また入院申込書を出すことになってしまった、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、
課題解決の外部頭脳、

名古屋の社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。

この前は、妻の入院申込書。
で、今週には担任する予定が、
娘だけ、延長の可能性が（汗）

センターで生まれる予定が、
病院に送られ、

生まれたらセンターに戻され、
また病院に戻されている娘。

なかなかのおてんばっぷりです。

まぁ、入院といっても、
特段、何かあるわけでもない、
っという感じではあるのですが。

黄疸の値が高めに出てたので、
入院の可能性はあるな、
っというところだったので。

新生児生理的黄疸ですね。
（だいたい２割ぐらい治療にひっかかる。）

ＧＣＵにいる本人、
いたって元気。
（ミルクの飲みも驚異的）

保育器の中で
紫外線を浴びていますが、
ヒサロ状態です・・・。

で、入院申込書のほかに、
同意書なんかも書いてます。

ま、ぎょーせいしょし的には、
入院申込書の連帯保証人欄が、
強烈に気になるところでしたが（笑９

マーケッターとしては、
同意書に興味がむきました。

なんの同意書かっていうと、

ここで行った治療の内容と成果を
いろんな病院と共有して、
今後の治療に活かしたいから協力して

っていう同意書。
で、同意。

というのもね、

知見は集合させて、
知識になる。

って、ボクは考えているから。

１個1個の事象に対する知見、
これって、自分だけで持っていると
単なる知見に終わる、

っていうことが多いのです。

でもね、

この知見をシェアすることで、
知識に変えることが可能、
なんですよね。

というのも、

知見だと、間違っている可能性、
これもあるわけです。

たまたまの可能性、
これが排除できない。

レアケースを通常のケースだ、
っと、誤解する可能性もあるわけ。

でも、

知見が集合すると、
何がスタンダードで、
何がイレギュラーか、

っていうことが、
分かってくるんですよね。

こういうのが科学であり、
知識になる、んだと思うのです。

だからね、ボクは積極的に、
自分の知見を発信して、
また、他人の知見をいただいています。

クライアントの方々についても、
相互に成功事例や知見を共有して、
知識に変換していく、

っということを、
積極的にやって頂いています。

でね、知識だけもっていれば良い、
っていうもんじゃないんですよ。

ボクたち、実務家であって、
学者ではない、ので。

だから、

知識から実践、実践、実践。

こうでなきゃ、いけないのです。

で、実践したときに生じた知見が、
また新しい知識になっていく、
こういうサイクルなわけ、です。

だからね、

学んだこと、知識として得たこと、
積極的に実践して欲しいのです。

この実践が、圧倒的に足りない。

こういう人が非常に多い、
んですよね・・・。

ま、だからこそ、ボクが
ある程度の強制力をもって、
実践してもらうんですけど、ね（笑）

で、ここで注意して欲しいのが、

実践すれども、実験せず。

これを徹底して欲しい、
っと、思うのです。

実践っというよりは、
ミーハータイプの社長、
これは結構多いんです。

週末、聞いてきたセミナーや
講演会の内容を、

月曜日に社内で披露する。
で、社内は疲労する（笑）

いきあたりばったりで、
中身がないのにやろうとするから、

社員には
「魔の月曜日」
って、呼ばれている・・・

なんて会社、実は結構、
多かったりするんじゃないかな、
っと、思うわけです。

まぁ、これぐらいなら、
カワイイモンですよ。

社内が疲労するぐらいで、
済みますから、ね。
（それでも大変ですが。）

３日ぐらい放置しておけば、
自然に治癒（なくなる）しますし（笑）

問題は、知識をお客さんなど、
外部の人に「試した」場合。

これ、実験です。

いやね、知識をえたら、
試したくなるのは分かるわけです。

ただね、実験してはダメ。

実験はお客様のためじゃなくて、
自分のため、ですからね。

もちろん、お客様が同意している、
っていう場合には実験してもＯＫですが。

基本的には、実験ＮＧです。

じゃあ、どうすんの、
っていうとね、

まずは

自分の責任が取れる範囲、
この身近なところで
実験はやってください。

で、完全に、
起きたことに対して、
責任をとりなさい。

って、ボクはお伝えしています。

その覚悟がなければ、
実験はしてはいけないのです。

そして、実験の段階を経たら、
外に対して、実践をしていく。

この流れを意識しておかないと、
本当に危険だな、っと思うのです。

下手すれば、会社が潰れたり、
人間的に潰れる可能性だって、
ボクらの言動１つにはあるんです。

実践と実験。

似ているようで、
本質的には全然違います。

ここんところ理解しておかないと、
とんでもないことを引き起こす、
っと、ボクは考えているのです、はい。

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澤田隼人（1985年12月9日生まれ）は、多才なゼネラリストであり、特定行政書士として「行政書士ほみにす法務事務所」を運営。2009年の創業以来、会社設立や医療法人設立など幅広い法務サービスを提供しつつ、社外COOとして経営者を支え、事業戦略、資金調達、マーケティング、組織構築、人材採用・育成、マネジメント、コーチングに携わっている。 経営理念「Design New -温故知新-」は、伝統と革新を融合させた戦略を反映。ファシリテーション株式会社の代表取締役としても、多面的なビジネス支援を展開し、企業の成長を後押ししている。 また、ITスキル（HTML、SEO）やマーケティング知識（PPC広告、ブログ集客）を活かし、多様なクライアントのニーズに応えている。さらに、司法書士・税理士・社労士・土地家屋調査士、弁護士事務所での経験を活かし、複雑な法的問題への対処や士業の管理にも精通している。 大手予備校・河合塾のチューター時代から人気を博し、20年以上セミナー講師としても活躍。多面的な視点とスキルでクライアントの成功に貢献している。

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