久々に東京に出かける許可がおりた、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

例の場所の感謝祭と言う名の
ファイナルセール。
靴磨きと、許可申請。

で、久々の東京に２週間後😚

「東京行ったら2週間隔離💢」

と言われていたのが、
ようやく解除されたので…。

Go Toトラベルを使って、
新幹線の名古屋・東京、指定席が
8,840円😚

…荷物を送る送料のほうが、
ボクの送料より高いんじゃないか😅

っと、思った瞬間でした…。

今回、東京に行くのは、
あの場所がなくなっちゃうから、
なんですけど。

そんでもって、

ほしかったアレが
売りに出るかもということで、
アレを買いに、です。

まぁ、お値段しだい、ですけど😅

ただまぁ、これを逃したら、
買える機会はなさそうなので、

まずは、買いに行く。
っていう行動をするわけです。

もちろん、感染症対策を
ガッチリして、になりますけど。

空いてる時間に行って、
空いてる時間に帰ってきます。

なんてクライアントには
言っていますけど、その実践です。

あのときにボクは行かなかったら、
後悔するだろうなってことが
分かってるから、行動します。

たとえ、高くて買えなくても、
ボクに後悔はないですから、ね。

行動しないと、
失敗はありません。

行動してないで。

一方で、

行動していれば必ず、
失敗することはあるんです。

でね、

失敗した後悔は、
あとから笑い話にできます。

あのとき、俺、
何もしなかったんだよねー

とは、あとから笑えないし、
かっこ悪いわけ、です。

一方で、行動したら、

あのときあーしたんだけど、
失敗しちゃったんだよねぇ、

って、笑いながら、
酒の肴にでも、できます。

でね、

って、伝えています。

ネガティブなときには、
決断や判断しちゃだめよ。

そんな話をしている、のです。

というのもね、

ネガティブなときに決断した場合、
ポジティブな場合に比べて、
30％程度、誤った選択をする

という研究データが、
あったりするんです。

同じ人であったとしても、
心の状態で誤った決断をする、
ということなわけ、ですよ。

だからこそ、なるべく、
ポジティブな状態にいる。

もし、ポジティブが無理なら、
少しでもフラットに近いレベル、
ここまでに持っていくのです。

そんなときに、
クスっと笑えることをする。

というのは、非常に有益な方法、
だと、ボクは思うのです。

笑いはポジティブに導く。
ですから、ね。

未来を描くときもそう。

できるかぎり素早く、
未来を描く必要がある、
わけですが、

未来を描こう、とするときも、
やはりポジティブな状態で描く、
ということが肝心なわけ、です。

とはいえ、経営者・社長には、

即断・即決・実践・責任

ってのが、肝心なわけ、
ですよ。

じっくり考えたって、
良い答えが出るわけじゃない、
ですからね。

考える時間をかけたら、
良い答えが出るんだったら、

ボクはずっと、ずっと、
考え続けますよ。笑

そうじゃない、でしょ？

大切なのは、
即断・即決というスピード。

採用する、しない、
買う、買わない、

いずれの場合にも、
即座に決めていく。

そして、

その即断・即決に
基づいて、実践して、
最終的な責任をとる。

こうでなくちゃアカン、
わけですよ、ほんと。

ボクのモットーのひとつ。

できることは、全部やる。

これがボクの、モットー、
ですから、ね。

マーケティング施策でも、
ファシリテーションでもそう。

できることは、全部やる。

全部やりきらなかったことに
後悔をしないために。

全部やってなければ、
笑える後悔になるってことは、
非常に少ないのです。

どこかに、絶対に、
小さな後悔・大きな後悔が、
残り続けるんです。

のどぼとけに刺さった、
魚の骨のようにね。

ボクは、そういう、
ジクジクした痛み、
超・苦手です。

どうせだったら、
一思いにやってくれ！
っていう、タイプなんで。笑

だからね、全力で、
できることは全部やる。

即断・即決・実践・責任

でね。

千里の道も、一歩から。

明日がもし、人生最期の日だったら、
いったい、あなたは何をしますか？

しっかりまったく後悔のない日を
適切におくれているでしょうか…。

まずは、即断・即決です。
スピード感が重要。

その上で、実践をして、
結果について責任をとる。

そうじゃなきゃ、
やっぱり、後悔するのよね。

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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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