取っ手がとれるやつが非常に苦手だった、
クライアントと稼ぐ方程式を探究・実践する、課題解決の外部頭脳、
社外COO（スーパー・ファシリテーター）、
「さわちゅう」こと、澤田隼人です。
料理男子なボクですが、
かつて岡崎の家では、
取っ手がとれるフライパン、使ってました。
取っ手のとれる〜♪
ティファール。
なんですけど、結構、
取っ手をとるときに傷が・・・。
なので、封印になった我が家😅
でね、今日、久々に、
取っ手がとれるが、登場！？
岡崎の家の自分の部屋に入って、
オンライン会議をしようとしたら…
バキッ💥
っという音とともに、
取っ手が折れる〜😱😱😱
ドアノブが、ドアノブが、
ドアノブが〜。
ヒビじゃないんですよ、
見事に破断しました。
35年ぐらい生きていますけど、
ドアノブが折れたのは初めてです😅
いやぁ、貴重な経験やぁ。
で、いつドアが開かなくなるか
分かったもんじゃないので・・・。
速攻分解。THE DIY親子。笑
ボクの部屋のドアノブは
使ってない旧・弟の部屋の
トアノブと交換。
んで、破断したドアノブは、
瞬間接着剤でくっつけて、
旧・弟の部屋に。
うん、これで問題ない。はず。
それにしても、今年はよく、
ものが壊れる澤田家。
ドアノブ、トイレ、冷蔵庫、
インターホン、車・・・etc..
家の築年数がたってきている、
ということは、それにともない、
モノも劣化しているというこで…。
ん、
ボクも劣化が・・・？苦笑
経年劣化で、折れる。
ということは、日々、
ダメージを受けていた、
っていうことなんだけど。
経営者でも、社長でも、
ある日、突然、ポキっと
いってしまうこと、あるわけですよ。
肉体的だじぇなくて、
精神的にも、ね。
うつ病になったりする
だけじゃなくて、
自ら命を断つ人も、
少なくないわけで・・・。
でね、大部分の場合は、
お金に関するストレス、
だったりするわけですよ。
お金に対するプレッシャー。
借金による、プレッシャー。
コロナで借りたそのお金、
本当に返済できますか？
っていう感じではあるのですが。
たかが、お金じゃん。
っとこっちとしては悔やむくらい、
お金に皆さん、悩まれていますが。
自ら命を断つぐらいであれば、
夜逃げしたっていいし、
破産・倒産だって選べばいい。
親戚を駆け回って、
金銭を調達して、
なんて、
不幸をばらまいているような行為だと、
ボクは思うんですけど、ね。
他人を不幸にして、
自分を不幸にしてまで、
やらないといけないビジネス
なんて、ボクはないと、
思うんですけど、ね。
借りた金は返すな
って、ある先生は言ってましたが、
返せないものは無理に返さなくたって、
命まで取り上げられることはありません。
お金に不幸にされる人生、
不幸を呼ぶビジネス。
ボクはやってはいけないと、
思うわけ、ですよ。
ビジネスなんかしていると
どうしようもないときだって
あるわけです。
新型コロナとか、
スーパー台風とか、
地震とか。
でさ、こういう有事のときに、
ボクらはどうしていくのが
一番良いかといえば、
じっと待つ。
ことだと、ボクは考えます。
だからこそ、
じっと待てるように、
日頃から備えておきたいのです。
危険なときには、動かない。
動かなくてもいいように、
しっかり備えておくのです。
で、経営者として、
じっと待ってられないというのは、
お金がなくなりつつあるとき
だったりするんですよね。
金がなくなりそうになると、
みなさん、動きまくりますから。
で、結果として、自分の首を
自分でしめちゃうのですが・・・。
嵐が来たら、嵐が去るのを
じっと待てるだけの準備をする。
お金で言えば、具体的には、
運転資金の１年分の
キャッシュを最低限確保
これが、一番おすすめです。
３年分とかアレばベター。
お金のない状態は、
経営者の判断を鈍らせる
ので。
お金がないときって、ほんと、
正常な判断はできない、ですから。
だからこそ、
ちゃんとキャッシュで、
運転資金を１年分、
最低でも３ヶ月分は
