無事にセントレア王国から帰還した、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

とはいえ、とはいえ、ですよ・・・

この歩数はエグいわ・・・😭

セントレア王国に
前泊しといてよかった・・・
っと、思いつつ。

まぁ、自己負担ですけど…。

あいち旅eマネーキャンペーンで
お得に宿泊等ができたのでよし😘

セントレア王国が
愛知県内にあってよかった😭

あいち旅eマネーキャンペーンとは

愛知県内在住者の
愛知県内旅行を対象に、

旅行行代金の50％相当額
（最大5,000円分/人/1旅行）

と

土産物店、飲食店、観光施設等での
利用金額の100％相当額
（最大2,000円分/人/1旅行）

がポイント還元される
キャンペーン😘

で、たまったポイントは・・・

こんな電子マネーや
交通系電子マネーに
交換して、利用できます😳

というわけで、今回は・・・

宿泊代金
6800円✕50％＝3400ポイント

の還元があったわけです。

で、お土産などについては、
2000円まで100％還元される…
ので・・・

豪華な晩ごはんを・・・
っと考えていたのですが、

いっぱいで入れず！

なので、大府PAで
お土産をゲットして
オフィスに戻るのでした。

社内忘年ランチ会用、だな😘

美味しい、お土産です😳
（もう、ちょっと食べた。笑）

まぁ、Go Toトラベルもそうだけど、
こういうキャンペーンって、

”賛否両論”

