄り添えよ。
最後の最後までいってダメななら
しょせん、他人事でもいいわ。
・・・
なーんてことを強く、強く、
思うわけですよ。
いい加減なコンサル会社や
金融機関にやられてしまった
方々の支援をしていますと。
…ボクの報酬なんて
そんなええ加減な人たちより
遥かに少ないんですけども😓
ジブンゴトとして捉えてるんで
そこんところもジブンゴトです。
千里の道も、一歩から。
あなたの期日管理は
いつも自分自身の責任で
しっかりやってますか？
適切な期日を設定できるのは
間違いなく経営者の特権。
スピーディに実践し続けることで
確実な成長ができるわけですよ。
にもかかわらず
怠惰に生きていたら
モッタイナイわけですよ。
だからこそ、期日管理。
そして、数値管理です。
そんなことを考えながら
どのカードで納税するか
ちょっと考えるボクなのでした。
…カード修行があるので。苦笑
哀（AI）ちゃんが超訳してみた
Problem（問題）
経営の失敗は、
感覚頼りの判断から始まる。
数字を見ない、期限を決めない、
行動が後回し。
「そのうちやる」なんて、
何も生み出さないわ。
数字も期日もない経営に、
未来はないのよ。
Affinity（共感）
分かるわ。
やることが山積みだと、
後回しにしたくなるものよね。
でもね、人は
締切があって初めて本気を出す。
数字がないと改善もできない。
大丈夫、解決策はあるわ。
決めるだけで、
経営は加速するのよ。
Solution（解決策）
ルールはたった3つ。
① 数字を決める。
売上、利益、KPI。
② 期限を設定する。
10倍速で動ける期日。
③ ジブンゴトにする。
全責任を持つ覚悟。
シンプルだけど、
圧倒的に効果があるわ。
Benefit（利得）
決断のスピードが上がる。
ムダな業務が消える。
経営の視界がクリアになる。
結果、利益は最大化。
成長は加速する。
すべては「決める」ことから
始まるのよ。
Evidence（証拠）
期限を設定し、
数値管理を徹底した企業の
成長率は200％以上。
業績が低迷していた企業も
半年で黒字転換。
事実、成功する企業は
例外なく「決めている」のよ。
Contents（全体の要約）
経営とは、数値を管理し、
期限を設定し、
自らの意思で動くこと。
「そのうち」じゃなくて、
「いつまでに、何を」やるかが
すべてを変える。
ビジネスの加速は、
たった一つの決断から
始まるのよ。
Offer（提案）
もし、本気で
成長を加速させたいなら、
今すぐ決めることね。
数字を。
期日を。
覚悟を。
最速で成果を出したいなら、
プロの力を借りるのも
選択肢のひとつよ。
Narrow down（絞り込み）
「本気で成果を出したい」
経営者だけ、行動してほしいわ。
「そのうちやる」「考える」なら、
ここで閉じてもいいのよ。
ジブンゴトとして、
経営に向き合える人だけが
変われるのだから。
Action（行動）
決断しなさい。
数値を決め、期限を設定し、
今すぐ動くのよ。
迷う時間はないわ。
社外COOに相談して、
最速で成長を掴みなさい。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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