どこからか大和田取締役の声が聞こえてきた、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
コインパーキングに駐車して、
打ち合わせとかをして、ご飯食べて、
さぁ、戻ろうとしたら・・・
・・・
・・・
水没！水没！
…あ、沈没じゃないか😅
冠水ですよ、冠水。
いたるところで・・・。
にしても、どこへも
行けん状態・・・。
水深15センチ程度。
車が通ると、波のように
ボクの足元に押し寄せてくる…。
これはもう、
お・し・ま・い・DEATH😁
結局、５分で戻れるところを
20分以上かけて戻りました。
ほぼ、靴は濡れることなく。
リーガルの靴じゃなくてよかった。
沈没してたら、また、
伝説の店長のところで、
買わなきゃならん😅
ただね、この水深15センチ、
何が流れているか分からん、
そんなところをですよ、
スーツを来て、革靴をはいた
営業マン風の男性（40代前後）が、
突入して行った😱
んんですよね・・・。
勇者だね。
ちーちゃん
・・・いや、愚者かと😅
後先考えてないでしょ、
っていう感じなわけですよ。
考えず、ツッコんだ。
それだけのことかと。
営業先でどんなふうに
話をするんだろうか・・・。
いや、その前に、
入れてもらえるんだろうか。
それ以外の商談は、
今日は、いったいどうするの？
・・・いろいろ考える
わけですよ、ボクなんかは見てて。
ボクの場合は、スーツも複数、
下着も靴下も着替えられるよう、
準備がしてあります。
車にも、オフィスにも。
それでも、ツッコまないのに、
どうしたんだろうなぁ・・・彼。
クライアントにはよく、
進む勇気より、
止まる勇気を。
って、お話をしています。
進むほうが、楽チン、
なんですよね。
考えなくていいし、
やってる感あるし。
無理なことに挑んでるって、
なんとなくかっこいいし。
でもね、
やっちゃだめなことは
やっちゃだめ
に、変わりはないわけ、です。
止めるのも大変ですが、
やめるのも、大変なんです。
決断がいるから、ね。
走り続けることも大事だけど、
きちんと止まることも大事。
走り続けるのは楽だけど、
止まるのには、勇気がいる。
決して、カンタンじゃないことを
ボクは知ってはいますが。
でもね、ちゃんと、
止まるべきところで、
止まらないとダメなんです。
あとから、えらい目に合う。
経営者としては、
マズイなと違和感が
少しでもあったら、
徹底的に避ける
っていうのが、肝心です。
マーケティングでも、
経営判断であっても、
人の採用であっても。
そのためには、きちんと、
止まって、考えるってことが、
重要なわけですよ。
大体ね、失敗しちゃう人って、
石ころをダイヤモンドだと思って、
磨き続けちゃって、
ダイヤモンドの原石を
捨てちゃう、そんな感じです。
この人、なんか違和感あるけど、
人が足りないからとっちゃえ、
って、採用して、
痛い目にあったり。
社長が採用するかどうかを
迷った人って、結局、
うまくいってないよなぁ。
だから、社長、
ボク、止めたんだけどな。
今回も、普通車が買えるぐらいの
お金は持ち逃げされたっぽいけど😱
まぁ、防犯カメラにバッチリ、
映ってるわけですが・・・。
防犯にはなってないけど。笑
まぁ、普通に懲戒解雇なので、
懲戒解雇の専門家は出てこなくても、
大丈夫な感じ、ですけど、ね。苦笑
あ、このサービス良いかも！
でも、ちょっと違和感あるな・・・
ま、いっか、いいに違いない！
って、思って、申し込みして、
見事に詐欺られる、とか。
退職金全部ツッコんで、
一文無しになるとか・・・。
かじくんみたいに、
責任をとってくれる人、
超・珍しいですからね😱
あ、とってるんじゃなくて、
とらされてる気もしますが。
違和感、大切にしてください。
違和感があったら、迷わず、止まる。
違和感のある状態では、
真剣に取り組むことができないし、
もし、失敗したとしても、
自分のせいなのにも関わらず、
相手方の問題にすり替えちゃう。
するとね、
自分が成長する機会を
完全に見失っちゃう、
んですよね、ほんと。
違和感、違和感、違和感。
これ、必ず大切にしてください。
少しでもあったら、
必ず、立ち止まるのです。
そして、
本当にそれでいいのか？
って、自分に質問するのです。
違和感があるのにもかからわず、
最終的に実践したことに対して、
何らかの問題が生じた場合、
その責任をとるのは、
あなた自身、なわけですよ。
さわちゅう
自分で決めたことは、
自分で責任をとる。
ですよ。
コロナの中、突き進んでいく
お店・会社も多いところ。
だんだん、じわじわと、
ヤバいことになっていると、
ボクは実感してますけど、ね。
違和感、漂いまくり。
いつ、ズコッと底が抜けるか…。
融資も出たし、
補助金も、助成金も、
給付金もあるし・・・。
なんとなく、落ち着いた感が
あるっていうのが、
ボクには、違和感。
そして、気持ち悪い。
今だから、ゼッタイに、
決めておきたいこと。
まだ、今ならなんとか、
間に合う可能性があること。
それは、
撤退する基準
しっかり作っておいてください。
考えなくても、撤退するライン、
これを決めておけば撤退できます。
撤退ラインを越えたら、
問答無用で、撤退です。
冠水しているところに、
ツッコんでいってはいけない。
言い訳しない。
恣意的に運用しない。
考えずに、基準を超えたら、
撤退しないとアカンのです。
撤退は、やるべきこと、
ですから。
最速での撤退を実践。
これって、ちゃんと、
意思に基づいてる撤退、
ですからね。
撤退しなければいけなくなって、
撤退するというときほど、
無様でコストがかかる。
というか、
撤退しないといけないのに、
撤退できないなんてこともある。
で、最後は強制終了。
に、なったりするわけ、ですが。
こだわりが
あればあるほど、
撤退が遅れる。
撤退するのには、
勇気ある決断がいる。
最速で撤退という、
決断できるか？
潰すべきものは、
潰される前に、潰す。
無理に続けても、
不幸を撒き散らすだけになる。
再起不能になってはいけない。
人生はここでは終わらない。
最速で撤退する。
進む無謀よりも、
撤退する勇気を。
その勇気が非常に辛いことを
ボクは知っているけど、
やらないといけないことなのです。
千里の道も、一歩から。
あなたが撤退する基準は、
いったい、どんなものですか？
しっかり、基準、守ってます？
適当に運用してたりしませんか？
ルールはルール。
守って、実践するために、ある。
恣意的に破っては
いけないのです。
あなた自身を守るために。
お・し・ま・い・DEATH。
になっちゃ、ダメですよ。
ただ、止まって考えないと、
突っ走っていたらそのまま、
崖下に飛び込んでいく😱
なんてことを、
非常によく、見てます。
這い上がってくるのは、
大変ですよ、結構。
最悪、ギリギリでいいから、
止まってくださいね。
やめられない、止まらない。
その先にあるのは、
お・し・ま・い・DEATH。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
メールフォームからお気軽にどうぞ😄
【アクセス】ファシリテーション株式会社
地下鉄・丸の内駅 ８番出口徒歩6分
名古屋市西区那古野一丁目３番１６号 G next nagono 5F
