ガッツリ300キロの大回りドライブな
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
重点措置が出される前に、
クライアントさんのところ巡り😉
県をまたぐ移動を制限されても、
またがざるを得ないこともあり。。。
でも、まぁ、
ナンバープレートを見て、
なんかされるのも嫌だし😱
（新車なわけですよ、一応）
というわけで、
ガッツリ、
ドライブしてきました。
途中で、超特急案件に
対応しつつ・・・😭
さすがに、セミナー音声を
聞いていると寝そうだったので、
一人カラオケ状態の車内で
一日過ごしていたのでした。
ドライブするときは、
やっぱり、最初は、
レッツ＆ゴー兄弟の
テーマソングなわけです。
ボクら、第二次ミニ四駆世代。
レッツゴー兄弟です😉
ダッシュ四駆郎ではない。
まぁ、ミニ四駆の話とか、
ボクら世代だと、盛り上げるわけ。
プラスマイナス
15歳理論
なんですよね。
お客様にできる年齢層は、
あるところを基準にして、
プラスマイナス15歳。
あるところから、
15歳以上離れた年齢の人も、
15歳以下離れた年齢の人も、
お客様にするのは難しい、
のですよ、ほんと。
だからね、
特に社長のプラスマイナス15歳、
っていうのは、コアなターゲット。
だからこそ、
そこに刺さるような工夫が
ボクらには求められるのです。
名刺にだって、ボクは、
ボクらの世代に刺さる工夫、
しているわけ、ですよ。
パーソナリティが存在理由。
って、マーケッターとして
クライントにはお伝えしています。
ほんと、自己開示満載の
プロフィールとかって、
共感を呼ぶ、んですよね・・・。
ボクの名刺もそうですが😊
どれだけの共通点が見いだせるか、
っていうのは、最初のきっかけを、
より発展させるためには重要、
なんですよね。
そして、さらに関係性を
強固にするために必要なのが、
普段の努力と
不断の努力。
人間の脳は、ロゴなんかよりも、
あなたの人間性そのものに
親近感を覚えるわけですよ。
顔、声、しぐさ、言葉。
もちのん、プロフィールなんかも。
一つ一つのパーソナリティに、
お客様は、親近感を感じ、
話題にしやすくなるわけです。
一人ひとりのパーソナリティが、
会社のパーソナリティを作り出す。
だからこそ、SNSやブログ、
YouTube、本、セミナーなどの
メディアを活用するわけです。
でも、でも、でも、
これがさ、テクニカルに、
自動的に、手抜き的にされちゃうと、
やっぱりそれって、伝わるんです。
だから、
成約に結びつかない😭
ボクの名刺に出している
パーソナリティ満載の情報。
今回も、かなり、人気です😆
パーソナリティを常に、
常に、出し続ける。
社長や経営者、社員一人ひとりの
パーソナリティがない会社は、
もはや生きていられない時代、
なんですよね。
社長のパーソナリティがなければ、
社員のパーソナリティがなければ、
会社のパーソナリティもない。
とすると、没個性化がおきて、
価格競争に巻き込まれて、
なくなっていくわけ、ですから。
ビジネスは、
幸せにできる人で、
幸せにしたい人を、
幸せにするために、
するものです。
幸せにできる人で、
幸せにしたい人に出会うために、
ボクらは情報を発信する。
中でも重要なのが、キャラ、
パーソナリティ、なんです。
お客様に選ばれるのは、
専門知識でも、技術でもなく、
パーソナリティ
なんですよね。
1986年～1987年生まれを
中心とした世代が、
ポケモン世代、
と呼ばれている。
ボク、1985年生まれ。
どっぷり、
ポケモンにはまった世代。
ポケットモンスター、
ちぢめて、ポケモン。
ボク、さわちゅうを理解するには、
ポケモンを理解すると、いいかも、ね。
ボクらの思考に大きな影響を
与え続けているのが、ポケモンです。
ボクらはポケモン世代の中でも、
無印世代。
ダイバーシティを許容する世代、
でもあったりします。
オス、メスの区別があるのは、
ニドランだけ、ですし。
ポケモンは敵ではなく、
仲間になる存在だし。
ライバルですら、
切磋琢磨する仲間。
さらに、
「絶えず進化すること」
これが、ポケモン世代の
特有な価値観、
極と極が極まって中道。
これを体現している世代だと、
ボクは考えています。
己を鍛え上げて、
素手での戦闘力を上げていく。
で、自分自身が極まったからこそ、
対極の相手とも、わかりあえる。
だからこそ、仲間になる。
こんな感じの考え方が
根底に流れていると思うわけです。
んでね、
自分をいかに進化させるかを考え、
夢中になって実践している世代、
とも言われてはいますが、
もっと大事なことがあります。
ボクらは、ポケモンじゃない。
ポケモンを育てている
トレーナー（主人公）
なんでしょう。
これが、ポケモン世代。
仲間＝バトルされているのは、
自分たちの会社であって、
それが、ポケモン、です。
ポケモンもそうだけど、
たまごっちとか、
デジモンなんかの
育成ゲームが流行った時代に
子どもでした。
育てることで
自分が成長する。
これはDNAとして、
インプットされている、
そんな気がするのです。
レベルアップを図って、
