今年の泳ぎ納めをしてヘロヘロな、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

１ヶ月ちょっとで、
よくここまで泳げているなと、
自分で自分を褒めてあげたい😆

まぁ、まだまだ、ですけど。

お姉様方に声をかけられて、
バタフライを泳ぐところ見せたり、
教えたりしていたら・・・。

カラダ、バッキバキ。

まだまだ1500Mぐらいしか、
泳げないカラダ、ですわ・・・。

バタフライなんか25Mで
ヘロヘロ、ですからね。

そんな中、ジムがお正月休みなので、
水泳は４日までお休み、です。

カラダ、大丈夫かな・・・。
（他の運動もしないと…ね。）

ちなみに、

ファシリテーション株式会社
行政書士ほみにす法務事務所

年内の営業は
2020年12月31日まで。

年始の営業は
2021年01月01日から。

です😆

ずっと、ずっと、
こんな感じ、ですわ。

起業前も、起業後も。

従業員さんにとっては、
ライフ・ワークバランス、
重要ですよ。

休めるときには、休む。
働けるときには、働く。

そうじゃないと、
ブラック企業って
言われるし、ね😱

ただね、

中小零細弱小会社の、
社長・経営者なんて、

セルフ・超ブラック会社

であるべき、なんですよ。

会社自体はホワイト会社、
であったとしても、

社長自体は超ブラック会社、
であっていいのです。

・長時間、毎日仕事する。
・休みなく、仕事する。

これが当たり前なんですよ、
特に、起業してすぐとか。

最低限、30年ぐらいは、
これでいかないとというのが、
統計データ的には見えてきます。

圧倒的な仕事を
し続けることで、

幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにすることができる。

んですよね、ほんと。

圧倒的な仕事を
し続ける。

圧倒的な努力を
し続ける。

普段の努力と、
不断の努力。

会社はお正月休み、
っていうところは
多いかと思いますが、

それは、
【会社が】休みなだけであって、

社長・経営者が
【休んでいい】ということでは
ないわけですよ、ほんと。

中小零細弱小会社の社長・経営者は、
少なくとも完全オフにしちゃダメ。

というのも、

一度、完全オフになる、
元の状態に回復するまでに、
休んだ５倍の時間がかかる。

んですよ、ほんと。

しかも、しかもですよ、

オフの時間あたり😱

です。

１時間、完全にオフにしたら、
取り戻すのに５時間かかる。

と認識しておくべきなのです。

今年はさ、

12月25日に仕事納めにして、
26日〜4日まで10連休、

ってところも多いかも
しれませんけど・・・。

親戚・家族や家庭なんかを
言い訳にして休んじゃう・・・。

しかも、それを10日も
繰り返したとしたら・・・。

っという状況なわけ、ですよ。

っということは、ですよ、
今の状態、つまり、元の状態に
戻るまでには・・・

フルフルで働きまくった、
としても、

３月までかかる😨

わけですよ。

一年の６分の１が終わっても、
まだ去年のいまの状態にしか、
戻らないわけで・・・。

いやさ、もとに戻すのに、
パワー使うって、
モッタイナクない？

どうせだったら、
成長のためにパワー使いたい、
のが、ボクなんですよ。

だから、絶対に、
ボクは休まない。

少なくとも、
完全オフにはしないわけ、です。

起業家は何日働くべきか？
ということをよく聞かれるのですが、

で、この裏返しが、
何日休むのか？ということ。

でね、いろんな経営者さんに
インタビューしたり、
アンケートをとった結果。

どうなったと思います？

稼いでいる会社の社長、
平均稼動日数は・・・

353日／年

でした。

これを切ってくると、
軒並み業績が悪い会社ばっか。

と、覚えてください。

年間休日１２日前後、
ですから、月１回、
休むか休まないか。

これを２０年以上続けている、
っていうのが、普通でした。

社長が年間10日以上休む
中小零細弱小会社は、

確実に衰退

しますから、ね。

食う、寝る、遊ぶ。
これを充実させたい人は、

社長や経営者を
やってはいけない。

そもそも、経営者や社長は、
経営っていう壮大な遊び、
しているわけ、ですから。

経営ってのがライフ、
なわけですよ、ほんと。

ライフ・ワークバランスは
従業員特権。

あとは、圧倒的に稼いだ
社長・経営者の特権。

ライフ・ワーク・アンバランス。

そうじゃないと、
中小零細なんて
あっという間に潰れる。

社長が1月5日まで休み、
とか、ありえん・・・😱

まぁ、普段できない仕事を
してるってのも、仕事ですよ。

たっぷり思考の時間を創る、
ってのも、お仕事です。

ノートとペンをもって
一日中、籠もるとか。

積読本を読み漁る、とか。

ブログを書き続けるとか、
動画の撮影・編集をする、とか。

成長しようとしている人。
変わろうとしている人。

こういう人たちの成長を
見ているのが、ボクの幸せ、です。

成長しない人や、
成長することをやめた人に、
ボクの興味はありません。

日々、変わっているからこそ、
新しい未来を描き続けられている。

だから、ちゃんと、
生き残ってるし、
生き続けている、んですよね。

変われない人、
変われない会社には、
未来はない、のです。

変わらないと
言われるために
変わり続ける。

ボクらがやり続けないと、
いけないことは、これです。

変わりたくなければ、
変わらなくたって
いいんですよ。

変わりたければ、
ちゃんと変わらなきゃ。

覚悟を決めて。
しっかり、実践して。

変わらないことを
決めちゃった人は、

勝手にしーやっ、
っという感じなわけです。

休みたいという人は、
勝手に休めばいいんですよ。

まぁ、確実に衰退する、
んですけどね、ほんと。

千里の道も、一歩から。

あなた、もしかして
いつも正月休みとってますか？

人生を無駄にする行動をするのは
適切だと、ボクは思わないのです。

毎年、元の状態に戻るのに
少なくとも２ヶ月を使うという無駄、
これを繰り返していたとしたら、

人生の６分の１を無駄にする

ってことですからね・・・。

ボク、そんな無駄なことをして、
生きていきたくはないのです。

そんなボクの、年末年始のお仕事は、
ブログの投稿と、動画の編集。
あと、契約書などの制作物の制作。

さらに・・・

フローリングのワックスがけ、
かなぁ・・・。

いつもどおりの、年末年始です😆

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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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