新しい事業を創るのは楽しい、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、課題解決の外部頭脳、
名古屋の社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
一瞬で、新しい事業を創造して、
一瞬でリリース、ということを、やります。
結構、こういうの、
久々だなーっと。
なんてたって、
稼がないといけないので。
稼いでためておかないと、
雇用しようと思ったときに、
無理が生じますんで・・・。
ま、こういうときに役立つのが、
フューチャーマッピング、ですが。
でね、儲けるのと、
稼ぐのって、やっぱり違うんです。
儲けるってね、信者という字で
構成されています。
信じる者から、お金をいただく。
で、信じてもられば、
例え中身がなくても、
お金がいただけるんですよね。
ま、極端なお話、ですが。
でね、儲ける、というお金の得かた、
非常に、利己的なんです。
己のために、というのが、
どうしても伴うような気が、
ボクにはしているのです。
で、一方で、【稼ぐ】ということ。
ノギヘンの意味は、粟とかの、
穀物、ということ。
で、穀物は、神様からの授かりもの。
その穀物を、家に持って帰ってきて、
家族に分け与えて、生きていく。
こういうイメージが、
【稼ぐ】にはあると思うんです。
でね、個人の単位では、
それぞれの家だと思うのですが、
これ、会社という単位でも、
同じ【家】という概念で、
説明できると思うんです。
社長は何のために働くのか。
といえば、同じ家にいる家族、
つまり、働いてくれている人のために稼ぐ、
ということでいいんじゃないかな
と、ボクは思っているんです。
従業員だけでなく、
全ての捨て行くホルダーという
家族の生活のために、社長は稼いでくる。
非常に、利他的。
社内という狭い他、ではありますが。
これが正しい姿じゃないかなっと。
だからこそ、ボクは、
働いてくれる人のために、
稼ぐタネを、
せっせこせっせこ、
生み出しているんです。
まぁまぁ、いい規模の
事業展開にはなりそうです。
でね、この前ちょっと書いたんですが
https://www.facilitation.co.jp/swd365/skills/3953
「経営理念とか経営コンセプトって、必要ですか？」
なんていう、ご質問をいただいているんですよね。
で、ボクの答えは、シンプルで、
はい、必要です。
というものなんですが・・・。
経営理念とか、経営コンセプトとか、
言語化するのって、メチャメチャ大変。
ボクも結局、１年半ぐらい悩みましたからね･･･。
ヒントとしては、人生哲学、
人生コンセプトから、見出す、
というのがいいんだと思います、はい。
でね、
経営理念や経営コンセプト、
必要ではあるんですよ。
でもね、必要であるだけで、
それがあれば十分、というわけでは
ないんですよ。
経営理念や経営コンセプト、
夢や希望、そして、マインド・・・。
これらは、会社を走らす上での
片方の車輪です。
もう一方の車輪がちゃんとしてないと、
前に進めずに、その場でグルグルとか、
動くことすら、できないのです。
じゃあ、もうひとつの車輪は
何か、というと・・・。
ソロバン
なんですよね。
綿密に綿密に計算された、
お金の勘定。
これがないと、まわらないのです。
とらぬ狸の皮算用、
じゃ、全然ダメなわけです。
赤字でも頑張ってます、
じゃ、ダメなんです。
資金調達が必要であれば、
きちんと、資金調達を行なう。
単月・単独で黒字が出る、
こういうソロバン勘定が
必要なんです。
よくね、理念先行型の人は、
ソロバンを忘れちゃうんですよ。
で、資金繰りに窮して、
消えていっちゃうわけです。
実に、もったいない。
理念ある人は理念なき人に
駆逐されてはいけないのです。
だからこそ、
負けないために、
しっかり、稼ぐ。
そのための、
マーケティングです。
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どうなのかよく分かんない。
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