文句言ったってしゃーないじゃんと思う、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

緊急事態宣言が出たことで、
４月後半～５月、キャンセルの嵐。

さて、暇です。笑

動画撮りまくろう。
オンラインやりまくろう。

そりゃあ、政府や自治体には
言いたいことはありますよ。

でも、言ったところで
意味はない。

政府も自治体も、
使えるリソースは使ってる
んだから、ね。

まずは、自助。
自力で乗り切らんと、ね。

マスク２枚はギャグにしか
聞こえはしなかったけど、

ありゃ、伝え方が悪い。

感染拡大防止には、
ある程度、役に立つわけですし。

だいたいさ、助成金くれだとか、
補助金くれだとか、

自分で頑張らんかい、まずは。

っと、思うわけですよ。
起業家、経営者、社長であれば。

自力ですよ、自力。

独立・経営しれいれば、
第一義的には自分に責任がある、
わけなんですから。

だからこそ、

普段から非常事態に備えて、
きちんと、プランニングをして、
実践をしておく

っということが肝心なわけです。

残すべきお金を残し、
仕事の仕組みを複数化し、
収入源を複数化する。

何かが起こってからでは
遅い、わけですよ。

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総理は「行動変容」という言葉を
使っていましたが、

今、変わらなくてどうする。

歴史サイクル論という、
怪しいものがありますが（笑）

それをもとに考えてみると、
今、一番似ているのは、

1936年、実質的挙国一致内閣の
廣田内閣の時代か。

2・26事件。積極財政主義。
割腹問答事件。

さて、どうなるか。

まぁ、行動変容といっても、
イッキに変わるのはなかなか大変。

強制力がなければ、
人は変われないのです。

しかも、この強制力、
外圧だとうまくいかない。

自発的、内圧的でないと、
行動変容って起きないのよね、
なかなかうまいこと。

じゃあ、どうするの、
っていうと、

毎日少しずつ変わる

んですよ。

少しだけでいいんですよ、
ほんの少しだけでOK。

毎日、ほんの少し変わるだけで、
１年、２年、３年・・・で、
かなり、大きな変化になるんです。

micro behavior changes

これ、積み重ねていきましょうよ、
新しい自分の未来を。

それが、出現する未来、
思っても見ない、とんでもなく
新しくて素晴らしい未来。

これにつながっていくのです。

日々、変わっているからこそ、
新しい未来を描き続けられている。

だから、ちゃんと、
生き残ってるし、
生き続けている、んですよね。

変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。

出現する未来は、
決してない、のです。

変わらないと
言われるために
変わり続ける。

鳴かぬなら
勝手にしなさい
ホトトギス

変わりたくなければ、
変わらなくたって
いいんですよ。

変わりたければ、
ちゃんと変わらなきゃ。

覚悟を決めて。
しっかり、実践して。

変わらないことを
決めちゃった人は、

勝手にしーやっ、
っという感じなわけです。

ちなみに、

変われない人は、
文句を言う。

変われる人は、
実践する。

たったこれだけですが、
大きく差がつくのです、ほんと。

食う、寝る、遊ぶ。
これを充実させたい人は、
社長や経営者をやってはいけない。

ライフ・ワークバランスは
従業員特権。

あとは、圧倒的に稼いだ
社長・経営者の特権。

ライフ・ワーク・アンバランス。

そうじゃないと、中小零細なんて
あっという間に潰れる。

さて、日々、どれだけちゃんと
やってきたかが、問われる時代、
になったわけですよ。

やるべきことを、
ちゃんとやる。

こんな当たり前の時代です。

圧倒的に働き続ける。
圧倒的な努力をし続ける。

注意して欲しいのは、

無駄なものは
どれだけやっても無駄。

無駄なことを
がむしゃらにやっても、
無駄なだけ。

質には転化しない。

量質転化。

これは、一定のクオリティの
稽古・実践を行うことでしか、
起きない化学変化ですよ。

・ブログを毎日書く
・YouTubeを毎日投稿する

・一日15時間以上働く
・年間休日は10日以内

これが、基本のキ、
ですよ。本当に。

千里の道も、一歩から。

あなたの未来を創る責任は
一義的にあなたにあるのです。

しっかりとその責任を果たすこと。
適当にやってちゃダメなのです。

まずは他人のせいにするってのは、
すごくらくちんなことなんですよ。

文句を言うのは、楽です。

でも、でも、でも、

文句を言ったって、
他人は変われないのです。

他人だってやれることを
やっているだけ、なんです。

自分自身が変わらないと、
自分の未来は変わられないのです。

そんなことを思いながら、
空いたスケジュールをどうしようか
わくわくしているボクなのでした。

さて、実験、実験。

・社外COOに興味はあるけど
　どうなのかよく分かんない。
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　一度、澤田と話をしてみたい


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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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