会社を進化させている
というのが、ポケモン世代。
でもね、
進化についての概念が、
ドラクエ世代のレベルアップとは、
一味違う、のです。
ポケモンは、バトルをし、
経験値をためることで、
レベルアップをしていく。
で、
一定のレベルに達したら、
進化させることも、
できる。
この、「できる」というのが、
ポイントだったりする。
というのも、
進化させずに、
レベルアップをはかる、
ということも可能。
なんですよね。
意識的に進化しないことと、
進化することを明確に選べる、
というのが、
ひとつ上の
ドラクエ世代なんかと、
異なる思想があるわけ、です。
進化しないほうが、
技を早く覚えられる、
進化したら
覚えられなくなる技もある。
でも、
進化したほうが、
より戦える。
だからこそ、
進化するか否かについて、
真剣に考えるのが、
ボクらポケモン世代。
適切な必要な進化を
レベルアップとは別に考える。
これがポケモン世代。
んでもって、
ボクらの親世代とかの
ウルトラマン世代とも、
ボクらは違うわけです。
ウルトラマン世代は、
ヒーロを待望する。
敵がいるからこそ、
それに勝とうとする。
ここ、と、そこ、
を分ける考え方。
でもね、ちょっとだけ、
考えてみたいんですよ。
今、A地点にいたとして、
B地点をみたとき、
A地点は、ここで、
B地点は、そこ。
でも、
B地点に移動したら、
B地点はここで、
A地点はそこ。
本当は、
ここ、も、そこ、も
ないか、同じ、なのにね。
同じように、
敵というのを考える時は、
「自分」を「自分」として
みるから、「敵」ってなる
んですよね。
正義という形を
自分がとっているからこそ、
悪という対峙が出て、敵が生まれる。
でも、それは、
実は本質的じゃない。
本当は、正義も悪も、
ないか、同じ。
じゃないかな、と。
正義と悪の戦いじゃなくて、
正義と正義の戦いじゃないかな、
って、思うことがあるのです。
ちなみに、
ウルトラマンなんかを見ていると、
正義は現状維持を好み、
悪は現状打破からの
新しい世界の創造を企み、
明確なビジョンがある
っていうのが感じられて、
どっちが【本当の正義なのか】と
問われると、正直、よく分からん。苦笑
悪のほうがビジョナリー
ですからね、マジで・・・。
ポケモン世代を語るのに、
忘れていけないことは
まだまだある。
ポケモンって、
レベルを上げればいい、
っていうもんじゃない。
同時に、
主人公（トレーナー）のレベル、
これをあげていかなければ、
レベルの高いポケモンを扱えない
という、仕組みがある。
ジムでバッチを獲得しないと、
高いレベルのポケモンは、
コントロールできない。
勝手に、技を出す。
指示をきかない。笑
これって、
会社だと、
社長のレベルが高くならなければ、
会社＝ポケモンはコントロールできない
ということになる。
なので、ボクら社長自身も、
レベルアップを図ってる。
のかな、っと。
あとはあれですね、
大切に育てたポケモンを
誰かにあげられる
というのも、ポケモン世代の
共通認識にはあるのかも。
自分が育てたポケモン（会社）を、
誰かと交換する。（売却。M&A）
この発想は、ドラクエ世代にも、
ウルトラマン世代にも、ない。
だからこそ、
他の世代からすると、
特異に見えるかもしれない。
三つ子の魂百まで、
とはいいますけど、
幼い頃にどう過ごしたか、
っていうのは、その世代の生き方に
大きな影響を与えているんだなと。
アニメだったり、ゲームだったり。
このあたりが共通の価値観・文化に
なっているんですよね、世代では。
だからこそ、共感も得るし、
ときには対立も起こるわけで。
ただ、
価値観も極と極であって、
極まれば、中道になるわけで。
どの世代においても、
己を極めることが肝心なわけですよ。
素手での戦闘力を上げろ。
って、ボクは言い続けているけど。
極になれ、ってこと、なんですよね、
究極的には。
千里の道も、一歩から。
あなたは何世代と
いつも分類されてますか？
しっかり、その世代に刺さる
適切な言葉や情報を
まずは発していますか？
すぐね、社長って欲張って、
全世代型の商品・サービスを
作るんですが・・・
まったく響かないわけです。
プラスマイナス15歳理論があるから。
自分に近い世代だと、
やはり共感が得られやすいので、
お客様になってもらいやすい。
というか、
共感や共通の話題ができるように
ボクらは仕組みをもっとかんと
アカンわけ、ですけどね。
そんなことを考えながら、
ドライブしていたボクでした。
移動中も、電話はするは、
SAで休憩しながらメールとか…。
今週は丸一日働き続ける日が
多すぎて、しんどいっす😱
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
一度、澤田と話をしてみたい
というような要望に答えまして、社外COOの導入をお考えの方に45分間の初回無料面談のタイミングを設けることにしました！真剣に自社の事業推進・業績アップをしたい方はぜひ、この機会にご相談下さい。
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