確保しておきたい、のです。
使わないお金として、
ちゃんととっておく。
今まで一番すごいところは、
通常資金、貯蓄資金、非常用資金、
この３つに財布がわかれていて、
それぞれに、１年分以上の
キャッシュが確保されているという…。
しかも、
借金ゼロ、当然、担保ゼロ。
なのに、融資枠はガッチリある。
すげぇ、状態。
こういう状態であれば、
冷静な判断できるよなーっと、
感心しかなかったですが・・・。
社長の機嫌を悪くする、
っていうのは、やっぱりまずは、
ストレスが原因なわけです。
お金の問題もそうですけど。
ストレスってのは社長の実力、
戦闘能力を下げるものでしかない
んですよね。
というころはですよ、
社長へのストレスって、
業績にモロ影響するわけ、です。
社長の機嫌が悪いと、
業績が悪化する。
みたいな。
いや、ほんと、マジですよ。
中小零細弱小会社なんて、
政策や景気の影響なんか
ほとんど影響がない、
んですよ、実は。
それ以上に、
社長のストレスの影響、
機嫌の影響を受けるのが、
中小零細弱小会社。
だからね、
やることよりも、
やらないことを決める。
ってのが、重要。
なんのためにやらないか、
っていうと、
ストレスを
受け取らないために、です。
ボクがやらないことで決めているのは、
・人間的に尊重できない人とは付き合わない
・夜、飲みに行くことが目的の人とは付き合わない・お金を払おうとしない人とは付き合わない
・適正なお金が貰えないお仕事はしない
とか、やらないことリスト、
結構、いっぱいあります😅
で、まぁ、ボクにストレスを
持ってきてくれるのは、
他人
なわけですよ。
だからね、不適切な他人を
ボクに近づけない努力ってのを
ボクはしているわけ、です。
さわちゅう
NOと言えない
社長になるな！
って、言いたいのですよ。
嫌いな人と付き合って、
自ら不幸になってどうする。
誰でもかれでも、
お客様にしようとするんじゃない。
お客様は自分が選ぶ。
これ、しっかりやらないと、
ダメなんですよね。
嫌な人とは、お客さんとしても、
仲間としても、付き合わない。
特に、
嫌いな人をお客にしない、
嫌いな人は徹底的に付き合わない。
これは守って欲しいのです。
それをボクとして明確にしたのが、
クライアント・ポリシー、
なわけなんですけど。
社長はさ、
さわちゅう
ストレス源となる人と、
接触してはいけない
これ、鉄則です。
幸せにできる人で、
幸せにしたい人を
幸せにする。
これがビジネスだと、
ボクは言っていますが、
この中にはね、
自分が幸せにできる人でも、
幸せにしたくない人＝嫌いな人、
これは、排除しましょうね、
っということが、
含まれているわけです。
ストレスフリーに近づけていかないと、
なかなか、経営者ってのは大変な役割。
だと、ボクは思っています。
でも、コントロールできるのが、
経営者の特権でも、あるわけです。
千里の道も、一歩から。
あなたのストレス源は、
いったい何？いったい誰？
しっかりと、書き上げてしまって、
徹底的に、排除しましょう。
まずは、排除しましょう。
ストレスになる人・モノを。
その後、
お金をしっかり、稼ぎましょ。
カネは稼ぎ出すしか、ないのです。
正攻法で攻めるしか、
ボクらには方法がないのです。
ボクらは、
適正価格でモノを売り、
適切な利益をしっかり確保する。
この基本をいつも忠実に、
実行し続けることが必要、なんです。
あたりまえ、ですけど、ね。
赤字でも頑張ってるんです、
じゃないんですよ。
赤字でバイトして補ってる、
とか、ダメダメですから。
しっかり、しっかり、
利益を確保する。
売上よりも、適切な利益追求。
ですからね、ほんと。
・社外COOに興味はあるけど
どうなのかよく分かんない。
・社外COOを活用してみたいけど
どうすればいいか分かんない。
・社外COOを頼むかどうかは分からんけど
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