あるわけですけど😆

あいち旅eマネーキャンペーンも
突然はじまった感が満載なので

特に、お土産等が買える
地域ポイント店の登録が少ない😭

んでもって、

2021年12月末までの予定の
愛知県の事業だもんだから・・・

あんまり、使えるところが
増えていかない可能性大😭

こりゃ、使えるように
早めに対応したお店、

結構きてるんだろうなと
思いつつ・・・。

うちのクライアントさんも、
かなーり、来ている模様。

で、みなさん、きっちり、
2000円、買っていかれてる😆

というのもね、

2000円セット

これをつくって、
準備してあるから、なんですけど😘

ちょうど2000円セットって、
買ってしまうんですよね・・・。

使わないと、モッタイナイ😅

この精神が出てきちゃうんで…。
まぁ、使わなかったらその分、
税金が使われずに済むわけですが。

いただけるものは頂いて、
会社の利益を確保するってのは
中小零細弱小会社では、必須。

だからね、ちゃんと
情報収集をしつつ、
準備しておかないと。

セットをつくるときには、
値下げ・値引きにならないように。
可能な限り、調整をしましょう。

目指せ、粗利益８割の確保。
ですからね、ほんと。

特に、

近隣にホテルがあるところとか、
やってみるってのが◎なわけです。

THEコバンザメ商法😆

大きい波には乗らずに、
その周辺の小さな波、

コバンザメになって、
絞って、乗るってのも
一つの手ではあるわけです。

ボクとしてはこっちのほうが、
中小零細弱小会社向けだと、
考えているのです😆

ほんと、

めちゃくちゃホテルの近くで
使えるところ、探しますから。

まぁ、検索サイトが非常に
非常に、ひじょーに、使いにくい
わけではあるんですけどね😭

こういうさ低リスクな施策、
乗っちゃったほうがいいわけです。

ノーリスクの場合には、特にね。

これが必要になるわけです。

んでもって、これが、
中小零細弱小会社の
社長・経営者には必須

なわけですよ。

瞬発力がなきゃ、
生き残れないわけで。

ゲリラですよ、ゲリラ。

細かいことであっても、
いちいち稟議をあげなくても、
修正できるのが、

中小零細弱小会社であったり、
その社長・経営者の特権。

瞬発力は特権なんだから、
使わなきゃモッタイナイ。

変わらないと
言われるために、
変わり続ける。

だいたいさ、リスクの低い
いいアイデアって、

思いついたときには最低限、
10人は同じことを考えている

って、思わないとダメなのです。

その中で、

アイデア・思考から
一番早く実践に移した人

から、幸せや成功を
掴んでいくわけですよ。

瞬発力ですよ、瞬発力。

後手が、ゴテゴテになってたり、
後手が、後手後手になってたりする

ってのを、見ているだけで
ボクはイラッとしてきますが😤

って、クライアントには
伝えていることろ、
ではあるのですが。

これもさ、

圧倒的なスピードで
なければならないのです。

圧倒的なスピードで、
理想の未来を描いて、

圧倒的なスピードで、
やるべきことを逆算する、

っていうことが、
考えるっていうこと、
ですからね、ほんと。

やるべきこと、とは、
すなわち、最善の手。

最適解を選び続ける、
っということに、
ボクは心血を注いでます。

だからこそ、

考えて、考えて、考える。
しかも、圧倒的なスピードで。

考えろ、っていうとさ、
時間をかけて考える、

時間をかけさえすれば、
考えていると思われる。

こんな誤解を多くの人が
しているわけ、ですが。

深く考えるのと時間って、
まったく関係がない、
ですからね。

時間をかければ深く考えた、
っていうことには決して、
ならないわけ、ですよ。

短時間で、圧倒的なスピードで、
一瞬で考え抜いて、パッと実践する。

こんな社長、経営者、会社が
生き残っていけるのですよ。

超スピード感

これが肝心です。

ビジネスにスピード違反は
ありませんから、ね。

んでもって、
考えるだけじゃあ、
ダメなわけです。

ある人は、起業のアイデアを
1000個、考え出したらしいけど、
凄いのは、一つも失敗してない。

というのもね、

一つも実行してないから。

…っということが
笑えなかった人は
かなりヤバメです😭

ボクらはビジネスを
しているんだから、

理想の未来と現実との
ギャップを埋める実践を
即・実行しないとアカンわけ。

即断、即決、実践、責任

このスピードが
要求されているわけ、です。

でね、それぞれのスピード、
精度を上げていくためには

これが必須なんですけど、
トリアージできない人が
多すぎる😤

というのものね、
多くの稼げない社長さん、

って、なってるんですよね。苦笑

少なくとも、ボクにそう伝わっている、
ということは、従業員さんには、
もっとえげつなく、伝わっている。

というか、あれか、

全部重要・全部緊急だと、
思い込んでいるというか、
思考停止しているというか。

あれですよ、あれ、

教科書・テキストの
重要なところに
蛍光ペンでラインを引く

はずが、

全部にラインを引いちゃって
どこが重要なのか
分からなくなった女子高生

みたいな感じ。

これじゃあ、うまくいかん、
わけですよ、勉強でも、ビジネスでも。

じゃあ、どうやって、
トリアージするの？

っていえば、

できるかぎりシンプルな基準、
これで、わけてしまうのです。

で、ボクが使っているのは、
使い古されたシンプルな基準。

たった、これだけ、です。
えらいこと、主観判断ですが、
その判断は結構、間違ってない。

頭の中で瞬時に判断、
トリアージを行っています。

案件・対応についてもそうだし、
コミュニケーションについても。

処理していく順番は、
赤→青→緑→グレー、
です。

この運用が

きちんとできるか否かって、
稼げるか、稼げないかに直結する。

って、ボクは考えています。

考えているというか、
モロにその傾向がみてとれる
わけですよ。

今まで多くの経営者・社長に
お会いしてきたから、ね。

稼げない社長・経営者ほど、
グレー判定のものをレッド判定・・・😫

このトリアージ、
良いリトマス紙なんですよね、

将来性があるか、否か。
稼ぐ人か、否か。

かなり的確に判定できますから。

あなたはトリアージ、

できる人ですか？
できている人ですか？
できいない人ですか？

ボクがやっていること、
ボクがやってもらっていることは、

圧倒的なスピードで、
理想の未来を描いて、

圧倒的なスピードで、
やるべきことを逆算して、

圧倒的なスピードで、
やるべきことを実践する。

これですから😆

やるべきことを、やれ。

っていうことじゃあ、
足りないんですよね、実は。

ボクらはさ、機動力のある
ゲリラでなければならない
わけですよ、ほんと。

なにかちょっとしたものを
買うのに稟議が必要になっている
なんちゃってな会社

であってはイケないのです😤

そういえば、あの潰れた会社、

100円の付箋を買うのに

付箋を買うべき理由
当該付箋が適切な理由
価格調査の結果

なんかを書かせてたらしい😳

それを書いている時間の
人件費が無駄だろ・・・

って、聞いたボクは思ったけど😆

千里の道も、一歩から。

あなたは考えることを
一瞬で終わらせられますか？

時間をかけて考えれば
適切な答えがでてくるなんて
まぁないわけ、ですよ。

スピード、スピード、スピード。

変化の激しすぎる
時流だからこそ、

圧倒的なスピードが
ボクらには要求されています。

コバンザメでいいんですよ。
流れに、乗らないと、ね。

圧倒的なスピード、
意識してみてください。

グダグダ、ゴテゴテと、
後手をうっていては
生き残れません。

そんなことを考えながらの
セントレア王国からの帰路でした😘

月末も、また、
セントレア王国だ・・・😳

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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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